Навеяно чтением книги о Сбербанке - слон на танцполе.
Там есть интересный абзац:
....прежде всего Сбербанк нанял McKinsey.
Именно эта старейшая (создана в 1926 году) и крупнейшая на своем рынке американская компания сделала консалтинг самостоятельной профессией. Не будь McKinsey, консультантами до сих пор назывались бы отставные менеджеры, работавшие в разных отраслях, – «крепкие хозяйственники» или «практики» в российской терминологии. Благодаря McKinsey профессиональными консультантами стали считать тех, кто ни дня нигде, кроме консалтинговых компаний, не работал.
Так же принимая во внимание:
McKinsey не отличалась скромностью в оценке стоимости своих услуг. Ее консультант в среднем обходился заказчику в $0,5 млн в год. При этом компания выжимала из своего персонала все соки, стремясь отработать каждый полученный цент. До 80 % вновь прибывших покидали McKinsey в течение двух лет.
Встаёт вопрос - насколько можно доверять консалтинговым компаниям, в которых работают люди, которые кроме как в консалтинге не работали ранее, при этом имеется огромная текучка в компании?
При этом надо понимать, что услугами подобных компаний пользуется огромное количество предприятий по всему миру и многим(тут было бы интересно посмотреть статистику) это помогает, что по идее свидетельствует о высоком профессионализме.
Там есть интересный абзац:
....прежде всего Сбербанк нанял McKinsey.
Именно эта старейшая (создана в 1926 году) и крупнейшая на своем рынке американская компания сделала консалтинг самостоятельной профессией. Не будь McKinsey, консультантами до сих пор назывались бы отставные менеджеры, работавшие в разных отраслях, – «крепкие хозяйственники» или «практики» в российской терминологии. Благодаря McKinsey профессиональными консультантами стали считать тех, кто ни дня нигде, кроме консалтинговых компаний, не работал.
Так же принимая во внимание:
McKinsey не отличалась скромностью в оценке стоимости своих услуг. Ее консультант в среднем обходился заказчику в $0,5 млн в год. При этом компания выжимала из своего персонала все соки, стремясь отработать каждый полученный цент. До 80 % вновь прибывших покидали McKinsey в течение двух лет.
Встаёт вопрос - насколько можно доверять консалтинговым компаниям, в которых работают люди, которые кроме как в консалтинге не работали ранее, при этом имеется огромная текучка в компании?
При этом надо понимать, что услугами подобных компаний пользуется огромное количество предприятий по всему миру и многим(тут было бы интересно посмотреть статистику) это помогает, что по идее свидетельствует о высоком профессионализме.
С уважением, PhoeniX
