Начиная свою деятельность, каждая фирма обязана четко и ясно представлять свою перспективу. Именно бизнес-план является залогом любого успешного бизнес-проекта. И тут появляется вопрос, как написать бизнес-план? Без бизнес планирования трудно рассчитать потребность в материальных, финансовых, интеллектуальных и трудовых ресурсах, проанализировать эффективность работы всей фирмы. В современных условиях четкое и эффективное планирование деятельности, сбор информации о целевых рынках, сопоставление собственных перспектив и возможностей непременно ведут к достижению стабильного успеха.
Бизнес-план необходим всем: и инвесторам, которые вкладывают в ваше предприятие деньги; и вашим сотрудникам, которые желают понять свои задачи и перспективы; и самому предпринимателю, желающему проанализировать весь замысел своих идей.
Благодаря бизнес-плану предприниматель может решить следующие задачи:
1. Сформулировать основные направления деятельности компании, целевые рынки, а также оценить какое место занимает компания на этих рынках.
2. Определить миссию и цели компании, тактику и стратегию их достижения. Выбрать лиц, которые будут ответственны за реализацию стратегии.
3. Выбрать номенклатуру товаров и услуг. Рассчитать торговые и производственные издержки, которые могут возникнуть при производстве и реализации этих товаров и услуг.
4. Оценить потенциал имеющихся кадров компании. При необходимости либо набрать новых специалистов, либо переквалифицировать старых работников.
5. Проанализировать проводимые маркетинговые мероприятия по рекламе, ценообразованию, стимулированию продаж, каналам сбыта и т.д.
6. Соотнести финансовые и материальные возможности с достижением поставленных целей. Рассчитать рентабельность деятельности всей компании.
7. Предусмотреть риски, трудности, которые могут возникнуть в процессе практического выполнения бизнес-плана.
Бизнес-план – это перспективный документ. Рекомендуется составлять его минимум на пять лет вперед. Основные показатели лучше давать в помесячной разбивке. Тем самым, вам легче будет выявить причины, сдерживающих доходность компании.
Каждый предприниматель должен принимать участие в процессе составления бизнес-плана. Непосредственно включаясь в этот процесс, он формулирует будущую деятельность и проверяет целесообразность своих идей. Но это не означает, что нельзя обращаться за помощью к консультантам. Напротив, лучше заплатить за качественный и эффективный бизнес-план профессионалам, нежели бесплатно скачать его в Интернете.
Бизнес-план необходим всем: и инвесторам, которые вкладывают в ваше предприятие деньги; и вашим сотрудникам, которые желают понять свои задачи и перспективы; и самому предпринимателю, желающему проанализировать весь замысел своих идей.
Благодаря бизнес-плану предприниматель может решить следующие задачи:
1. Сформулировать основные направления деятельности компании, целевые рынки, а также оценить какое место занимает компания на этих рынках.
2. Определить миссию и цели компании, тактику и стратегию их достижения. Выбрать лиц, которые будут ответственны за реализацию стратегии.
3. Выбрать номенклатуру товаров и услуг. Рассчитать торговые и производственные издержки, которые могут возникнуть при производстве и реализации этих товаров и услуг.
4. Оценить потенциал имеющихся кадров компании. При необходимости либо набрать новых специалистов, либо переквалифицировать старых работников.
5. Проанализировать проводимые маркетинговые мероприятия по рекламе, ценообразованию, стимулированию продаж, каналам сбыта и т.д.
6. Соотнести финансовые и материальные возможности с достижением поставленных целей. Рассчитать рентабельность деятельности всей компании.
7. Предусмотреть риски, трудности, которые могут возникнуть в процессе практического выполнения бизнес-плана.
Бизнес-план – это перспективный документ. Рекомендуется составлять его минимум на пять лет вперед. Основные показатели лучше давать в помесячной разбивке. Тем самым, вам легче будет выявить причины, сдерживающих доходность компании.
Каждый предприниматель должен принимать участие в процессе составления бизнес-плана. Непосредственно включаясь в этот процесс, он формулирует будущую деятельность и проверяет целесообразность своих идей. Но это не означает, что нельзя обращаться за помощью к консультантам. Напротив, лучше заплатить за качественный и эффективный бизнес-план профессионалам, нежели бесплатно скачать его в Интернете.
Бизнес - в России; домен - международный; сервера - в Калифорнии; фирма - в Голландии; счета - в Швейцарии ну а сам - на Канарах.
, так и следования ему? Вы ведь, предлагая, основывались на чем-то? Вот эти основания и закладывайте в оценку - всё просто 
описать её, не имея навыков - практически невозможно, но, имея опыт продаж, и некоторое знание рынка взять, скажем, три точки - низкую, высокую и оптимальную - для бизнес-плана - вполне себе ничо так
Вы ему расклад дайте, а он пускай голову греет, какой отдел подключать - технолога или финансиста... или кадровика 
мораль: это пространство неэвклидово - зная пути распрстранения и элластичности свойств можно легко искать нужные точки-предложения, не забывая, куда ведут все дороги
