Как правило, наша компания в редких случаях раскрывает свои способности в том или ином бизнесе, перед широкой аудиторией. Но здесь случай типичный и требует тщательного изучения уже не на уровне самих компаний, а на уровне государственных умов.
На протяжении всего существования СНГ в целом у нас были разные заказчики и разные стояли задачи.
Последняя задача была привлечь инвестиции на одно из производственных предприятий в Средней Азии, сумма весьма большая по меркам бюджета города – даже высокая, но и предприятие градообразующее. Когда мы начали процедуру due diligence, то, как всегда уже по опыту провели аудит кадров, собственно об этой особенности в СНГ и пойдет речь далее…
Кто обычно у вас на предприятии набирает кадры? Правильно, кадровый специалист и как правило в юбке, согласны? Во многих случаях именно этот момент и тормозит развитие вашего коммерческого предприятия, если не во всех, с которыми нам приходилось сталкиваться. Объясню, нам часто приходилось на предприятии находить людей не на своем месте. Проведя лакировку кадров, мы добивались повышения производительности труда в 3, а то и в 5 раз. При этом мы не брали кадры со стороны, кроме одного! Начальника кадровой службы!
Женщины очень редко выбирают кадры, руководствуясь здравым смыслом и находясь в трезвом уме, конечно, есть исключения, но эти исключения скорее редкость. Женщина может вести хорошо кадропроизводство и все, что связано с порядком в документообороте, но набирать сотрудников – это чисто мужское занятие. Если вы хотите действительно роста вашей компании и производительности, вы просто должны правильно расставлять свои кадры. Сегодня идеальный вариант в кадровой службе – это смешанный коллектив, мужчина + женщина, но не отдельности точно.
Например, на ключевые позиции по продажам в розницу, лучше ставить женщин, но контролировать их должен мужчина, при оптовых продажах все наоборот, через полгода год, необходимо менять их ролями и т.д.
В моем выше описанном случае, клиент, увидев увеличение производительности труда и цифры на счетах предприятия, после наших перестановок, решил повременить с заимствованием средств и вкладывать свои заработанные деньги в новое производство.
И на будущее! Не доверяйте женщинам ваш бизнес, если вы мужчина, ни в одном ракурсе и ни по одному направлению, ведите бизнес сами, в особенности финансы или нанимайте профессионалов не из города, где ваш бизнес базируется. Успехов и процветания вашей компании.
Ни чего лично против женщин не имею, это просто бизнес и его особенности в СНГ.
На протяжении всего существования СНГ в целом у нас были разные заказчики и разные стояли задачи.
Последняя задача была привлечь инвестиции на одно из производственных предприятий в Средней Азии, сумма весьма большая по меркам бюджета города – даже высокая, но и предприятие градообразующее. Когда мы начали процедуру due diligence, то, как всегда уже по опыту провели аудит кадров, собственно об этой особенности в СНГ и пойдет речь далее…
Кто обычно у вас на предприятии набирает кадры? Правильно, кадровый специалист и как правило в юбке, согласны? Во многих случаях именно этот момент и тормозит развитие вашего коммерческого предприятия, если не во всех, с которыми нам приходилось сталкиваться. Объясню, нам часто приходилось на предприятии находить людей не на своем месте. Проведя лакировку кадров, мы добивались повышения производительности труда в 3, а то и в 5 раз. При этом мы не брали кадры со стороны, кроме одного! Начальника кадровой службы!
Женщины очень редко выбирают кадры, руководствуясь здравым смыслом и находясь в трезвом уме, конечно, есть исключения, но эти исключения скорее редкость. Женщина может вести хорошо кадропроизводство и все, что связано с порядком в документообороте, но набирать сотрудников – это чисто мужское занятие. Если вы хотите действительно роста вашей компании и производительности, вы просто должны правильно расставлять свои кадры. Сегодня идеальный вариант в кадровой службе – это смешанный коллектив, мужчина + женщина, но не отдельности точно.
Например, на ключевые позиции по продажам в розницу, лучше ставить женщин, но контролировать их должен мужчина, при оптовых продажах все наоборот, через полгода год, необходимо менять их ролями и т.д.
В моем выше описанном случае, клиент, увидев увеличение производительности труда и цифры на счетах предприятия, после наших перестановок, решил повременить с заимствованием средств и вкладывать свои заработанные деньги в новое производство.
И на будущее! Не доверяйте женщинам ваш бизнес, если вы мужчина, ни в одном ракурсе и ни по одному направлению, ведите бизнес сами, в особенности финансы или нанимайте профессионалов не из города, где ваш бизнес базируется. Успехов и процветания вашей компании.
Ни чего лично против женщин не имею, это просто бизнес и его особенности в СНГ.
Бизнес консультации от 5 000 рублей в месяц.
ва ха ха ха чуть не упал со стула от желания топик-стартера сурового норову, заставить мыслить женщин, так как мыслят мужчины 
Чтоб их поразорвало всех! 
Во, млин, а я лошара не только за так консультирую бизнесвуминок, но иногда и за деньги, которые приходится оставлять в качестве оплаты счетов. Несправеди-иии-венько как-то! 
