Стратегический консалтинг в Нске

В ответ на: Есть и даже пару штук мне кажутся вполне приличными

В ответ на: Может все-таки "мИнОритарное" ?
а на счет белых рубашек и проч. могу сказать, что это необходимая атрибутика, про эффект ореола слышали?

В ответ на: само словосочетание "стратегический консалтинг" достойно смеха...

В ответ на: эта вещь не бесполезная, вот только качество обеспечить может далеко не каждое агентство

В ответ на: качество - результат, превышающий ожидания

В ответ на: В Нске? Кто же они?

В ответ на: Вы хотите сказать, что консультанты абсолютно бесполезны и любой собственник лучше их знает, как ему вести бизнес, что вообще происходит на рынке, какую стратегию выбрать и что в это время делают конкуренты?

В ответ на: качество - результат, превышающий ожидания

В ответ на: .все хотят заниматься стратегическим консалтингом..само словосочетание "стратегический консалтинг" достойно смеха и тем не менее ..хотят такие в белых рубашках сидеть в офисе класса "А" и девочкам на вопрос : "..чем ты занимаешся?"..отвечать: "..свой бизнес : стратегический консалтинг..".
у офиса конечно припаркован БМВ с двумя прямотоками и последним альбомом Тимати в Alpain.
а что такое стратегический консалтинг..с чем его едят..как он работает знает также, как : зачем ему на бмв прямоток.
К счастью в последний кризис почти все поняли,что стратегический консалтинг-это тоже самое,что менаритарное правление в свинарнике.

В ответ на:

В ответ на: .все хотят заниматься стратегическим консалтингом..само словосочетание "стратегический консалтинг" достойно смеха и тем не менее ..хотят такие в белых рубашках сидеть в офисе класса "А" и девочкам на вопрос : "..чем ты занимаешся?"..отвечать: "..свой бизнес : стратегический консалтинг..".
у офиса конечно припаркован БМВ с двумя прямотоками и последним альбомом Тимати в Alpain.
а что такое стратегический консалтинг..с чем его едят..как он работает знает также, как : зачем ему на бмв прямоток.
К счастью в последний кризис почти все поняли,что стратегический консалтинг-это тоже самое,что менаритарное правление в свинарнике.

Вот это я понимаю трезвое возрение на миф о стратегическом консалтинге

В ответ на: ...Консалтинг-это изначально и по определению - профанация чистой воды,как и например,гадание на картах.Никто из серьезных бизнесменов не станет обращаться в стороннюю организацию за этим.

В ответ на: Я владелец нескольких направлений бизнеса и я скажу

В ответ на: да блин, вот в этом Алемаре, я больше чем уверен, единицы с МБА (настоящим, которое на западе получается, а не нашим нархозовско-нгушным, которое особо от простой вышки неотличимо), и с клиентами они явно не встречаются, тему, которые в очередях по полтора часа сидят.

В ответ на: да они понятия не имеют о чем говорят... они думают, что "Веселый молочник" покупают потому, что у него качество лучше чем у НМЗ (молокозавод)
А "Активия" бабло гребет потому, что очень полезна для кишечника (около 0,0001% попадет в кишечник, остальное тупо в кишечнике сварится) и чтобы она помогла - ее в жопу заливать надо...

В ответ на:

В ответ на: ... По поводу профанаций можете спросить здесь:
МакКинзи http://www.mckinsey.com/locations/moscow/index.aspx в стратегическом консалтинге с 1926
или здесь БКГ http://www.bcg.ru c 1963 в СК
или здесь Артур Д Литл http://www.adlittle.com/ с 1886 в СК

Я не хожу по ссылкам с форумов.И что мне там скажут?..что консалтинг-это супер..а я скажу,что это чушь.На этом и закончица

В ответ на: Принципиальное нехождение по ссылкам для меня не ясно. Думаю, как клиент, для меня Вы потеряны, ибо не истину пытаетесь выяснить, а доказать, что Ваша точка зрения единственно верная, отвечая на каждый пост. Однако, например, история компании с 19го века уж что-то относительно качества должна говорить? Или я не прав?
Что может говорить тот факт, что из Fortune top 100 все пользуются услугами консультантов?

Все-таки я не могу понять в чем профанации? Допустим, человек проработал в какой-то отрасли с низов до, например, управляющего директора. Допустим в своей отрасли он известен, как опытный профессионал. Ему начинает надоедать однообразие на его текущем раб месте и он решает зарабатывать на том, что будет продавать свой опыт, будет заниматься консультированием за деньги. В чем профанация? Что человек не способен накапливать опыт? Эволюция, коЧмические ракеты и двухслойная туалетная бумага доказали обратное

В ответ на: Я владелец нескольких направлений бизнеса и я скажу такую простую вещь: мне плевать чем торговать или что производить - я знаю процесс и правила игры... поэтому начав бизнес с лотка с мороженым - я построю фабрику по его производству, начав бизнес по продаже водки - я начну ее производить и т.д. Это ЛЕГКО потому, что я знаю КАК. А "белые рубашки", как вы выразились знают как мне потратить мало денег на рекламу, с большей пользой... они знают покупателя... то есть когда я дрючу сотрудников за косяк и задаю темп - они идут в магазин и наблюдают за клиентом, проводят опросы, выясняют потребности групп... мне НЕКОГДА этим заниматься, но я прекрасно понимаю, что если я размещу 20 шитов по городу в 30 штук каждый за месяц - я попаду на 600 000 рублей за месяц. Например, я торгую дешевой бижутерией под золото... (это для примера) а грамотный консалтер убережет меня от бессмысленных трат (моя целевая аудитория тупо не видит эти щиты потому, что стоит в автобусах, а щиты из-за крыш автобусов тупо не видит) Или я к примеру торгую хотдогами и даю рекламу на доске в университете, каждый час ее срывают, а я езжу и вешаю каждый час... а она НЕ РАБОТАЕТ потому, что в универ престижный и никто там питаться не будет хотдогами...

В ответ на:

В ответ на: Я владелец нескольких направлений бизнеса и я скажу такую простую вещь: мне плевать чем торговать или что производить - я знаю процесс и правила игры... поэтому начав бизнес с лотка с мороженым - я построю фабрику по его производству, начав бизнес по продаже водки - я начну ее производить и т.д. Это ЛЕГКО потому, что я знаю КАК. А "белые рубашки", как вы выразились знают как мне потратить мало денег на рекламу, с большей пользой... они знают покупателя... то есть когда я дрючу сотрудников за косяк и задаю темп - они идут в магазин и наблюдают за клиентом, проводят опросы, выясняют потребности групп... мне НЕКОГДА этим заниматься, но я прекрасно понимаю, что если я размещу 20 шитов по городу в 30 штук каждый за месяц - я попаду на 600 000 рублей за месяц. Например, я торгую дешевой бижутерией под золото... (это для примера) а грамотный консалтер убережет меня от бессмысленных трат (моя целевая аудитория тупо не видит эти щиты потому, что стоит в автобусах, а щиты из-за крыш автобусов тупо не видит) Или я к примеру торгую хотдогами и даю рекламу на доске в университете, каждый час ее срывают, а я езжу и вешаю каждый час... а она НЕ РАБОТАЕТ потому, что в универ престижный и никто там питаться не будет хотдогами...

Это чтож за бизнесмен такой,который открывая хот-догницу ,расчитанную на клиентов из универа не выяснил сначала САМ.что этот универ престижный и ваши хот доги там никому не нужны??..Он,окрывая хот-догницу,нанимает английское исследовательское бюро...
Это чтож за бизнесмен такой (или чтож за менеджер по рекламе у него) если они сами не проверили/согласовали места установки щитов хотя бы по фотографии месности.предоставляемой рекламным агентством?..
Ну и так далее по тексту.
Ну я еще могу понять например корпорацию Газпром,которая для отчета перед своими акционерами (реальными) наймет чисто для отвода глаз аудит своей деятельности у сторонней организации..ну там заплатит откат этой конторе и отчет будет таким,который нужен..а вот чтобы я доверял кому то распоряжаться моим будущим..извините..

В ответ на: А в консалтинговой конторе работу работуют роботы,которые не шаряца по форумам?

В ответ на: Это чужая контора,которая настроенна исключительно на то,чтобы изъять у меня деньги и ничего более

В ответ на: своим сотрудникам мне подконтрольным полностью.
___________
как вы наивны в этом утверждении ...доверять можно только себе и самым близким

В ответ на: Ну я еще могу понять например корпорацию Газпром,которая для отчета перед своими акционерами (реальными) наймет чисто для отвода глаз аудит своей деятельности у сторонней организации..ну там заплатит откат этой конторе и отчет будет таким,который нужен..а вот чтобы я доверял кому то распоряжаться моим будущим..извините..

В ответ на: А в консалтинговой конторе работу работуют роботы,которые не шаряца по форумам? Это чужая контора,которая настроенна исключительно на то,чтобы изъять у меня деньги и ничего более..и я их проконтролировать не могу,как моих сотрудников..
Но,если ты считаешь иначе- аутсорсь тогда.Хотя,мне более ближе слово делегировать.

В ответ на: нет... дело в глупости ларечника. ибо он считает. что если взял чувака с улицы, то ему он может доверять, а если на той же улице нашел контору, то ей доверять нельзя... вто в чем вопрос-то...

В ответ на: 1) Какие к черту тренинги, если ты высокооплачиваемый профессионал?
Во-первых тренинги практически никогда не бывают лишними...во-вторых по поводу высокооплачиваемости это вы перегнули

В ответ на: 2) Многие из тех, кто заявляют о себе, как о консалтерах, на проверку являются аудиторами. Если компания не может сама понять кто она такова, то какой из нее консалтер?
А вы не думали что одно не исключает другого...или вы предпочли бы чтоб консалтинговая компания попросила нанять аудитора?

В ответ на: 3) У многих нет сайтов, что просто смешно - не можешь быть эффективным сам, а продаешь интеллектуальные услуги, связанные с эффективностью.

смелое утверждение...но ничего общего не имеет с жизнью...
если так ставить вопрос ...по крайней мере начать нужно с себя...так не считаете?

В ответ на: 4) Сопоставляю свою big picture с предоставленной информацией на сайтах. Кто им сказал, что это то самое решение?
при всем уважении к вам ...как можно делать вывод и какое у вас право судить кого-то? или ставить оценки?

В ответ на: Эти проблемы они как бы не спроста – причина кроется в том, что все «головы» сидят в Москве, а соответственно и спрос там.
если ваша работа для вас очень важна ...почему вы до сих пор не в Москве? или там не ищите работу

В ответ на: Подытожу, мониторю стандартно, вот намониторил, вижу что полноценного стратега в Нске нет....Не все готовы на мелкую рыбешку идти, а Я готов, ибо это мое, какая разница кого, если голова на месте.

полноценный стратег и мелкий бизнес понятия практически несовместимые

В ответ на: Единственный кто здесь мог бы претендовать по бренду это Развитие Бизнес Систем, но оно опять же почему-то вменило Нском офису только Аудит и ИТ, странно не правда ли, предлагать рынку услуги, которых в Нске навалом?

читаем ответ в пункте 4

В ответ на: Можете кратко мне объяснить: что такое консалтинг?

В ответ на: на уровне России и уж тем паче Новосиба это в 99% случаев "лохотрон" с умными словами.

В ответ на:
причем оставшийся один прОцент - вещь практически иррациональная - с ней никто не сталкивался, но существует вера в то, что она есть

В ответ на: Почему в Нске нет фирм, оказывающих услуги полноценного стратегического консалтинга?

В ответ на: Потому, что в Нске нет устойчивого платёжеспособного спроса на эти услуги.

В ответ на: как-то уж Вы вольно трактуете мою логику - не по-консультантски это

В ответ на: не консультант, а бизнес-аналитик

В ответ на: Опять рискую стать болоболом

В ответ на: БТ

В ответ на: Ху из БТ?

В ответ на: Ну так, а в чем проблема?

В ответ на: почему в Нске нет полноценных стратегических консалтеров, а только маркетинг, ит и кадры? Или тут вопрос только просвещения, ибо это свободная ниша?

В ответ на: Если человек преуспел, то зачем ему еще нужно кому-то давать советы? - потешить самолюбие тренерской деятельностью? вряд ли, а так его услуги дороже консультанта обойдутся.

В ответ на: Узкоспециализированный сотрудник принесет больше пользы, чем консультант всезнайка, даже если он мега-мозг. Практика в одном и том же долгие годы - залог успеха.

В ответ на: Неосязаемость. Клиент не может «подержать в руках» то, что ему предлагают: у консалтинговых услуг нет формы, цвета, запаха, упаковки. Потребитель по настоящему способен оценить качество только после получения услуги. Иногда он даже и этого сделать не может, например, в случае получения аудиторских услуг, когда о качестве аудита окончательно можно судить только после проведения налоговой проверки. В связи с этим клиент сталкивается с высокой неопределенностью, что обусловливает большее количество факторов, влияющих на выбор услуг.
Чтобы снизить риски, стоит обращать внимание на внешние признаки качества услуг:
- поведение персонала;
- месторасположение офиса;
- качество рекламных материалов;
- предоставления клиентам информации о предыдущем опыте в виде отзывов;
- предоставления клиентам ОБЕЗЛИЧЕННЫХ отчетов о предыдущих консалтинговых проектах.

В ответ на: Хочу еще дополнительно отметить пару моментов, которые «не вписываются в Котлера».

В ответ на: Про то, что нельзя выявить проблемы бизнеса бред. Я ЛИЧНО, придя в ЛЮБУЮ контору - спустя неделю буду ПОЛНОСТЬЮ в теме. Спустя еще неделю - буду знать как все улучшить и исправить. Я не консультант - я просто хороший руководитель. Мне плевать чем руководить... и если мне скажут, что есть разница чем торговать - я рассмеюсь.

В ответ на: но он не может заново создать фирму, в которую его наняли.

В ответ на: я бы не обобщал. я пользуюсь услугами консультантов и они признают свои ошибки.

В ответ на: я создал все сам, но я не буду вновь создавать все сам и буду использовать негров.

В ответ на: нет, не буду... иначе буду делать все за него. Дебила увижу в течение недели и найду нового. за неделю даже полный урод ничего не разрушит.

В ответ на: не факт, нанимают часто и на старт-ап, а иные проекты изменений сродни к такому обновлению лавки, что по-сути = родить заново

В ответ на: Да, и при этом вы делаете акцент на консультанте, дающем советы, и упускаете ту часть работы консалтингового сообщества, которое связано не с советами, а с практической работой (проспекты эмиссий, исследования, анализ финансовой деятельности, постановка бюджетирования, внедрение новых технологий, программ, реорганизация подразделений и бизнес-процессов, оценка, разработка нового продукта, поиск новых направлений и просто помощь, менеджмент, кризисных ситуациях - вспомните Мистера Вульфа из "Криминального чтива" - классический консалтер).

К тому же есть понятие "жизненного цикла" организации, в котором переход от одного состояния к другому невозможны без помощи внешнего человека, не обременённого эмоциональной связью с компанией.

В ответ на: Кризис-менеджмент нередко рассматривают как сегмент этого рынка.

В ответ на:

В ответ на: нет, не буду... иначе буду делать все за него. Дебила увижу в течение недели и найду нового. за неделю даже полный урод ничего не разрушит.

оценка по результатам, конечно.. но это в случае наемного менеджера... а консультанты только ПРЕДЛАГАЮТ - принимаю решения я сам.

И что, недебил будет полностью бесконтролен? Или оценка только по финансовому результату?
Если да, то передайте своим консультантам луч моей белой зависти :).

В ответ на: оценка по результатам, конечно.. но это в случае наемного менеджера... а консультанты только ПРЕДЛАГАЮТ - принимаю решения я сам.

В ответ на: В конце жизненного цикла проекта - я за продажу его. По крайней мере сам так делал. Во многом это от характера зависит - стартапы мне интересны и являются вызовом, а на рутине я скучаю и проект частенько стагнирует. Потом приходится становиться кризис-менеджером и мне опять интересно.Так что мне проще продать.

В ответ на: Полтора года назад купил за 5 лимонов бизнес, улучшил, поставил на ноги и продал тому же у кого купил за 30 лимонов

В ответ на: Факт, виденный в маркетинговых отчётах. К сожалению, предъявить не могу.

В ответ на: 1) Где я изучал Котлера Вы можете сами найти, приложив немного усилий.

В ответ на: 2) Маркетинг виноват в кризисе? Поподробнее можно, а то я вдруг захочу Нобелевскую по экономике

В ответ на: 3) Кто Вам сказал, что консалтинг нельзя применять для сохранения накопленного. Можно посмотреть даже вот это банальное видео.

В ответ на: 4) Я на Ваш вопрос ответил, а Вы продолжаете флудить и офтопить. Зачем?

В ответ на: Воблер, Вы что пытаетесь сказать вообще?

В ответ на: не маркетинг, а попытки "деньги одалживать в рост", безупречные с точки зрения маркетинга, "одноколесная" экономика помноженная на "одноглазую" политику - вот, на мой взгляд, причины кризиса...