Погода: 1 °C
05.11−1...2ясная погода, без осадков
06.11−3...1переменная облачность, без осадков
  • Директор дал указание рассмотреть возможность перевода части персонала на гибкий график. Мы крупная оптово-розничная компания.

    Значительная часть персонала, часто опаздывают, то "пробки", то детские садики, то будильник.

    И наши основные партнеры находятся в других часовых поясах. Идея такая: убить одним выстрелом 2-х зайцев.

    И сотрудникам легче и к партнерам ближе по времени. У кого есть опыть внедрения гибкого графика поделитесь:

    Как это отразилось на работе персонала?

    Не расслабились ли все окончательно?

    Как оформить документально?

  • В ответ на: Как это отразилось на работе персонала?
    Заметно повысилась/снизилась производительность, за счет снижения уровня стресса, главным образом.
    У людей появилась возможность выполнять часть бытовых дел сутра, и, как следствие, они стали приходить на работу уставшими (но такое бывает редко).
    БОльшая свобода в планировании дня дает возможность меньше отвлекаться на бытовые заботы в рабочее время.
    ОЧЕНЬ сильно повышается лояльность компании.
    При правильном контроле люди стали проводить в офисе ровно 40 часов в неделю.
    Некоторые особо находчивые сотрудники сократили свой рабочий день на два часа.
    Вообще, все сильно зависит от того как это все контролировать. В разных компаниях контролируют по разному (у всех методов есть свои плюсы и минусы):
    1) Автоматически при помощи СКУД или других хитростей.
    2) Полуавтоматически (сотрудники сами отмечают время прихода/ухода).
    3) Контролирует менеджер.

    В ответ на: Не расслабились ли все окончательно?
    Если у вас возникла такая необходимость, значит все уже расслабились.:улыб:
    Ни разу не видел чтобы кого-то это в конец расслабило. Т.е. были и есть примеры когда люди приходили на работу по ночам, но это не следствие гибкого графика, а проблема отдельно взятых людей. А вообще, у всех по разному. Довольно часто встречается ситуация, когда график плавно скользит. Это когда, например, человек 1 марта приходит на работу к 8-00, 15 марта к 8-30, 30 марта к 9-00, 30 апреля к 10-00, а потом "берется за ум" и опять приходит в 8-00. И так по кругу. Дело в том, что биологические ритмы у человека не совпадают астрономическими (у человека сутки длятся больше 24 часов), именно поэтому людям сложно приходить на работу в одно и тоже время.

    В ответ на: Как оформить документально?
    Внести изменения в документ(ы) определяющие правила внутреннего распорядка. Кто-то добавляет в правила одно предложение, о том что начало рабочего дня может смещаться на два часа по желанию работника. Кто-то определяет длину рабочего дня и обязательные часы присутствия в офисе. Кто-то просто определяет длину рабочей недели в часах (но мне кажется это противоречит ТК).

    «Я видел слишком много мира, я был плохой раб». Дэвид Митчелл.

  • Мы твердо решили перейти на гибкий график , проработали тему с разных сторон, подготовили документацию. Дело за малым – надо выбрать систему учета рабочего времени. Уважаемые форумчане, поделитесь, у кого какая система и для каких целей используется. Довольны ли вы результатами?

  • А зачем контролировать время? Контролируйте результат выполнение поставленных задач.

  • Закон требует
    Показать скрытый текст
    Статья 102. Работа в режиме гибкого рабочего времени


    При работе в режиме гибкого рабочего времени начало, окончание или общая продолжительность рабочего дня (смены) определяется по соглашению сторон.

    Работодатель обеспечивает отработку работником суммарного количества рабочих часов в течение соответствующих учетных периодов (рабочего дня, недели, месяца и других).
    Скрыть текст

  • Тогда вам придется отвечать на еще более сложные вопросы. Сколько времени требуется на выполнение задачи? Кто делает оценку? Что делать когда исполнитель не уложился в отведенное время (абсолютно нормальная ситуация)?

    На самом деле вы описали очень правильный подход, но он работает либо в очень маленьких организациях, либо в больших но очень неэффективных (большие затраты на менеджмент, большая текучесть и т.д.).

    «Я видел слишком много мира, я был плохой раб». Дэвид Митчелл.

  • В ответ на: какая система и для каких целей используется
    А это совершенно неважно. Ни одна система сама в себе не решает никакие задачи. Гораздо важнее как вы ее внедрили, и как интегрировали с другими системами в вашей организации. В общем, чтобы вы ни делали, к каким бы консалтерам не обращались, на выходе в любом случае получите фигню пропорциональную вашим компетенциям.:улыб:Видел даже пример когда в штат организации нанимали бывшего консалтера, и он будучи штатным сотрудником делал такую же фигню, которую он сделал бы, работая по контракту.

    Мне кажется любое организационное развитие должно идти изнутри. И опираться на собственные экспертизы, которые нужно растить опять же внутри.

    «Я видел слишком много мира, я был плохой раб». Дэвид Митчелл.

    Исправлено пользователем ВечноБегущий (28.03.15 18:14)

Записей на странице:

Перейти в форум

Модераторы: