НГС.Форум /Бизнес / Свое дело /

Кто ещё не ощутил влияние кризиса? (часть 2)

  • guru

    Сообщений: 7937

    В ответ на: набор слов. ничего не понятно.
    Ну какие исходные данные выдали, в их пределах рассуждение и строится.
    В ответ на: для обеспечения обязательств необходимо будет увеличить штат, выйти в минус,
    Где я пропустил условие, что "в минус"?
    Было условие о балансировании на грани рентабельности и об увеличении этой модели вдвое, удваивается приток "оптовых" стрижек, для чего штат увеличивается на 2-х специалистов.
    Помимо обычных "розничных" клиентов, с каждым из "оптовых" клиентов можно вести работу как по дополнительным услугам, так и по "сарафанному радио" (члены семей, друзья-знакомые), вот это поле и есть шанс распахать.
    А если не получится, то по начальному условию бизнес просто продолжит балансировать в прежней модели, управленец имеет свой оклад, но просто не имеет бонуса с прибыли.
    Ни для каких других цифр условие предпосылок не дает.

  • guru

    Сообщений: 5990

    Т.е вполне укладывается в то, что Рома по этому поводу говорит:
    В ответ на: это было бы справедливым, если бы парикмахер 100% времени отводил на стрижку оптовика. но ведь новый парикмахер в свободное время будет тратить ресурсы, а это уже убыток.
    и чтобы его покрыть - нужно будет привлечь прибыльных клиентов.
    И какую то прибыль все же удастся получить.
    Опять же, как сказано выше Костой, скидка предоставляется на стрижку, а допуслуги по полной стоимости

    Если вы столкнулись с тем, что задачу выполнить невозможно, то давайте её тем, кто об этом не знает
    Чем проще,тем эффективней

    Исправлено пользователем седов (13.02.18 13:45)

  • guru

    Сообщений: 7937

    В ответ на: Хоспидя... и дизайн...
    А тут немало дизайнеров, у кого столики-стульчики, а у кого лавочки-зеркала, что вас в этом не устраивает, богобоязненный вы наш? :dnknow:

  • guru

    Сообщений: 5990

    В ответ на: Напишите алгоритм перехода пешеходом дороги. Самую простую (в самом общем виде) версию, для начала.
    Так этому вроде детей чуть ли не в детском саду учат(не алгоритмам, а как проезжую часть переходить)

    Если вы столкнулись с тем, что задачу выполнить невозможно, то давайте её тем, кто об этом не знает
    Чем проще,тем эффективней

  • guru

    Сообщений: 7937

    В ответ на: скидка предоставляется на стрижку, а допуслуги по полной стоимости
    Хотя конечно, если это парикмахерская в очень небольшом военном городке и там теперь вместо 200 "оптовых" солдат станет 400, а количество офицерских жен увеличится только на 2-4 человека, то это сильно поменяет дело, на солдатах барбершоп не поднимешь.

  • guru

    Сообщений: 7937

    В ответ на: Так этому вроде детей чуть ли не в детском саду учат
    Тем не менее сами видите что получилось, не будет акведука "с перилами и указателями", дорога окажется принципиально непереходимой.

  • guru

    Сообщений: 4071

    ну ты это уже начал вилять, придумывать. Так можно много чего до придумывать. Изначально сказано было БЕЗУБЫТОЧНО.

  • guru

    Сообщений: 5990

    Вот так и ставятся задачи собственниками перед управленцами. Я думал... Я подразумевал... А Вы не справились! *и под хвост поганой метлой*

    Если вы столкнулись с тем, что задачу выполнить невозможно, то давайте её тем, кто об этом не знает
    Чем проще,тем эффективней

  • v.i.p.

    Сообщений: 11135

    В ответ на: стригут оптом... управленец имеет 35% в карман
    по-моему, вы здесь все, извините, маньяки сумасшедшие

    1) никак не учитывать динамику рынка, конкуренцию, влияние кризиса, в конце концов в этой модели - сродни рассмотрению сфервакконя :yes.gif:
    2)эт ж какая должна быть мотивация (и, кстати, упертость) управленца, чтобы он не поддался искушению высосать из этого радужного собственника все соки, пожив спокойно год-другой - ужели вменяемый управленец, даже связаный репутацией, не сможет объяснить объективность провала :хехе:эт ж какое должно быть терпение у собственника, чтобы отдавать половину прибыли, вешать весь риск на себя и не непродлить контракт на новый срок если (как только) конструкция станет на крыло...

    имхо, вы рассматриваете неопределенность вида 0/0 с широкой дисперсией и хотите друг от друга услышать что-то определенное

    в ряде бизнесов, которые я наблюдаю волею судеб, эти конструкции рухнули сразу после начала стрижки оптом... подозреваю, что управленец там имел сильно меньше означенных 35

    пс. а если собственник попытается контролировать управленца, то и подавно все 35 уйдут коню под хвост - не проще ль принять администратора... ну, диспетчера, и самому, самому? или искать такого уникума, который, как жена, навек и с полуслова

    >>>Come back to USS...A © >>>
    долой лицемерие!

    запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг Земли

  • veteran

    Сообщений: 1549

    В ответ на: или искать такого уникума, который, как жена, навек и с полуслова
    Зря вы так - в мире очень много порядочных людей, они не уникумы.

    Терпеть поражение - это нормально, если вы планируете извлечь из поражения урок.

  • v.i.p.

    Сообщений: 11135

    у неуникомов тоже есть мозг... и семья :хехе:что-то еще нужно, чтобы мотивировать здорового человека открыть свою парикмахерскую?

    >>>Come back to USS...A © >>>
    долой лицемерие!

    запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг Земли

  • guru

    Сообщений: 7937

    В ответ на: рассматриваете неопределенность вида 0/0 с широкой дисперсией и хотите друг от друга услышать что-то определенное
    Давняя хохма, объявление:"Меняю кое-что на что-нибудь. Возможны варианты. Телефон".
    Перефразируя, получаем: "Вы готовы мне обеспечить какую-то хорошую прибыль если я вам предоставлю какие-нибудь полномочия?"

    У нас на государственном уровне так управление и поставлено, вкладываются деньги в сумме, получаются "приросты существующего в процентах". А как это влияет на ключевые показатели жизнедеятельности в стране, об этом вслух и громко не говорят и в законы норм не вносят. Зато средства освоены, бюджетная дисциплина соблюдена.

  • veteran

    Сообщений: 1549

    В ответ на: что-то еще нужно, чтобы мотивировать здорового человека открыть свою парикмахерскую?
    1. Не все могут быть предпринимателями. Кому-то гораздо проще "работать на дядю", чем рисковать своими деньгами.
    2. Кто-то не желает конкурировать с уже имеющейся парикмахерской.
    3. Кто-то достаточно порядочен, для того, чтобы не открывать конкурирующую парикмахерскую для существующей, когда ты сам работал в существующей, и его там не обижали...
    Достаточно доводов?

    Терпеть поражение - это нормально, если вы планируете извлечь из поражения урок.

  • v.i.p.

    Сообщений: 11135

    достаточно для чего?
    1. а дядя рад ли, что его деньгами рискуют?
    2. так её не будет, когда оптовик (да и мастера :biggrin: ) уйдут
    3. есть такие, но Вы ж лично не оставляете кошелёк на прилавке на этом основании
    4. "уникум навсегда" - это не про порядочность, это про взаимопонимание - когда Иван всё что знал рассказал, он же не вызвал у купца раздражения... хотя мог бы :biggrin:
    5. как это всё работает на (против) основной мысли (что данных мало для прогнозов)?

    >>>Come back to USS...A © >>>
    долой лицемерие!

    запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг Земли

  • guru

    Сообщений: 5990

    Если дядя принимает решение нанять управляющего, то наверное он понимает и принимает все риски

    Если вы столкнулись с тем, что задачу выполнить невозможно, то давайте её тем, кто об этом не знает
    Чем проще,тем эффективней

  • v.i.p.

    Сообщений: 11135

    я бы всё-таки на дядино мнение опёрся :хехе:
    а то он сегодня понимает, а завтра передумал :yes.gif:

    >>>Come back to USS...A © >>>
    долой лицемерие!

    запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг Земли

  • v.i.p.

    Сообщений: 11135

    В ответ на: Если дядя принимает решение нанять управляющего, то наверное он понимает и принимает все риски
    вот так и жили - папа решает, а Вася сдаёт © :biggrin: :agree:

    >>>Come back to USS...A © >>>
    долой лицемерие!

    запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг Земли

  • guru

    Сообщений: 5990

    В ответ на: я бы всё-таки на дядино мнение опёрся :хехе:
    а то он сегодня понимает, а завтра передумал :yes.gif:
    Ну, сегодня у дяди одно настроение, а завтра другое, а послезавтра вместо дяди, его жена/любовница дайпорулить. Спасибо, проходили. Потому я предприниматель, а не управляющий.

    Если вы столкнулись с тем, что задачу выполнить невозможно, то давайте её тем, кто об этом не знает
    Чем проще,тем эффективней

  • из греков в варяги

    Сообщений: 41340

    Только поэтому? Если "дядя" нарушает договоренности, то его посылают с чистым сердцем и он может рулить своим бизнесом посредством хоть жены, хоть любовницы. А вот такой якорь как свое дело может и на дно утащить и его не сильно и не быстро пошлешь без последствий.

    По моему скромному мнению
    Έλληνες του Πόντου

  • v.i.p.

    Сообщений: 11135

    В ответ на: Ну, сегодня у дяди одно настроение, а завтра другое, а послезавтра вместо дяди, его жена/любовница дайпорулить. Спасибо, проходили. Потому я предприниматель, а не управляющий.
    стоп-стоп
    Вы - дядя-то :хехе:почему "его"?
    хотите об этом поговорить? а есть у Вас управляющий, который без Вас будет принимать решение, вписываться в стрижку оптом или нет?

    >>>Come back to USS...A © >>>
    долой лицемерие!

    запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг Земли

  • тоже Валера

    Сообщений: 15344

    В ответ на: везде
    Аргументируйте, ибо это важно.
    Я привел пример вознаграждения управленца, отталкиваясь от условий которого (вознаграждения) вы сделали далеко идущие выводы. А еще написали, что на данных условиях работать бы не стали.
    Условия это стандартные, по ним работают и в Газпроме и в любой кофейне. Что в них не так? Как по данному описанию вы сделали вывод относительно непонимания собственником (далее по тексту)....

    Ум, честь и совесть форума "Свое дело. НГС" (по признанию 84,9% голосовавших анонимно форумчан)

  • тоже Валера

    Сообщений: 15344

    В ответ на: Где я пропустил условие, что "в минус"?
    Это нужно было рассчитать самому :безум:

    Ум, честь и совесть форума "Свое дело. НГС" (по признанию 84,9% голосовавших анонимно форумчан)

  • тоже Валера

    Сообщений: 15344

    В ответ на: ну ты это уже начал вилять, придумывать. Так можно много чего до придумывать. Изначально сказано было БЕЗУБЫТОЧНО.
    Я тебе открою секрет, но любое расширение, куда бы оно ни шло (вглубь или вширь) всегда убыточно по первому времени.
    Поэтому слышать о том, что я де что-то не сказал - это пёрл. На то он и кейс. :безум:

    Ум, честь и совесть форума "Свое дело. НГС" (по признанию 84,9% голосовавших анонимно форумчан)

  • тоже Валера

    Сообщений: 15344

    В ответ на: управленец там имел сильно меньше означенных 35
    кейс не о 35%. надо было ставить Х%, если бы я знал, что вы тут все такие твердолобые :хммм:

    Ум, честь и совесть форума "Свое дело. НГС" (по признанию 84,9% голосовавших анонимно форумчан)

  • v.i.p.

    Сообщений: 11135

    это ты мягкотелый
    поставь Х, что поменяется? и динамика-конкуренция, и мотивация, и неопределенность - всё остается, я ж написал "рухнули"

    а про 35 это я к слову :хехе:

    >>>Come back to USS...A © >>>
    долой лицемерие!

    запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг Земли

  • тоже Валера

    Сообщений: 15344

    Кейс о том, о чем я писал Кириллу, а потом Алиппе - собственник в своих действиях не всегда руководствуется сиюминутной прибылью, ограничивая себя в сегодняшних доходах в надежде на то, что эти ограничения станут инвестицией в будущие доходы.
    А вот может ли управленец работать в этой парадигме - это вопрос. Ибо сегодня он здесь, а завтра "там".

    Ум, честь и совесть форума "Свое дело. НГС" (по признанию 84,9% голосовавших анонимно форумчан)

  • guru

    Сообщений: 7937

    В ответ на: вот так и жили
    А чо сразу я-то, я ни на какого "дядю" не ссылался! :beee:
    В конце концов, у каждого субъекта предпринимательства свои риски, я давно систему "наёмник-наниматель" рассматриваю сугубо как схему совместной деятельности двух разных бизнесов, все всегда работают на "кого-то" (на клиента). Управленческие приемы с некоторого уровня универсальны, а "дядей" вокруг пруд пруди (и проблемы у них нередко в разных масштабах, но одинаковые), вот нехай "дяди" между собой и конкурируют за хорошую "управляющую компанию".

  • v.i.p.

    Сообщений: 11135

    нет, конечно

    не только он, ты (собственник) - тоже завтра там (все там будем) :злорадство:

    да ты и не сможешь долгосрочно договор сформулировать - погрешности его формулировки помноженные на погрешности того, что ты не учел (я это частично перечислил) превысят значительно результат от возможного "стратегического" мышления управляющего, ситуация выйдет за рамки коридора комфортности (для тебя или для управленца) и модель упадёт

    вы в каком-то смысле антиподы

    >>>Come back to USS...A © >>>
    долой лицемерие!

    запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг Земли

  • v.i.p.

    Сообщений: 11135

    да всё возможно
    власть бабло на место умудрилась поставить, отчего ж и управленческим приёмам не повтрить её подвига :dnknow: больше социализма ©

    >>>Come back to USS...A © >>>
    долой лицемерие!

    запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг Земли

  • guru

    Сообщений: 7937

    В ответ на: Это нужно было рассчитать самому :безум:
    Что "это"? По заданным исходным данным "практически без навара (а иногда и ", т.е. даже стрижка с нулевым наваром и то не имеет систематического и (или) тем более подавляющего характера, она эпизодическа, сравнительно редкая.
    Ещё было сказано "нанять еще 2-х", а не "нанять еще 2-х и расширить вдвое площади ведения бизнеса и купить оборудование за счёт выручки".

    Неподалеку парикмахерская расширялась, так поставили еще одно рабочее место в том же помещении. Так что если вы о чем-то умышленно умолчали формулируя (некорректно) условия, то решайте это в рамках рисков и забот собственника, а не нанятого управленца, не надо теперь сову на глобус натягивать. :1:

  • guru

    Сообщений: 7937

    В ответ на: собственник в своих действиях не всегда руководствуется сиюминутной прибылью, ограничивая себя в сегодняшних доходах в надежде на то, что эти ограничения станут инвестицией в будущие доходы.
    И ничем он (собственник) от управленца в этом не отличается. А если у вас есть примеры обратного, так есть и обратные примеры действия собственника, наёмник пашет, и персонал уговаривает, "вот выйдем на объемы "такие-то" и будем решать вопрос премий" и т.д. и т.п., а в это время собственник волевыми указаниями выкачивает из бизнеса не то, что всю прибыль, он тупо выкачивает выручку так, что появляются ажно кассовые разрывы, а наёмнику указывает "а ты ищи где хочешь поставщиков с отсрочками рассчётов, но чтоб пока я в Тае греюсь, чтоб мне бабло на карточку поступало как я сказал!".

    В итоге напрашивается вывод, что водораздел проходит вовсе не по грани собственник/наёмник, а "где-то в сильно ином месте".

  • тоже Валера

    Сообщений: 15344

    В ответ на: И ничем он (собственник) от управленца в этом не отличается.
    Если управленец в ущерб себе из собственной возможной премии оплачивает личные расходы собственника и относит их на "себестоимость" - то они оба нашли друг друга.
    Но мы все-таки о других говорим. Которые таки чаще встречаются.

    Ум, честь и совесть форума "Свое дело. НГС" (по признанию 84,9% голосовавших анонимно форумчан)

  • из греков в варяги

    Сообщений: 41340

    В ответ на: Аргументируйте, ибо это важно.
    Я привел пример вознаграждения управленца, отталкиваясь от условий которого (вознаграждения) вы сделали далеко идущие выводы. А еще написали, что на данных условиях работать бы не стали.
    Условия это стандартные, по ним работают и в Газпроме и в любой кофейне. Что в них не так? Как по данному описанию вы сделали вывод относительно непонимания собственником (далее по тексту)....
    Что аргументировать? Поймите, тема слишком серьёзная, что просто трепать языком на форуме. Это тем более не имеет смысла, ибо мы с Вами говорим на разных языках, слова для нас несут разные смыслы. Ну откуда Вам известно на каких условиях работает Миллер, а мы говорим име6нно о бигбоссе, а не о линейных пусть и тип-топ-менеджерах. С которыми тоже случаются скандалы - как недавно отжимали эксглаву "Почта-России". Он вроде ки-пи-ай выполнил какой-то финансовый и получил свой бонус и чуть не загремел за проволоку колючую. Поэтому пока Вы так примитивно рассуждаете об управленце и об его мотивации, нам говорить неапчем. На вопрос. который прозвучал выше про то как соПственникам нанимать управленцев. я отвечу вопросом, хоть и не имею чести быть семитом. А почему я должен вам помогать нанимать себе подобных? Это Ваш чУмУдан и Вам его нести. Учитесь нас отбирать и нанимать или нанимайте кадровые агентства, а мы будем учиться отбирать соПственников, чтобы не попасть на щетки или за проволоку.

    По моему скромному мнению
    Έλληνες του Πόντου

  • из греков в варяги

    Сообщений: 41340

    В ответ на: И ничем он (собственник) от управленца в этом не отличается.
    ну как же не отличается? Это совершенно разные парадигмы предприниматель и управленец, другое дело, что предприниматель может попытаться совмещать, а управленец нарастить в себе инвестора. Но изначально это две одесские разницы.

    По моему скромному мнению
    Έλληνες του Πόντου

  • guru

    Сообщений: 7937

    В ответ на: чаще встречаются.
    Это статистика, однако статистика и причины - не одно и тоже.
    Собственника и управленца можно (и удобно) рассмотреть на примере собственника ТСа и наёмного водителя этого ТСа.

    Кстати, сколько примеров, когда наемные менеджеры создают собственный конкурирующий бизнес и этот бизнес потом работает!
    На мой взгляд если отбросить какое-либо личное самодурство собственника (отбросить психологические причины как НЕэкономические) это возможно только в условиях, когда собственник не обеспечивает конкурентной оплаты менеджерам, когда на себя оттягивает непропорционально много прибыли.
    Ведь иначе (при сбалансированной модели распределения "шанежек") менеджеру нет никакого экономического преимущества заводить еще одну бухгалтерию и т.п. инфраструктуру, работал бы и работал по своей теме (управление в своем секторе) оставляя себе свою долю вклада в конечный продукт, а собственнику оставляя его долю.
    Это как пояснение к той моей модели, что наниматель и наемник - суть самостоятельные бизнесы, но совместно работающие на создание некого конечного продукта, а мы знает что превышение средней доходности в каком-либо секторе деятельности влечёт переток туда капитала (трудового, интеллектуального в том числе).
    Психологические же вопросы (в т.ч. вопросы справедливости) при определении долей прибыли - это самостоятельный слой рассмотрения вопроса "почему кто-то относится к предмету как-то не так".

  • guru

    Сообщений: 7937

    В ответ на: Это совершенно разные парадигмы предприниматель и управленец,
    Соглашусь, что левая рука она тоже никак не правая и наоборот, но вероятно, я просто рассматриваю тему с некоего "надпарадигменного" уровня, т.е. у головы нет конфликта между "левым и "правым", а есть понимание факта, что у организма есть руки и они несколько неодинаковые, а далее следует лишь учет особенностей пользования органами с различиями в расположении.

    А еще я писал, что не отличаются не как-то "вообще", а сугубо "в этом", где "в этом" - "в своих действиях не всегда руководствуется сиюминутной прибылью, ограничивая себя в сегодняшних доходах в надежде на то, что эти ограничения станут инвестицией в будущие доходы"

  • guru

    Сообщений: 5990

    У меня есть опыт, позволяющий с разных сторон оценить ситуацию. Вот только до найма управляющего не дорос,пока сам справляюсь.
    Вообще считаю, что стратегические решения должны приниматься при участии собственника.

    Если вы столкнулись с тем, что задачу выполнить невозможно, то давайте её тем, кто об этом не знает
    Чем проще,тем эффективней

  • guru

    Сообщений: 5990

    Вот собственно и начались "я подразумевал" и "нужно было посчитать/догадаться" и вообще "Вы нам не подходите потому что мысли читать не умеете. Я что, непонятно думаю?"

    Если вы столкнулись с тем, что задачу выполнить невозможно, то давайте её тем, кто об этом не знает
    Чем проще,тем эффективней

  • тоже Валера

    Сообщений: 15344

    Александр, мне показалос, или вы раздражены? А что так? :dnknow:

    В ответ на: Что аргументировать? Поймите, тема слишком серьёзная, что просто трепать языком на форуме.
    :ха-ха!:
    извините, не сдержался.
    для меня обычная тема. как про день святого Валентина поговорить или о мантах Володи.
    В ответ на: Ну откуда Вам известно на каких условиях работает Миллер, а мы говорим име6нно о бигбоссе, а не о линейных пусть и тип-топ-менеджерах.
    Почему? Почему мы говорим о бигбоссе, а не просто об управленцах?
    Чем управленцы компаний меньше, чем Газпром, капитализации отличаются от Миллера? Они учились по другим учебникам? Тоже меньших размеров? Или что?
    Почему Газпром подходит? Не маловат? Так-то не сильно дорогая и большая компания.
    В ответ на: Поэтому пока Вы так примитивно рассуждаете об управленце и об его мотивации, нам говорить неапчем.
    Так вы расскажите, как надо рассуждать и мотивировать. Я вас об этом третий раз прошу.
    В ответ на: А почему я должен вам помогать нанимать себе подобных?
    Не должны помогать. Я и не прошу.
    Я спросил у вас по паре интересных моментов, жду ответа.
    Ну нет, так нет. :dnknow:

    Ум, честь и совесть форума "Свое дело. НГС" (по признанию 84,9% голосовавших анонимно форумчан)

  • тоже Валера

    Сообщений: 15344

    КОСТА!
    Вам нужно работать репетитором. За большие деньги.
    Все дети города будут вас знать. :biggrin:

    Ум, честь и совесть форума "Свое дело. НГС" (по признанию 84,9% голосовавших анонимно форумчан)

  • guru

    Сообщений: 7937

    В ответ на: Я что, непонятно думаю?"
    - Что вы, шеф! Думаете вы совершенно понятно, :secret: вот только неслышно!
    Но это не беда, вот вам на подпись Приказ о служебной командировке меня на трёхмесячный курс "Как поучить своего босса думать слышно", а поскольку все это сильно вдали от дома (на Бали), получается, я инвестирую в вашу фирму 2 месяца моего свободного времени, поэтому должна образоваться моя доля в УК компании в размере суммы моей зарплаты за 2 месяца, внесение доли в УК происходит учетом как нематериальный актив моих новый навыков, поступающих в распоряжение компании.
    Поэтому в приказе третьим пунктом идет указание юрисконсульту подготовить в течении 3-х рабочих дней соответствующий пакета документов, потом сдаем их в ФНС, и как раз через 10 дней у меня самолёт.
    Контроль за исполнением настоящего Приказа предлагаю возложить на меня, чего вам зря напрягаться-то!


    :biggrin:

  • guru

    Сообщений: 7937

    В ответ на: Вам нужно
    Мне нужно или вам бы хотелось? :улыб:

    И что-то мне это напомнило соседнюю тему про /п.5/ненужные платные антивирусы, поэтому поставим вопрос на уточнение: с насколько большими деньгами вы готовы расстаться под репетирование с вашими детьми чего конкретно?

    Исправлено пользователем Alippa (14.02.18 00:06)

  • guru

    Сообщений: 5990

    Браво!

    Если вы столкнулись с тем, что задачу выполнить невозможно, то давайте её тем, кто об этом не знает
    Чем проще,тем эффективней

  • veteran

    Сообщений: 2241

    Прочитал два последних листа. Не совсем понимаю, чего все придираются к твоему кейсу с парикмахерскими.
    Если рассматривать твой пример тупо и в лоб, по написанному, управленец с вероятностью 80% откажется от расширения. Он привязан именно к прибыли, а не к выручке. В оставшихся 20% свяжется с собственником и обсудит, в том числе поговорит и про изменение своей мотивации в связи с новыми обстоятельствами. Отсюда только один вывод - нужно формулировать цели, задачи и показатели с нескольких сторон, в т.ч. со стороны качества и количества. Чёрт знает что развели на кучу постов.

    AC⁄DC – TNT

  • тоже Валера

    Сообщений: 15344

    Алёша! Когда свадьба?

    Ум, честь и совесть форума "Свое дело. НГС" (по признанию 84,9% голосовавших анонимно форумчан)

  • тоже Валера

    Сообщений: 15344

    В ответ на: с насколько большими деньгами вы готовы расстаться под репетирование с вашими детьми чего конкретно?
    Как ваше искусство называется? :biggrin: Дебаты?
    Вот им учите деток. Шоб потом женам жизнь сладкой не казалась :ха-ха!:

    Ум, честь и совесть форума "Свое дело. НГС" (по признанию 84,9% голосовавших анонимно форумчан)

  • veteran

    Сообщений: 2241

    Свадьба? Ты бы не троллил меня на эту тему).

    AC⁄DC – TNT

  • guru

    Сообщений: 7937

    В ответ на: Шоб потом женам жизнь сладкой не казалась :ха-ха!:
    Ба-а, так вы оптовый женоненавистник? :eek:
    Или это влияние кризиса? :смущ:

  • тоже Валера

    Сообщений: 15344

    чо так? :eek:

    Ум, честь и совесть форума "Свое дело. НГС" (по признанию 84,9% голосовавших анонимно форумчан)

  • тоже Валера

    Сообщений: 15344

    Нет. Кризис тут не при чем. Я оптовый (что бы это ни значало) женоненавистник. :dnknow:

    Ум, честь и совесть форума "Свое дело. НГС" (по признанию 84,9% голосовавших анонимно форумчан)

Записей на странице:

Перейти в форум

Модераторы:

Читайте нас где удобно