Ответ на сообщение Re: Сотрудники плохо работают. Что делать? пользователя ANUTA_TYTA
Ни один консультант не знает ваших проблем, а для того что бы понять проблему, нужно время, а консультанту платят по часам, соответственно чтобы понять вменяемый он или нет вам то же понадобится время. Во время кризиса оперативное реагирование на проблемму спасение компании на 50%, поэтому ройте внутри.....До осени 2008 у нас на предприятии планерки проводились узким кругом руководителей, когда пошел спад принято, решение собираться минимум 3-4 раза в неделю расширенным составом, совещания длятся от 15мин до 2 часов зависит от ситуации, на совещании не только планируем, но и обменеваемся информацией вплоть до сплетен и слухов, люди начинают чувствовать что они не брошены и руководство тоже болеет за общее дело, да и настрой чувствуется в коллективе: если все равнодушно сидят и внимают и никаких ответных реакций нужно встряхивать( а встряхивать можно по разному тут чувствовать надо что кому не хватает), если идет живой диалог, дельные мысли вылавливать и хвататься за любую мелочь, Людям важно понимать что их ценят и их мнение важно для компании. Заключение: Я ПРОТИВ КОНСУЛЬТАНТОВ, ЧУЖОЙ ДЯДЬКА С СОВЕТАМИ ДА ЕЩЕ НЕ В ТЕМУ(иногда), вызывает только раздражение и желание посмотреть как же эти НАЧАЛЬНИЧКИ без нас выкручиватся будут. Да согласна что надо начинать с начальства. с руководства. Вот сейчас и думаем где бы найти такого хорошего консултанта или тренера кто бы помог разобратся с нашей ситуацией. Вообщем навел бы порядок в нашей голове, в голове нашего начальства![]()
Подскажите есть ли нормальные и вменяемые консультанты?