Ответ на сообщение Сколько ты стоишь? пользователя Dianochca
Я работаю в этой же сфере, кроме английского и китайского с иняза, у меня второе высшее юридическое.
С позиции своего опыта, хочу заострить внимание вам на некоторых деталях:
1. Нужно адекватно оценить свои объемы закупок. Одно дело если вы будете закупать у одного поставщика ананасы в банках полукольцами и ничего более, то вам достаточно будет одну девочку после универа, договор отдать на аутсорсинг брокеру, чтобы вел все под свой контракт. Головной боли по минимуму.
2. С увеличением объемов можно потихоньку начинать выводить из аутсорсинга по звеньям цепочки, сначала свой контракт заключить, потом наращивать объемы, потом отказаться от наших местных продавашек перевозок, перейти непосредственно к Эвегрин и тому подобным. Девочку, так и оставить, но нанять еще и декларанта своего. Головняков побольше, но конечная цена продукта на входе поменьше. И если, допустим, вы еще разработку контракта сможете кому то сунуть, чтобы посмотрели, или на худой конец слизать типовой из интернета, то бухгалтера своего нужно будет учить. Штрафы за нарушение валютного законодательства конские. Юриста как такового вам не нужно, потому что судиться с китаем в принципе бесполезно. Я когда то давно статью писала об исполнении иностранных арбитражных решений, если найду, то ниже скину.
3. Руководитель отдела поставок нужен при больших оборотах, будут они у вас или нет, мне пока еще непонятно. Все то, о чем там мальчики сверху вещали, типа тимбилдинг, контроль, отчетность по контролю - это не принимайте во внимание, показатель работы отдела может быть только один - его эффективная работа, а каким уж образом руководитель ее добивается, не ваше дело, вы же спрашиваете результат не с каждого сотрудника, а с их начальника. Если утрировано проводить паралель, то можно изучать, например, английский как грамматическо-фонетическое явление и вообще не уметь говорить на нем (так кстати в советских школах и учили), а можно вообще не понимать грамматический строй, но при это умело и бегло говорить. По поводу модного поца на крутой машине, что его мешает взять на работу и на испытательном сроке проверить, что он из себя представляет, если ничего то выгнать.
4. Также немаловажная четкая система денежной мотивации. Вы спрашиваете сколько стоит такой чел. Такой чел, и чтец и жнец и на дуде игрец стоит дорого, но их таких и в природе не так уж много присутствует. А кто есть, те заняты. Девочке, которую я описала достаточно платить 20-25, у нее по сути техническая работа. Переговоры с ее помощью можете и вы сами проводить, если, как я уже гвоорила, объемы мелкие. Декларант стоит по разному, тут сложно сказать. Как вариант его можно взять со свободным графиком и сдельной оплатой, вам же контейнеры не каждый день будут десятками приходить.
С позиции своего опыта, хочу заострить внимание вам на некоторых деталях:
1. Нужно адекватно оценить свои объемы закупок. Одно дело если вы будете закупать у одного поставщика ананасы в банках полукольцами и ничего более, то вам достаточно будет одну девочку после универа, договор отдать на аутсорсинг брокеру, чтобы вел все под свой контракт. Головной боли по минимуму.
2. С увеличением объемов можно потихоньку начинать выводить из аутсорсинга по звеньям цепочки, сначала свой контракт заключить, потом наращивать объемы, потом отказаться от наших местных продавашек перевозок, перейти непосредственно к Эвегрин и тому подобным. Девочку, так и оставить, но нанять еще и декларанта своего. Головняков побольше, но конечная цена продукта на входе поменьше. И если, допустим, вы еще разработку контракта сможете кому то сунуть, чтобы посмотрели, или на худой конец слизать типовой из интернета, то бухгалтера своего нужно будет учить. Штрафы за нарушение валютного законодательства конские. Юриста как такового вам не нужно, потому что судиться с китаем в принципе бесполезно. Я когда то давно статью писала об исполнении иностранных арбитражных решений, если найду, то ниже скину.
3. Руководитель отдела поставок нужен при больших оборотах, будут они у вас или нет, мне пока еще непонятно. Все то, о чем там мальчики сверху вещали, типа тимбилдинг, контроль, отчетность по контролю - это не принимайте во внимание, показатель работы отдела может быть только один - его эффективная работа, а каким уж образом руководитель ее добивается, не ваше дело, вы же спрашиваете результат не с каждого сотрудника, а с их начальника. Если утрировано проводить паралель, то можно изучать, например, английский как грамматическо-фонетическое явление и вообще не уметь говорить на нем (так кстати в советских школах и учили), а можно вообще не понимать грамматический строй, но при это умело и бегло говорить. По поводу модного поца на крутой машине, что его мешает взять на работу и на испытательном сроке проверить, что он из себя представляет, если ничего то выгнать.
4. Также немаловажная четкая система денежной мотивации. Вы спрашиваете сколько стоит такой чел. Такой чел, и чтец и жнец и на дуде игрец стоит дорого, но их таких и в природе не так уж много присутствует. А кто есть, те заняты. Девочке, которую я описала достаточно платить 20-25, у нее по сути техническая работа. Переговоры с ее помощью можете и вы сами проводить, если, как я уже гвоорила, объемы мелкие. Декларант стоит по разному, тут сложно сказать. Как вариант его можно взять со свободным графиком и сдельной оплатой, вам же контейнеры не каждый день будут десятками приходить.
«Ведь будут тысячи столиц перед тобою падать ниц,
И будут тысячи побед, а снится все-таки тебе
Одно и то же: сквозь туман: хрустит хребет Хамар-Дабан»