Курс доллара никого не волнует? (часть 3)

Если коротко, повысившийся курс убьет IT-индустрию. Метким ретвитом отметил ув. тов. Сухоруков, что скоро IT-специалисты поделятся на тех, кто зарабатывает 200-300 тысяч и тех, кто не знает английский.

Так вот, собсно, реальность такова, что на том же oDesk есть написанная т.н. "граница качества" - $20/час. Мораль сией суммы такова, что ниже $20/час вы найдете исключительно индусов (для непросвещенных - программистов с крайне низкой квалификацией и соответствующим качеством работы), а выше $20/час - уже нормальные специалисты с опытом и квалификацией. Цимус дела с моей точки зрения тут в чем? А в том, что при курсе 35/$, сумма $20/час была тождественна заработной плате 112 тысяч/месяц. Не б-г весть что, но в среднем в России программист (<strike>даже</strike> особенно удаленщик!) мог найти себе работу с таким заработком. Запросто. Ну хорошо, 100 тысяч-то точно мог. В Москве программистский потолок заканчивался где-то в р-не 120 тысяч. В Новосибирске был тот же Сигнатек, которого AFAIK подобные суммы не пугали.
Ну то есть переводя на русский: особой разницы где работать не было. Я превосходно сотрудничал с российскими заказчиками, ибо проще с точки зрения налогового кодекса, договоров, разрешения конфликтов (б-г миловал) в арбитраже. Ну и язык, да. Вести работу на русском, как на родном языке несравнимо комфортнее.
Короче лично я не видел смысла переходить на oDesk. Ибо те же яйца, только на английском и с проблемами легализации дохода.

А вот после повышения курса доллара коньюнктура резко поменялась. $20/час - это уже, внезапно, 200 тысяч/мес. А учитывая что у квалифицированного программиста рейт несколько выше $20/час, то и все 250. Вот эта зарплата для рядового программиста уже не по зубам ни одной Московской конторе, не говоря уже о Новосибирске.

Я аткуализирую действительность для самого простого случая - типичного аутсорсера, сидящего на контрактах с США/Европой (о российских заказчиках будет коротко дальше).
Зная как работают IT-аутсорсеры, могу сказать что до индексации зарплат они если и дойдут, то не скоро. Почему? Тут несколько факторов и прежде всего, как бы то банально ни звучало, жадность менеджмента. Ну к'мон, представьте что у вас 20 быдлокодеров сидят на зп в 35-40 тысяч/месяц, контракт с зарубежным клиентом номинирован в долларах и заключен из расчета $20/человека. И для клиента цена никак не изменится. Неужели при появлении сверхдохода от курсовой разницы, первая мысль которая посетит вас, как директора, будет "надо поднять людям зарплату!"? Нет конечно. Особенно для директоров Нских компаний, у которых управление построено по схеме типичного (нае?)бизнеса середины лихих 90х. В более-менее серьезных фирмах начнутся обсуждения, куда вливать излишнюю ликвидность. А в несерьезных она прозаично пойдет в карман директору-основателю-топ-менеджеру в одном лице, ага.

Важно понимать, что IT-бизнес - штука плотно основанная на кадрах. Кадры и процесс - краеугольные камни любого IT-бизнеса (кстати именно поэтому его так сложно "отжать". То есть отжать-то просто, а вот доход он после этого приносить перестанет). А хорошие кадры в нем стоят дорого - поговорите на эту тему с Алексеем Сухоруковым, он много интересного расскажет.
А конкрето дело в чем чем? Вот возьмем типичный проект в типичном IT-аутсорсере. На нем обычно просто обязан быть хотя бы один человек более-менее серьезной технической квалификации - лид (tech. lead). То есть программист с относительно высокими скиллами, который тащит на себе весомую часть проекта (архитектуру, сложные в реализации алгоритмы, вот это все). Лид - лицо, как правило, умное и смышленое, но недальновидному начальству, по обыкновению, невидимое. Начальство (слабенькое - а другого у нас и нет) в лице директора видит менеджера проекта, а не лида. Учитывая ум и хитрожопость последних, они быстро смекнут что ветер переменился и вежливо предложат начальству поднять зарплату. Директор (как и мои клиенты, кстати) удивится предлагаемой сумме и мягко откажет лиду. Случись такая окказия в 35 руб./$, лид печально вернется к исполнению своих обязанностей. Однако теперь в связи с высоким курсом доллара, лид сможет не просто легко, а ОЧЕНЬ легко продать себя на международном рынке (хоть на том же oDesk), и поверьте, это будет взаимовыгодная сделка. Начальник при этом посылается далеко и надолго. И как по мне, так это абсолютно правильно.

Мораль? Мораль в том, что когда управление додумается что надо поднимать зарплаты - будет поздно пить "Боржоми". К тому моменту в их конторах останутся только самые низкоквалифицированные программисты (потому как не знающий английского языка программист - он и программист-то, как правило, посредственный). А низкоквалифицированные программисты начнут валить проекты. Казалось бы, понятно чем все может закончится и как этого избежать.
Но и тут есть одна хитрость, играющая не на пользу конторе. Дело в том, что поначалу будет казаться что все хорошо работает и с этими кадрами, а эти заносчивые лиды на фиг не нужны. Вот только когда очередной апдейт уйдет заказчику в почти нерабочем виде, или сильно вне срока, тогда возникнет понимание что "что-то пошло не так". Заказчик не дурак, увидит что качество упало, а у него на этом бизнес-процессы построены - и пойдет менять подрядчика. Да, заказчику это будет сделать сложно, но он скорее всего после недолгих размышлений поймет, что необходимо, ибо надо выбирать между геморроем смены подрядчика и стопорящимися процессами внутри компании. Здесь тактика по-моему очевидна.

То есть имеем, по сути, отказ из-за хрестоматийного запаздывания управляющего сигнала в системе.

Кратко о контрактах с российскими заказчиками: они станут в большинстве своем убыточными и будут или реструктуризованы при первой возможности, или вообще расторгнуты. Ну или, согласно вышеописанному сценарию, будут завалены. Это решится на уровне стратегии компании и механику внутриколлективного взаимодействия, описанную выше, не затронет.

Подытожу: возможность быть на рынке в долгосрочной перспективе у компаний, которые не поднимут зарплаты (а сейчас есть все основания полагать что так оно и будет) - весьма и весьма призрачная. Иными словами, дефолт IT-сектора в России в целом и в Новосибирске в частности, как мне кажется, неминуем. Исключение - продуктовые компании вроде 2gis или Vkontakte. Там пространства для маневра больше.