Добрый день Всем. Посоветуйте пожалуйста компанию которая может создать регламенты работы компании и внутренние инструкции по заказу. Я скептик - мне кажется только сам владелец или директор такие документы должен создавать (им ведь лучше известно что они хотят в итоге получить). Есть опыт в привлечении таких консультантов? Заранее благодарю.
|
|
|
 |
|
НГС.Форум /Бизнес / Свое дело /
Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией
Ответ на сообщение Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией пользователя pozitif
даже если вы найдете такую компанию
"внедрябельность решения"будет в районе 0.
цель какая?Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
Я тоже так думаю. Но владелец не верит... Вот и спрашиваю совета мудрецов и собственников.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя pozitif
Правильно, что не верит. Все делают. Худо-бедно, но сделают. Вам же не работать потом по ним? Наверно систему качества внедряете что б сертификат получить?
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя pozitif
Вы про цель не ответили.
И если речь именно про регламенты работы компании и внутренние инструкции по заказу - не вижу проблемы.Давай, до свиданья, да, я - ненормальный
И ты всё равно не поймёшь на прощанье
Я сделаю вот что и ты никогда не умрёшь, до свиданья!Ответ на сообщение Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией пользователя pozitif
только сам владелец
Побойтесь бога. Вполне себе рутинная работа. Регламенты и инструкции-документы низшего порядка, создаются на основе политик и стандартов предприятия. Разрабатывать их должны, на мой взгляд, сотрудники компании "владельцы процессов", но могут и сторонние консультанты. За руководством постановка задачи, контроль.Правильный мёд от правильных пчёл.
Ответ на сообщение Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией пользователя pozitif
пока есть возможность развиваться без жесткой регламентации в парадигме разумного хаоса плодить бюрократию противопоказано, "так доктор прописал"
ну а если выросли, то тут нужно не бАмаги ваять, а фирму перепроектировать через процедурированные операционные цепочки, а бАмажки это уже элемент закрепления договоренностей
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя Vinni2
Счас разбежался!
В моей компании, да, чтобы сотрудник для себя инструкцию написал?? 
Он же напишет, ни чего не делать и деньги получать каждый день....
Это моя компания и я в ней владелец! Здесь будет так как я хочу, а не сотрудник! И если мне не хватит знаний как правильно организовать бизнес-процессы, то я конечно обращусь к специалистам, а не к своим сотрудникам..... уж точно!
По вашему компания - это колхозная организация?
Бизнес - в России; домен - международный; сервера - в Калифорнии; фирма - в Голландии; счета - в Швейцарии ну а сам - на Канарах.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя pozitif
Какая разница какая цель?! Существует международный стандарт ведения бизнеса, что включает в себя разработку руководящей документации. Сейчас правительство РФ говорит о необходимости модернизации бизнеса и предприятий с участием гос.капитала, о международной интеграции и т.д.
Международный стандарт ведения бизнеса способствует не только наведению порядка в организации, но также правильного\экономичного использования ресурсов.., не говоря уже о перспективах сотрудничества с иностранными партнерами...-
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя alladin
Порядок должен быть везде и во всем. Тем более если компания занимается зарабатыванием денег. А не творческий коллектив НГС.Бизнес - в России; домен - международный; сервера - в Калифорнии; фирма - в Голландии; счета - в Швейцарии ну а сам - на Канарах.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя Enterprise
Порядок должен быть везде и во всем. Тем более если компания занимается зарабатыванием денег. А не творческий коллектив НГС.
я никому ничего не должен кроме как налоги дедушке президенту тем более какой-то ваш "порядок" в своей лавке соблюдать
как говорится "работает-не трогай"
займи ручки шаловливые чем нить другим, а то стандарты им международные подавай
по заканчивали свои МВА)))))
нам с тремя классами ЦПШ виднееОтвет на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя Enterprise
Александр,
а почему Вы свою компанию не представите в ответ на:"...Посоветуйте, пожалуйста, компанию которая может создать регламенты работы компании и внутренние инструкции по заказу..."?!Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя GamerGlobal
Потому что порядок никому не нужен, если почитаете автора сверху... Тяп, ляп - работает и ладно! А так бы давно бы уже ответили! Офисный планктон - не любит, порядок! Считают, что анархия и есть - "порядок"...Бизнес - в России; домен - международный; сервера - в Калифорнии; фирма - в Голландии; счета - в Швейцарии ну а сам - на Канарах.
Ответ на сообщение Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией пользователя alladin
я никому ничего не должен кроме как налоги дедушке президенту тем более какой-то ваш "порядок" в своей лавке соблюдать
как говорится "работает-не трогай"
займи ручки шаловливые чем нить другим, а то стандарты им международные подавай
по заканчивали свои МВА)))))
нам с тремя классами ЦПШ виднее
_________________________________________________________
Чует моё сердце, что у Вас уже денег лишних полно.., больше и не хочется
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя Enterprise
Они просто не знают как приятно и выгодно для всех жить при другом порядке. Чтобы что-то понять нужно почувствовать разницу...
Пусть народ почитает на досуге www.rayter.com
Ответ на сообщение Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией пользователя pozitif
Что за регламенты? Какая цель?
Для кого?
Какие риски хотите минимизировать?
Что вообще с соблюдением законодательства, документоборотом?
Численность?
Органы управления? "Рабочие" органы управления?
По ситуации можем помочь, но сначала нужно пообщаться. Возможно не один раз.
Переведем с человеческого обычного на человеческий формально-юридический, но понятный.
ВиталийПомогаем.
Ответ на сообщение Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией пользователя alladin
работает-не трогай
Вот прям очень во многом согласен. Основное правило нормального инженера).AC⁄DC – TNT
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя GamerGlobal
Пусть народ почитает на досуге www.rayter.com
Ба!!!! Старина Грегори, жив курилка!
Да, много лавок в Новосибирске имели счастье\несчастье с ним поработать и не самые последние лавочники ведь, но это им мало помогло)))))))
дизайн сайта поменял, наверное все-таки разорился на специалиста, а то "я сам за ночь на коленке сделал" жмот))))Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя alladin
Да, много лавок в Новосибирске имели счастье\несчастье с ним поработать и не самые последние лавочники ведь, но это им мало помогло)))))))
________________________________________________________________________________________
Им бы таблетки от жадности, для начала, пропить...
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя pozitif
Но владелец не верит..
_______________
я не просто так спросиль про цель.
если речь идет о "посторении" линейного персонала это одно.
если речь идет о реорганизации компании...
то при отсутствии понимания/позитива, только через смену топов.
если в 2 словах.
p.s. с алладином согласен, актуально только в крупных компаниях...
хотя и там бывают исключенияСудьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией пользователя pozitif
Добрый день Всем. Посоветуйте пожалуйста компанию которая может создать регламенты работы компании и внутренние инструкции по заказу. Я скептик - мне кажется только сам владелец или директор такие документы должен создавать (им ведь лучше известно что они хотят в итоге получить).
Естественно, в любой компании ,где есть уже два-три отдела( склад,отдел продаж и т.п.) ОБЯЗательно должны существовать регламенты и инструкции и обязательно же в виде документов,доступных для прочтения. Нанимать какую либо организацию, для написания таких документов-малоэффективно. Хотя, если компания уже крупная (10-15 отделов) то может и нанять..таковые компании в Новосибирске есть но,они все- начитанные (в лучшем случае) молодые люди не имеющие практики..в худшем случае они просто имеют блокнот, где записаны инетовские ссылки на примеры регламентов на любой случай. По моему опыту-разрабатывать регламент лучше самому (проект), на основе примеров из инета и потом согласовывать его с каждым сотрудником, участвующим в процессе.
Ответ на сообщение Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией пользователя pozitif
Был опыт. Меня нанимали в довольно крупную компанию (около 1000 сотрудников) для постановки регулярного менеджмента... в итоге, всё упирается в мировоззрение владельца компании. Именно в этой области лежит отправная точка изменений. И именно поэтому любые изменения из позиции "снизу" или "сбоку" никогда не работают.
Да. И помните - "чтобы найти неприятности, не нужны указатели"(с)
Кто берёт - наполняет ладони, кто отдаёт - наполняет Сердце (Лао Цзы)
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя Реликт
ННП выстраивание бизнес-процессов - ключевая и неотъемлемая часть руководства компанией, а на способы управления стандартов нету, поэтому и на вопрос ТСа стандартного ответа быть не может по определению>>>Come back to USS...A © >>>
долой лицемерие!
запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг ЗемлиОтвет на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя wobbler
а на способы управления стандартов нету
бизнес-процесс управления вполне себе обычный бизнес-процесс, описывается и регламентируется на раз.Правильный мёд от правильных пчёл.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя Vinni2
ну и что говорят Ваши регламенты - кто "должен" выстраивать бизнес-процессы (например, писать должностные инструкции) ?>>>Come back to USS...A © >>>
долой лицемерие!
запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг ЗемлиОтвет на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя wobbler
должностные инструкции, например, должен писать менеджер по персоналу, кадровая служба, или иные сотрудники, реализующую организационный аспект управления персоналом.
"Должен" выстраивать бизнес-процессы менеджер, "владелец" этих бизнес-процессов. Но "мои регламенты" молчат по этому поводу, потому, как здесь было правильно сказано, регламентация и формализация бизнес-процессов начинаются с определённого уровня развития компании.Правильный мёд от правильных пчёл.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя zabus
а зачем нужно в компании из трёх отделов формальное описание БП "как есть", срисованное из сети, слегка подрихтованное и согласованное с каждым сотрудником? 
Давай, до свиданья, да, я - ненормальный
И ты всё равно не поймёшь на прощанье
Я сделаю вот что и ты никогда не умрёшь, до свиданья!
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя Алексий
Алексей не соглашусь с тобой, считаю что и в компании из трёх человек они должны быть выстроены.Нужна компания и желательно нефтяная.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя wobbler
а на способы управления стандартов нету
А что понимается под способами управления? И кто сказал, что нет стандартов?Давай, до свиданья, да, я - ненормальный
И ты всё равно не поймёшь на прощанье
Я сделаю вот что и ты никогда не умрёшь, до свиданья!Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя AUTOBUS
А в чём не согласишься?Ты целиком читай, и выделяй, с чем не согласна.
Автор сообщения, на которое я отвечал, не предлагает что-то выстраивать, он предлагает качнуть что-то из непонятного источника (!), слегка это украсить, дать почитать каждому (!) сотруднику (!) - участнику БП и затвердить сие печатью и надписью Утверждаю! Ты считаешь, что вот это = "выстроить"? Это = сделать бесполезную работу и самоуспокоиться, что у меня всё по-правильному.
Давай, до свиданья, да, я - ненормальный
И ты всё равно не поймёшь на прощанье
Я сделаю вот что и ты никогда не умрёшь, до свиданья!Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя AUTOBUS
считаю что и в компании из трёх человек они должны быть выстроены
____________
ну вы и бюрократСудьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя AUTOBUS
В компании из трех человек, если они все партнеры/учредители - всегда должен быть один старший партнер! Если они сотрудники, то согласно штатного расписания.Бизнес - в России; домен - международный; сервера - в Калифорнии; фирма - в Голландии; счета - в Швейцарии ну а сам - на Канарах.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя pozitif
Я тоже так думаю. Но владелец не верит... Вот и спрашиваю совета мудрецов и собственников.
все от целей и задач и даже от жизненного цикла конторы
зачастую эти цели и задачи стоят рядом с делегируемостью
ну например, хочет топ обрести больше свободы - создает инструкции, дабы быть спокойней, за жизнедеятельность конторы в его отсутствие, тоже и вниз по отделам, если топ всегда тут же в конторе и все работает "на слово", независимо от числа сотрудников и кол-ва отделов...зачем их делать? кто ошибся - тому старшие сознательные товарищи всегда дадут "втык", таким образом каким это исторически стереотипно сложилось в данной конторе !
еще такой аспект - создав инструкции, как сделать так, чтоб их соблюдали! - а это стоит рядом с наказаниями и штрафами, благодарностями, мотивациями! а значит...это не "инструкции ради инструкций", а уже "система"! - изменение в одном, тянет другое!
можно попытаться путем проб, ошибок и тестов сделать это самим, просто у консультантов специализирующихся на этом просто напросто намного больше опыта таких преобразований, чем у старт-ап воплощателей...уникальные конторы и уникальные отношения редки (читай не типичные), все легко классифицируются или являются исторически сложившимися миксами ранее известных, консультант их легко распознает и найдет наименее безболезненный инструмент для преобазований под стоящие перед конторой цели и задачи, более того, если контора все-таки и правда настолько уникальная в своих взаимоотношениях и ее опыт можно описать, то порой она сама пример для подражания и попадает в бизнес-книжки, а потом копируется миром и становится шаблоном, вобщем, с консультантом Вы просто сэкономите время! Но если никто никуда не спешит и результатов не ждет, то пусть и не спешит, делает сам!
Ответ на сообщение Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией пользователя Игорь_Борисов
Привет Игорь! 
Вообще то - это и есть работа топа нанимает его собственник именно за этим и называет его управляющим! Что он регламентирует всю работу компании и в компании собственника.... Он видит другим взглядом все плюсы и минусы и вытаскивает из этого максимум. То есть выжимает своими действиями все соки! А потом выжатых, как лимон сотрудников и не способных дальше способствовать развитию компании, меняет на свежие "фрукты" и опять выжимает все! И так постоянно! Это его работа! Так вот соковыжималка и есть инструкции! Остаются только те, кто после отжима, восстанавливается быстро! То есть есть корни или голова на плечах.Бизнес - в России; домен - международный; сервера - в Калифорнии; фирма - в Голландии; счета - в Швейцарии ну а сам - на Канарах.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя Enterprise
Вообще то - это и есть работа топа
можно подумать Вы не встречали топов-собственников, коих большая таки часть НСКого бузинесса нанимает его собственник именно за этим и называет его управляющим!
и можно подумать не встречали конторы, где "инструкции"....ну вот никак не связаны так сказать с "процедурами", "бузинесс-процессами", все делается "на слово", не смотря на то, что вроде как, где-то там записано что мы должны делать в этом случае!
Таких контор большинство на рынке, поэтому метафора про соковыжималку конечно креативна, но спроса на неё в НСКе нетути! - выжимать то можно, да выжатое применять некуда!Ответ на сообщение Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией пользователя Игорь_Борисов
А это уже проблема самих горе-собственников..Бизнес - в России; домен - международный; сервера - в Калифорнии; фирма - в Голландии; счета - в Швейцарии ну а сам - на Канарах.
Ответ на сообщение Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией пользователя Игорь_Борисов
и можно подумать не встречали конторы, где "инструкции"
_____________
проблема в том что инструкции быстро устаревают.
их нужно постоянно обновлять, что отнимает время/деньги.
все зависит от человека...на бумаге все не пропишешь.
инструкции нужны/важны лишь для линейного персонала.Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
эх...так и живём
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя Игорь_Борисов
топам достаточно задач на месяц
+ оперативные задачи.Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя Vinni2
должностные инструкции, например, должен писать менеджер по персоналу, кадровая служба, или иные сотрудники, реализующую организационный аспект управления персоналом.
ну, предположим, допустим - а кто будет деньги делить, коэффициентами заинтересовывать? тоже персональщик - а потом его похоронят за счет фирмы...
"Должен" выстраивать бизнес-процессы менеджер, "владелец" этих бизнес-процессов. Но "мои регламенты" молчат по этому поводу, потому, как здесь было правильно сказано, регламентация и формализация бизнес-процессов начинаются с определённого уровня развития компании.
если владелец бизнеса ему доверяет, то "должен", а если нет? вот и получается, что все бизнес-процессы "должен" определять ни кто иной, как владелец (в этом смысле стандартов на вкус и цвет - нет), а дальше он уже может поручить-делегировать специалисту или выбрать из "набора с комментариями" определенные правила, которым и будет "слепо" следовать - в этом смысле стандарты, т.е. варианты - есть>>>Come back to USS...A © >>>
долой лицемерие!
запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг ЗемлиОтвет на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя Алексий
франшиза, например - это стандарт управления... но пользоваться франшизой или поискать другие варианты - решает собственника на способы управления стандартов нету
А что понимается под способами управления? И кто сказал, что нет стандартов?
для свободного (т.е. не связанного обязательствами бизнеса) нет стандартов управления - ключевые решения принимаются собственником, при этом, конечно, он может взять готовый рецепт, не грея голову, а воспользовавшись чужими прогнозами - ответственность все равно на нем>>>Come back to USS...A © >>>
долой лицемерие!
запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг ЗемлиОтвет на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя Алексий
а зачем нужно в компании из трёх отделов формальное описание БП "как есть", срисованное из сети, слегка подрихтованное и согласованное с каждым сотрудником?
чтобы люди знали, за что работают, чтобы самому собственнику строить прогнозы>>>Come back to USS...A © >>>
долой лицемерие!
запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг ЗемлиОтвет на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя wobbler
а кто будет деньги делить, коэффициентами заинтересовывать?
__________
КД + ДОП.Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
КД + ДОП.
>>>Come back to USS...A © >>>
долой лицемерие!
запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг ЗемлиОтвет на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя wobbler
если владелец бизнеса ему доверяет, то "должен", а если нет?
Что за супружеская терминология?
Никакого доверия в управлении бизнесом. Постановка задачи, мотивация, контроль, действия по результату. Если менеджер (владелец процесса) не в состоянии процесс описать и усовершенствовать, если надо, пусть повышает свою квалификацию или переходит на физический труд. А по вашему собственник бизнеса должен по вечерам составлять, например, "Праваила проведения ТО станочного парка"
а кто будет деньги делить, коэффициентами заинтересовывать
Мотивация-функция менеджера. Но система оплаты труда на предприятии вполне может быть разработана службой персонала.Правильный мёд от правильных пчёл.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя Vinni2
Мотивация-функция менеджера. Но система оплаты труда на предприятии вполне может быть разработана службой персонала.
в течение того промежутка времени, пока его квалификации-результаты устраивают собственника
А по вашему собственник бизнеса должен по вечерам составлять, например, "Праваила проведения ТО станочного парка"
Если без этого станка предприятию не жить - то, во всяком случае, проконтролирует правильность и тщательность, или он наивный чукотский юнош, если же это бритвенные станки - то речь идет не о бизнес-процессах
Что за супружеская терминология?
возможно потому, что успех компании в полном смысле этого слова немыслим без успеха её работников - они в одной упряжке
Если менеджер (владелец процесса) не в состоянии процесс описать и усовершенствовать, если надо, пусть повышает свою квалификацию или переходит на физический труд
встречу - передам ему Ваши пожелания>>>Come back to USS...A © >>>
долой лицемерие!
запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг ЗемлиОтвет на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя wobbler
а что непонятного?
_________
коммерческий директор
директор по продажам/руководитель отдела продажСудьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
АЧЗДБП?УВЕТД-АУДМИНБ!
директор по продажам/руководитель отдела продаж
ДОП?
ухо, горло, нос - сокращенно ЛОР ©>>>Come back to USS...A © >>>
долой лицемерие!
запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг ЗемлиОтвет на сообщение Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией пользователя wobbler
так и думал что придеретесь... но исправлять не стал.Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
интересно, если "ДОПу" отдать право деньги делить, что будет с производством? или , скажем, с ведомственным детским садиком?
пс. да, это же "ДОПы" в девяностых придумали зарплату продукцией выдавать ?>>>Come back to USS...A © >>>
долой лицемерие!
запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг ЗемлиОтвет на сообщение Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией пользователя wobbler
имелся ввиду директор по продажам / ДПП
Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
да неважно - имел в виду, что предложи даже генеральному директору "стратегическое" предложение - ну, допустим, в соответствие с которым прибыль предприятия в течение двух лет будет ниже, а потом резко увеличится - так он без согласования с собственником, как правило, и решения принять не сможет, т.к. до увеличения он может тупо не дожить, ведь у собственника-то свои планы на прибыль...
а Вы про какого-то ДДП
понятное дело, что "мелкие" решения, которые принимаются периодически, собственник делегирует директору, а тот, согласно своим "убеждениям", может передать их еще ниже, но в итоге за все отвечает собственник (своими деньгами), и все управленческие решения принимаются от его имени - это прописано в уставе, как правило, или в доверенностях>>>Come back to USS...A © >>>
долой лицемерие!
запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг ЗемлиОтвет на сообщение Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией пользователя wobbler
вы видимо не разу не работали в крупных компаниях.
ГД...все равно у кого какая ЗП
он только соглассовывает и знает ФОТ топов.
остальное уже защищает
руководитель подразделения подписывая бюджет ФОТ по своему отделу
или ФД в целом по компании.
ведь у собственника-то свои планы на прибыль...
__________
о том и речь. он показывает "горизонт"
и ему не важно каким путем его будут достигать.Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
вы видимо не разу не работали в крупных компаниях.
уж не знаю, что для Вас "крупная" - если 500 человек это крупная, то работали уж будьте покойны, там, как раз, колдоговор согласовывался именно с собственником - вроде не умерли еще...
м.б. в той, что Вы работаете и по-другому, но наивно обобщать...
а по долгу своих занятий приходится иметь дело с руководителями и собственниками разных контор, и, время от времени доводится беседовать с ними о тяжкой нашей жизни, поэтому пишу, базируясь на личных наблюдениях
остальное уже защищает
Вы считаете это аргументом в пользу того, что именно руководитель подразделения принимает решение? А перед кем же он тогда "защищает"? перед женой?
руководитель подразделения подписывая бюджет ФОТ по своему отделу
о том и речь. он показывает "горизонт"
что значит "неважно"? если все в рамках делегированных полномочий - неважно, а если вне?
и ему не важно каким путем его будут достигать
Кроме того, помимо финансовых, у собственника могут быть и другие планы - занять социальную нишу, например, выстроить непрерывную технологическую цепочку, да мало ли, ведь разные бывают предприятия>>>Come back to USS...A © >>>
долой лицемерие!
запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг ЗемлиОтвет на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя wobbler
занять социальную нишу
____________
остальное без комментариев.Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
напрасно улыбаетесь - обратите внимание на деятельность поисковиков, к примеру... да что там поисковики - этот сайт живет за счет этого (имхо, конечно)
а потом вместе посмеемся
остальное без комментариев.
ну это понятнои не ново>>>Come back to USS...A © >>>
долой лицемерие!
запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг ЗемлиОтвет на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
топам достаточно задач на месяц
"цели и задачи" работы и регламенты работы - разные сущности.
+ оперативные задачи.Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя Дмитрий М.
"цели и задачи" работы и регламенты работы - разные сущности.
__________________
согласен.
регламенты прописывают только линейному персоналу...Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
регламенты прописывают только линейному персоналу...
Боюсь спрашивать, что Вы тогда под регламентами понимаете.
Любая работа подразумевает порядок, технологию,... её выполнения. Не важно, то ли это подметание пола, то ли планирование руководителем работы его отдела, то ли постановка начальником целей и задач подчинённому сотруднику. И чем крупнее организация, тем регламентированнее её функционирование. Другое дело, что качество регламентов напрямую зависит от уровня зрелости организации. Кто-то прописывает кол-во перекуров и посещений туалета линейным персоналом, кто-то порядок проведения совещаний высшим руководством.Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя Дмитрий М.
прописка регламентов руководящему составу - в таких организациях не работал и не собираюсь.
т.к. бюрократия до добра не доводит.
она необходима в разумных пределах...
а то может дойти и до крайностей...как описали вы.
регламенты нужны для понимания направления и "коридора" своих полномочий,
а с руководящим составом обычно, таких проблем не возникает.
он без них понимает как выполнить поставленные задачи/планы.Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя Дмитрий М.
помню в году так 2003-2004 общаясь с представителями производителей телефонов (несколько компаний)
(занимался закупом)
сравнивал Nokia и Samsung
уже тогда мне было понятно, что компания Nokia потеряет пальму лидерства...
как раз из-за чрезмерной бюрократии и крайне неповоротливой работы.
что и произошло.
Самсунг медленно но уверенно становится производителем номер 1.
p.s. конечно и в страшных снах не думал, что Нокиа совсем исчезнет.Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя Дмитрий М.
еще приведу жизненное наблюдение
когда человека ставишь в жесткие рамки качество исполнения часто хромает,
иногда встречаешь и сопротивление...борьбу.
имея иллюзию "свободы" или право на выбор (часто конечно ложный)
исполнитель (неважно какого звена) выполняет задачи с "удовольствием"
давно понятно, что деньги, это не единственный/главный мотиватор в работе.Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
На мой взгляд у Вас немного неправильное представление об инструкциях. Любая информация, включая наличие\отсутствие инструкций\регламентов в организации, может отразиться на перспективах компании. Если это не семейный бизнес, то инструкции должны быть разработаны в соответствии с миссией организации, действующим законодательством и для всего персонала (от собственников до технички). Инструкции должны быть разработаны с целью экономии времени (если вдруг какой-то форс-мажор случился), правильного использования ресурсов и привлечения денег. Инструкции должны быть разработаны таким образом, чтобы они способствовали развитию компании и взаимовыгодному, удобному и взаимодействию персонала, а никак не наоборот... Чтобы механизм (организация) работал как часы... даже если кто-то временно отсутствует...Вот тогда народ будет чувствовать стабильность и защищенность. Сократиться утечка кадров и в организацию будут стекаться новые бизнес-идеи и инвестиции... (инфо из опыта работы в забугорных компаниях).
Маленький оффтоп - В Новосибирске очень много крупных компаний, которые работают и за пределами НСО. Так вот, читая инфо на сайтах некоторых из них понимаешь, что руководство очень грамотно выстраивает бизнес-процессы...люди задумываются о репутации, перспективах и доходах...с такими хочется сотрудничать (им можно доверить иностранные инвестиции и финансы доноров и реализовать новые проекты), а некоторые гос.учреждения или компании с гос.капиталом имеют такой низкий уровень, что становится тоже многое ясно... сидят блатные...и сколько гос.средств используется неэффективно...Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
а с руководящим составом обычно, таких проблем не возникает.
Ох!.... С руководящим составом, как правило, и возникают проблемы в первую очередь. Так, надысь, накувыркались с этими директорами, пока внедряли на предприятии стандарт бизнес-планирования.
он без них понимает как выполнить поставленные задачи/планы.
Ох уж эти мне Чапаи. Ну не хотят Уставу вооружённых сил подчиняться и всё тут.Правильный мёд от правильных пчёл.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
Самсунг медленно но уверенно становится производителем номер 1.
с таким отношением к юзабильности своих изделий, которое с тех пор ни на йоту лучше не стало, а рассчитывая лишь на дешевый блеск (раньше громкий звук, ныне "крутой" экран), ему до этой цифры, как пешком до китая
ну вроде чего проще - андроид, а все равно умудряются криво сделать >>>Come back to USS...A © >>>
долой лицемерие!
запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг ЗемлиОтвет на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
Блин, хочется спросить про фамилию Чичваркин и до кучи помянуть ещё Моторолу...Давай, до свиданья, да, я - ненормальный
И ты всё равно не поймёшь на прощанье
Я сделаю вот что и ты никогда не умрёшь, до свиданья!Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя GamerGlobal
инструкции должны быть разработаны в соответствии с миссией организации, действующим законодательством и для всего персонала (от собственников до технички)
__________
дальше не читал. теория
Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя Алексий
не это тезка
а с Ч. все просто. уже как то писал.
не захотел дальше "сотрудничать"
типа бизнес чистый.
чем закончилось все знаем.
p.s. мотороллы помню
но прямого контракта с этим производителем не было,
поэтому наша компания (где работал) только заработала на этом.Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
дальше не читал. теория
________________________________________________________________________________
Это для Вас теория, а для меня это уже практика. Инструкции не любят те, кто любит создавать видимость работы и иметь прибыль благодаря чужим мозгам\рукам...А тем, кому надоедает работать за одну зарплату и за себя, и за "того парня", нужны инструкции и регламенты.Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя GamerGlobal
а с чего вы взяли что я их не люблю.
я ими достаточно активно пользуюсь.
и регламенты обновляю по мере необходимости.
после вашей фразы про инструкции для всех ...
в том числе для собственников узрел в этом теорию.
без обидСудьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя GamerGlobal
а выше уже писал.
что всегда стараюсь оставлять видимость свободы и самореализации.
для устранения эффекта "закостенения скелета"
смотрю только на результаты работы.
стараюсь сделать так чтобы трудно заменимых людей было минимум.
вообщем нахожусь в тренде.
выжимаю максимум и еще немного
Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией пользователя ЕвгенийNSK2010
смотрю только на результаты работы.
в чистом виде
стараюсь сделать так чтобы трудно заменимых людей было минимум.
вообщем нахожусь в тренде.
выжимаю максимум и еще немноговидимость свободы и самореализации
>>>Come back to USS...A © >>>
долой лицемерие!
запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг ЗемлиОтвет на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
а с чего вы взяли что я их не люблю.
я ими достаточно активно пользуюсь.
и регламенты обновляю по мере необходимости.
после вашей фразы про инструкции для всех ...
в том числе для собственников узрел в этом теорию.
без обид
_____________________________________________________________________________
речь не про Вас, а вообще про ситуации, которые имеют место быть в нашей жизни. У собственников есть свои функции в организации, а они очень любят их не выполнять и своим сотрудникам за их выполнение не платить... Вы, наверное, просто никогда не сталкивались с подставами на большие деньги. Их могут организовать как собственники, наёмный персонал, так и конкуренты...Инструкции и регламенты могут значительно снизить подобные риски.Ответ на сообщение Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией пользователя ЕвгенийNSK2010
Мне очень нравятся статьи Андрея Стадника http://www.investor.ru/blog/36694/9339
Почитайте на досуге.Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя GamerGlobal
У собственников есть свои функции в организации, а они очень любят их не выполнять и своим сотрудникам за их выполнение не платить...
__________________
так вы писали про инструкции для собственников.
а про кидок. все зависит от вражеской стороны
я не спорю элементы защиты должны быть,
но при серьезной мотивации и весе противника
нужны спец меры.
а про
У собственников есть свои функции в организации, а они очень любят их не выполнять и своим сотрудникам за их выполнение не платить...
___________
не нужно ставить себя в такие условия.
при невыполнении/просрочки выполнения задачи неудачник будет приводить причины этого.
думающий руководитель донесет до собственника (если действительно такие обстоятельства были)
суть проблемы.
только 1 виноватой стороны не бывает. все ли возможные силы и средства были использованы.
как правило нет.
если да, а руководитель наказан без объективной причины
он не будет терпеть этого.
это раз.
второе нужно чувствовать "хотелки" собственника и уметь их предугадывать.
третье и основное
важно "выдавать" больше чем от вас ждут.
p.s. в жизни все просто.Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя GamerGlobal
Почитайте на досуге.
______________
спасибо конечно.
но интересующих меня материалов/авторов нахожу самСудьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
второе нужно чувствовать "хотелки" собственника и уметь их предугадывать.
_____________________________________________________________________________
У всех собственников "хотелки" одинаковые - побольше отжать и поменьше заплатить.Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя GamerGlobal
Вы забываете, что у собственника могут быть и другие предприятия (да и собственников может быть несколько - у каждого свои хотелки), а значит Ваши "черно-белые" суждения об их хотелках нивелируются в 2D - это как про работника говорить, что ему бы что-нибудь украсть и поменьше работать>>>Come back to USS...A © >>>
долой лицемерие!
запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг ЗемлиОтвет на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя wobbler
/п. 9/
__________________________________________________________________________________
Вот как раз создание регламентов и инструкций нивелирует черно-белые суждения как о собственниках, так и о работниках.Исправлено пользователем Naaatta (22.01.13 14:23)
Ответ на сообщение Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией пользователя GamerGlobal
Вы хотите собственнику регламенты задавать? а не ай-ай-ай?>>>Come back to USS...A © >>>
долой лицемерие!
запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг ЗемлиОтвет на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя GamerGlobal
побольше отжать и поменьше заплатить.
___________
не соглашусь.
больше заработать да. есть обшая черта.
а средства у каждого свои.
p.s. вас так сильно обидели...
что занимаясь своим делом вы вспоминаете с содроганиемСудьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя wobbler
Вы хотите собственнику регламенты задавать?
____________
я и говорю теорияСудьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя wobbler
Честно говоря, мне до собственников нет дела. Просто я знаю какие есть правила, а также как удобно и выгодно сотрудничать когда они выполняются.Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
p.s. вас так сильно обидели...
что занимаясь своим делом вы вспоминаете с содроганием
________________________________________________________________________________________
У меня была возможность сравнить бизнес англичан и американцев с бизнесом россиян. Разница очень большая и не в пользу российского бизнеса. С таким подходом к ведению бизнеса нам ещё долго не светит выход из кризиса...Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя GamerGlobal
нам ещё долго не светит выход из кризиса...
______________
а где кризис? вы ничего не попутали?
его в России нет.
есть масса предприятий которые дышат на ладан...так это не кризис.
к тому же "кровопускание" было хорошей оздоровительной мерой.
p.s. радует одно.
многие не выживают (про иностранцев) в наших условиях.
это только и спасает (в глобальном смысле).Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя GamerGlobal
Разница очень большая и не в пользу российского бизнеса.
_______________
а можете конкретику. желательно тезисно.
в чем такая огромная разница?
будем признательныСудьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией пользователя ЕвгенийNSK2010
а где кризис? вы ничего не попутали?
его в России нет.
есть масса предприятий которые дышат на ладан...так это не кризис.
к тому же "кровопускание" было хорошей оздоровительной мерой.p.s. радует одно.
многие не выживают (про иностранцев) в наших условиях.
это только и спасает (в глобальном смысле).
________________________________________________________________________________________
Если Вы не видите кризис в РФ, то за Вас можно только порадоваться...Вы либо ещё не повзрослели, либо пофигизм включен...
Не иностранцы не выживают в наших условиях, а наши компании не способны конкурировать с ними у себя же на родине (я не имею ввиду НСО).Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
а можете конкретику. желательно тезисно.
в чем такая огромная разница?
будем признательны
______________________________________________________________________________________
Конкретики очень много...на курсах МВА как раз многое обсуждается...
Вот недавно рассказали ситуацию - В частной клинике врачам навязывает директор обязанности по продаже услуг, это значит, что врачи должны ставить такие диагнозы, которые подразумевают долгое и дорогостоящее обследование и лечение, что в свою очередь должно приносить всем хорошую прибыль.
Врачи отказываются от таких обязанностей, говорят, что нам не безразлична собственная репутация и здоровье людей, идёт "войнушка"...Как Вы думаете какое будущее у такой компании, если учесть, что пациенты не идиоты... Собственники знают, что твориться в их компании?Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя GamerGlobal
Просто я знаю какие есть правила
Вы хотите собственникам свои правила навязать?
С таким подходом к ведению бизнеса нам ещё долго не светит выход из кризиса
конечно не светит - вам, пытающимся играть в России по правилам англосаксов, специально разработанным, чтобы не дать новеньким поднять головы... и кризис-то, кстати, они сами и создали, заврамшись>>>Come back to USS...A © >>>
долой лицемерие!
запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг ЗемлиОтвет на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя GamerGlobal
у всего есть 2 конца.
мы мыслим и видим разное.
я вижу море возможностей.
вы негатив вокруг.
про регламенты и стандартность подхода
__________
попробую объяснить на собственном примере
меня попросили возглавить один из отделов компании
я согласился.
т.к. по своей сути в чем то "революционер"
предложил поменять принцип работы и формирование ФОТ.
с некоторой "опаской" собственник согласился.
на тот момент проработал в компании 5 месяцев.
(годовой бюджет давал сравнительную экономию в 750 т руб.)
подсчет по результатам 2012 г.
дал дополнительную экономию/прибыль 650 т. руб.
итого по сравнению с 2011 г. экономия/прибыль равна 1,4 млн руб.
при чем оборот и расходы выросли.
на след год планирую съэкономить/заработать компании еще порядка 1 млн. руб.
(на другом уже)
плюс доказал несостоятельность вложения средств
в покупку техники и открытие линии производства
найдя другие варианты экономии/заработка.
подход к делу прост.
я подхожу к трате денег, как к своим собственным.
вижу варианты экономии/заработка денег и доношу их.
в "шоколаде" обе стороны работодатель и я получающий опыт + заработанное вознаграждение.
p.s. "готовлю" себя давно к конкуренции и работе не на растущем рынке.
вроде дождался
p.s.s. работу не ищу. с этим проблем нетСудьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя GamerGlobal
Конкретики очень много...
___________
вы мне не из курсов. а конкретику из практикиСудьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя GamerGlobal
Как Вы думаете какое будущее у такой компании, если учесть, что пациенты не идиоты... Собственники знают, что твориться в их компании?
____________
знаю такую тенденцию.
врач одной из клиник "посоветовала" сдавать анализы в другом месте.
имен конечно называть не буду. тренд точно есть и массовый.Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
/п. 9/
______________________________________________________________________________
Вы работаете с "копейками" и народу, наверное, у Вас не более 5 чел.- это не бизнес, это "самозанятость"...
А когда речь идёт о большом и прибыльном бизнесе, то создание инструкций\регламентов это крайне необходимое занятие.Исправлено пользователем Naaatta (22.01.13 14:22)
Ответ на сообщение Re: Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней... пользователя ЕвгенийNSK2010
вы мне не из курсов. а конкретику из практики
_______________________________________________________
Из практики конкретику не могу на форуме представить - не безопасное это занятие.Ответ на сообщение Создание регламентов работы компании и инструкций сторонней компанией пользователя GamerGlobal
Вы работаете с "копейками" и народу, наверное, у Вас не более 5 чел.- это не бизнес, это "самозанятость"...
пальцами блох давить!!! пальцами!!! не понимаю, откуда вы их только берете ©>>>Come back to USS...A © >>>
долой лицемерие!
запустить ракету вокруг Америки может быть не менее сложно и полезно, чем когда-то вокруг Земли
Перейти в форум
Сетевое издание «НГС.НОВОСТИ» (18+)
Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ № ФС 77—84683
Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «ИНТЕРНЕТ ТЕХНОЛОГИИ»
Главный редактор: Малкова Марина Андреевна
Адрес редакции: 630099, Россия, Новосибирск, ул. Ленина, д. 12, 6 этаж, телефон 8 (383) 212-52-52, 8 (923) 157-00-00 (круглосуточно)
Электронный адрес редакции: ngs@sholding.ru
Контактные данные для Роскомнадзора и государственных органов: juristnsk@sholding.ru
Техподдержка: help@sholding.ru, 8 (800) 200-03-83 (доб.3)
Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ № ФС 77—84683
Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «ИНТЕРНЕТ ТЕХНОЛОГИИ»
Главный редактор: Малкова Марина Андреевна
Адрес редакции: 630099, Россия, Новосибирск, ул. Ленина, д. 12, 6 этаж, телефон 8 (383) 212-52-52, 8 (923) 157-00-00 (круглосуточно)
Электронный адрес редакции: ngs@sholding.ru
Контактные данные для Роскомнадзора и государственных органов: juristnsk@sholding.ru
Техподдержка: help@sholding.ru, 8 (800) 200-03-83 (доб.3)
Связаться с отделом продаж: 8 (383) 212-52-52, 8 (800) 200-03-83 (звонок с сотового бесплатный), reklama@ngs.ru
Публикации с пометкой «На правах рекламы», «Партнёрский проект», «Новости телекома», «Открытая трибуна», «Выборы-2019» и «Выборы-2020» оплачены рекламодателем. Редакция сайта не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях.
Информация об ограничениях
Политика использования cookies
Политика конфиденциальности и обработки персональных данных и правила использования сайта
Публикации с пометкой «На правах рекламы», «Партнёрский проект», «Новости телекома», «Открытая трибуна», «Выборы-2019» и «Выборы-2020» оплачены рекламодателем. Редакция сайта не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях.
Информация об ограничениях
Политика использования cookies
Политика конфиденциальности и обработки персональных данных и правила использования сайта