Уважаемые бизнесмены, кто нибудь пользуется вот этой чудо-машиной? И есть ли ощутимый толк? И если есть, то примерно в каком примерно контексте ассортимента и объемов? А если нету, то чего там по-вашему неправильно?
Спрашиваю здесь потому, что мне интересно мнение конечных пользователей, а не только одних 1-эсников. Литературу прочитал, насчет теории в курсе. А вот что насчет практики?
Вы попали
В топик и на форум , где своё(!) дело, т.е. малый бузинес.
Серьёзных бизнесменов (воров или имеющих адм.ресурс)
здесь нет.
Потрындеть можно об любую задачу.
Разработчик 1С?
Так сейчас каждая компания имеют такого как вы аутсорсера,
нанимая его для скрытия фактов или ведения параллельной
бухгалтерии. Или просто настройки под себя 1с.
------------------------------------------------------------------------
ловит рыбку в мутной воде (с)
Если есть команда раскрутки данной программы, либо свободные US$ 2 млн., на старт, то стоит!!! Побороться за место под Солнцем!!! Если - этого ни чего нет кроме программки, то увы... она ни кому не нужна!!! Раздайте её за бесплатно, если кто нибудь да возьмет, а потом берите абонентскую плату за обслуживание... другого пути у вас не будет.
Бизнес - в России; домен - международный; сервера - в Калифорнии; фирма - в Голландии; счета - в Швейцарии ну а сам - на Канарах.
Спасибо, ваша оценка 1 тыс ассортимента и 10 млн руб. мне очень нравится. Как раз то самое. Но вопрос то не в месте под солнцем. С этим все нормально. Вопрос в том, добавлять автоматическое управление запасами или нет. Кому интересно - книга . В 1С и Галактике это реализовано, вот и спрашиваю, кто этим пользуется в 1С, или это нафиг не надо, типо, менеджеры и так все знают. Вобщем-то вопрос даже и не так стоит. Ок, добавляем управление запасами = 2 программисто-месяца работы (это ерунда). Но увеличивается нагрузка на поддержку от непонятливых юзеров. Которые вообще не в курсе что это и нафига это. Вот потому и спрашиваю.
Заметно... Эта дребедень пишется за полтора часа с перекурами.
По крайней мере, в том виде, что что есть в УТ-шке.
Чего вы там 2 месяца делать собрались - вообще непонятно.
Ну да. По существу отвечает, отвечает, отвечает... Сделаешь, например, им сервер какой-нибудь, будешь отвечать, как открыть порт в файрволле. Отвечать, отвечать...
В ответ на: надо или не надо управление запасами? Пользуетесь этим, или нет?
Однозначно - надо. Но тратить на него 2 человеко/месяца - это бред.
Вот наши вводные: 2 магазина, в базе 5571 номенклатурная позиция. Из них активных - 4-4.5 тысячи.
Для заказа пользуем отчет, написанный за полчаса на коленке. Иногда вношу в него какие-нибудь изменения, если в голову приходят мысли по его поводу.
прога помогает в деле.
но не имеет смысла полностью полагаться на нее.
т.к. запасами (как правило) занимается "товарный" аналитик,
он лучше программы знает что закупать и в каких количествах.
и разбирается в "волнах" увеличения спроса...в отличии от проги...она слепа.
для подтоварки розницы возможно будет полезная вещь (при постоянных величинах остатков)
без интереса со стороны ваших клиентов, тратить время/деньги на это не целесообразно.
Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Кто ж спорит, что заказ можно делать по отчету, написанному за полчаса на коленке. Тем более, в рознице, где нет резервирования и предоплат. Взял расход, взял остаток и вуаля. Я ж про нормальное полнофункциональное управление запасами. Такое или такое.
В ответ на: Я ж про нормальное полнофункциональное управление запасами. Такое или такое.
А Вы в код заглядывали? Где там нормальное управление запасами? И вообще управление?
Нет там нифига. От описанного Вами функционала розницы оно отличается только наличием еще одного регистра - заказы. Так оно и у нас есть. Предзаказ, пусть и без предоплаты, никто не отменял. А предоплата здесь вообще не приделах.
Тем более, в рознице, где нет резервирования и предоплат.
________________
вы хотите скрестить ежа с кроликом?
зачем аналитику забивать голову финансами? это не его проблема.
а резервы что имеете ввиду?
вы себя или меня уговариваете?
p.s. либо как уже сказали вы немного плаваете больше "в теории" чем в деле.
или это хитрый рекламный ход
который в принципе вам не даст клиентов...
Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Это не рекламный ход. И я тут никого не уговориваю. Я хочу оценить востребованность технологии управления запасами. Пока что вижу, что она равна нулю. Вот и хорошо. Значит, вам пока не надо. Ни одного пользователя 1С управления запасами не отписалось. Флуд один.
В ответ на: Я ж про нормальное полнофункциональное управление запасами. Такое или такое.
и в чем его полнофункциональность - из одноэсовской странички ничего не понял, кроме того, разве, что нафига там сделаны ссылки "назад" и "далее" внизу - только голову забивают
прогалактику не читал, т.к. нафига?
"управлением запасами" - пользуются, сторонняя обработка стоимостью один час, простая, как три рубля, автора не называю - всем он тут известен ))
В ответ на: и в чем его полнофункциональность - из одноэсовской странички ничего не понял, кроме того, разве, что нафига там сделаны ссылки "назад" и "далее" внизу - только голову забивают
Там, судя по тексту, реализовано вот это. И я как раз от одинэсников хотел услышать, чего хорошего или дурного в управлении запасами 1С.
Ну или так, "Эффективное управление запасами Джон Шрайбфедер" - гуглить
Там много всего. Идея в том, что складские запасы и омертвленный в них капитал можно здорово уменьшить, если действовать по науке. Без ущерба для бизнеса. В двух словах - для этого товар (или материалы/продукцию в производстве) надо рассортировать по группам (это отчасти можно сделать автоматически), для каждой из которых свой метод управления запасами. И тогда можно рассчитать оптимальный заказ, так чтобы товарные запасы на складе были минимальными, но при этом все покупатели (или собственное производство) никогда не сталкивались с дефицитом. С заданной вероятностью, конечно. Сезонность, рекламную поддержку, дисконты на крупные партии тоже можно учесть. Не панацея, но, утверждается, что на 20-40% запасы можно уменьшить.
Вот это делает. Управления запасами не делает пока. Вопрос в том, надо оно, или нет. Лучше читать английский или испанский сайты. Русский - кривой пока.
В ответ на:Вот это делает. Управления запасами не делает пока. Вопрос в том, надо оно, или нет. Лучше читать английский или испанский сайты. Русский - кривой пока.
Нат, убей, плз, все его ссылки - пусть общаться учится
Ладно, а так?
1) Автоматически формирует прогноз продаж на заданный период по каждому товару с учетом сезонности и специфики спроса на каждый товар.
2) Автоматически формирует заказ по каждому поставщику с учетом проданного, но еще не отгруженного товара, сделанных, но еще не полученных заказов, заявок на перемещение от собственных складов и подразделений.
3)Выдает объективную оценку эффективности работы менеджеров в виде отчетов в деньгах.
4)Позволяет снизить остатки и освободить оборотные средства. И в этом основной изюм.
Чем лучше управления на основании отчетов? Да вот чем: глядя в отчет менеджер думает, как свою задницу прикрыть, или, как премию срубить. Потому что играет по правилам, которые придумало его начальство от фонаря. Судя по этой ветке - точно от фонаря. Деньгами-то он распоряжается не своими. А эта "ВАША ПРОГРАММА" не имеет ни задницы ни премии. И работает на вас.
В ответ на: по правилам, которые придумало его начальство от фонаря. Судя по этой ветке - точно от фонаря.
Можно поинтересовать, на основании чего Вы сделали такой вывод? И заодно - какой конторой Вы владеете?
В ответ на: А эта "ВАША ПРОГРАММА" не имеет ни задницы ни премии. И работает на вас.
Ответ того самого менеджера руководству по поводу перетаренного склада будет таким: "Ничё не знаю! Это ВАША ПРОГРАММА насчитала!".
P.S. Какая-то странная и непонятная веточка... Топикстартер себя всю ветку пяткой в грудь бьёт: "Не реклама!!!". В то же время о потребностях спрашивает не у своихз заказчиков, а у абсолютно посторонних людей. И демонстрирует весьма однобокие теоритические знания.
Токстартер, Вы не студент, пишущий курсовик, а?
"Ниче не знаю" - не работает. Лет 15 назад при переходе на количественный учет в рознице магазинщики именно так и пытались отвечать. Их это не спасло.
Ога, хороший вопрос, почему не у своих заказчиков спрашиваю? Ну стартовый пост почитайте, что-ли. Спрос изучаю в России. И еще причины есть. Вам бы с вашими двумя зоомагазинами вообще бы лучше было помолчать. В ветке есть все, чтобы понять, что за продукт и какая у него доля на рнынке. При минимальном знании английского, конечно.
ну это лучше уже - есть предмет разговора, хотя бы - нижайший Вам поклон за усердия
1) сезонность как считается, на основании прошлогодних? а специфика ?
2) это и по отчетам можно делать, имхо, конечно
3) это уже совсем из другой оперы - причем здесь управление товарными остатками?
4) это следствие, хотелки потенциального потребителя, рекламный слоган, в конце концов
итожим: в сухом остатке - лишь сезонность, давайте, тогда, её и будем рассматривать - рассказывайте про сезонность подробнее... ну и про "специфику", коли не боязно
пс. Вы не закипайте - рано еще - здешняя критика может быть Вам полезна - с Вами так никто из заказчиков говорить не станет, так что пользуйтесь
1) Сезонность считается по-разному, в зависимости от группы товара. Например, спрос на сигареты спокойно можно считать на основании прошлогодних продаж, ибо там всплеск перед Новым Годом, ну-и хорошая повторяемость спроса из года в год. На моющие средства всплеск спроса - после праздников, хе-хе. Почему-то. Товаров, спрос на которые сезонностью не отличается, вообще сравнительно немного. При этом полно товаров, спрос на которые так быстро растет или так быстро падает, что сезонность роли никакой не играет. В свое время спрос на пейджеры за полгода упал в 100 раз (примерно). Вобщем, расчет сезонности должен настраиваться по группе.
2) Да можно, можно, кто же спорит. Менеджер просто быстро получает черновик (драфт) заказа. А далее - пусть креативно действует, заводит особые отношения с клиентами, решает, кому доверять, кому не доверять. Только, если он сработает хуже драфта, а это будет видно, то пускай не жалуется потом.
3) Не, это не из другой оперы. Хранение товара тоже стоит денег. Во-первых тех денег, что сам товар стоит, во вторых, тех, что стоит содержание склада. В то же время, транспортировка партии товара тем дешевле, чем партия крупнее, цена тоже тем дешевле, чем партия крупнее. Некоторые товары должны быть гарантировано в наличии, их отсутствие приведет к потере клиентов. Другие, вроде, и не дают серьезных оборотов, но без них не привлечь клиентов. Они нужны для ассортимента. Короче: много мелких заказов - большие транспортные и накладные. Мало крупных - большие затраты на хранение, омертвленный капитал. Нет в продаже стратегических товаров - потеря клиентов. Все это можно посчитать в деньгах и оценить работу менеджера. Хотя бы он должен быть не хуже робота.
4) Ну да, изюм же.
И наоборот!
