В ответ на: Просто действительно стало интересно - описанный выше алгоритм это некий пережиток прошлого и признак неэффективной авторитарности или наоборот - самый оптимальный вариант организации работы? Я-то привыкла всегда к некоему режиму "мир-дружба-жевачка" и разумным уступкам со всех сторон, но вот пиходится теперь задумываться об альтернативных вариантах, хочу понять и увидеть то, что, может быть, раньше не видела.
Нет универсального ответа. тк текущая эффективность Вашей компании (предполагаем что она эффективна раз жива) мб как раз вызвана в тч и текущим рабочим графиком.
А эксперименты могут обойтись слишком дорого.
Можно попробовать разделить людей в фирме на кучки
- привязанных к рабочему месту (без своего РМ с некоторыми программами или станками или поточной линией они вообще работать не могут). для них необходимость жесткого графика зависит от того, в одиночку ли они на своем РМ работают и что случится, если РМ не занято (ну например суточная выработка деталей упадет или прокосячится план по отлитым окнам)
- тех кто привязан к графику и чья работа функция от этого графика (офиса или занятости станка или поточной линии,выходу других сотрудников, поставщиков др региона, директоров, учебный график школьников или студентов, расписание приема больных) . у них очевидно - когда их смена, они должны быть как штыки.
- тех кто привязан к телефону (им пофигу где они если телефон с собой)
- тех чья задача давать результат, чей ресурс - только их мозг. и с формальной тз мозг может работать хоть в офисе хоть не в офисе.
Ну и еще нюанс - выполнение плановых показателей. Если подразделение работает так что топов устраивает, то руководитель подразделения может стребовать послабление в рабочем графике для своих. Но он за их работу отвечает своей шеей. Как только качество ухудшится , скорее всего графики будут жестко закручены.
Мб текущая схема работы фирмы - как раз следствие неудачного опыта "по свободной схеме".
А в целом.. практика "обязан придтив вовремя , а уйдешь когда можно" если "когда можно сильно от конца РД отличается, ИМХО порочна.
Лояльность и правила должны в обе стороны работать.
Или жесткий контроля пребывания на рабочем месте.. Но тогда и в окончание РД все встали и уходят , а на обеде офис может и вымирать. Или некое послабление с временем прихода, можно отпроситься "когда надо".. но тогда и когда компании "надо" все сидят и пашут .