В ответ на: А с другой - спросите 10 человек на улице/в офисе кто считает себя лидером и из 10 никто не скажет, что он лидер. А если спросит важный человек - президент компании, глава, то тем более.
Сложно с Вами согласится. Пример: если в отделе 10 человек. Сообщают новость, что начальник отдела уходит. Человек 5 будет уверенно, что именно он достоин этой должности. То есть, многие посчитают именно себя лидером.
В западных компаниях даже руководящие должность обычно так называется : "team leader" или "leading specialist". Почти каждый уверен, что он достоин лидерской позиции.
В ответ на: Лидер не боится ответственности и не боится не соглашаться со всеми.
Может просто сказать, что выслушал мнения всех (в том числе главы компании), но сделает по-своему.
Такой человек - лидер.
Тут такой пример: если человек увлекает за собой, убеждает в перспективности проекта, получает финансирование и деньги спускаются в унитаз. То есть, проект прогорает. Для меня лично диллема - такой человек безусловно лидер. Но вот доверять такому деньги и давать ответственность, которую он не сможет перенести - на мой взгляд безрасудство.
Другой пример: человек на высокой "leading" позиции убеждает других, продавливает свои решения раз за разом. Но эти решения так себе. МНогие можно не делать и разницы не почувствуешь. А многие лучше не делать. Компания тратить серъезные деньги (возможно не столько деньги, сколько время своих работников, что в общем-то тоже деньги).
Однако человек безусловно лидер.
Человек, если не боится не соглашаться с другими - то он лидер. Но если он не слушает грамотные советы и делает по своему - он дурак. Пример - в соседнем топике мальчик хочет стать юристом. Открыть свое дело без опыта.
В связи с этим, у меня к Вам вопрос: Вы находите лидеров в любых их проявлениях и им доверяете проекты. А чтоб проект был успешен - контроллируете "лидера". То есть его энергию, умение повести за собой людей используете в созидательных целях? Как в той присказке: "...твою бы энергию, да в мирных целях..."
Или же работате с лидерами, которые умеют вести данный проект грамотно?
Или тут нужен баланс? К примеру: когда я был еще совсем юным специалистом в ИТ - то взялся за несколько сложных проектов (в роли руководителя проекта или руководителя группы. Опыта мало - однако уверенности и готовности взться за проект выше крыши). Все их довел до конца. И успешно. Однако, сейчас, когда у меня уже много опыта в данной отрасли я уже не буду уверен в успешности аналогичных проектов. Потому что заранее вижу подводные камни, знаю что такие проекты часто крахом заканчиваются. И есть конкретные факторы, на которые я не смогу повлиять. А они напрямую скажутся на успешности проекта. И уже не готов за такие проекты взяться. Вернее готов но с гораздо большими расходами (человеко часы).
Я так понимаю, тут нужен оптимум: лидерство + ответственность + опыт ? Если долго подбирать лидера на проект - то можно не начать проект. Или же можно поступится чем то?