Погода: 23 °C
26.0726...32пасмурно, без осадков
27.0729...32переменная облачность, без осадков
НГС.Форум /Работа и карьера / Работа в Новосибирске /

Конкурс на лучшего сотрудника месяца. Как объективно выявить лучшего?

  • Я верю, что здесь собрались самые активные, креативные и всезнающие люди!


    Вот сидит на с в офисе 20 человек, и каждый занимается своим делом: кто-то профи в 1с, кто-то подбирает персонал, кто-то рекламирует и пиарит, кто-то программирует и продвигает сайт.... и вот руководство посещает отличная идея - выбирать лучшего сотрудника по итогам месяца! да еще и премировать его! но вот вопрос - как объективно выбрать этого лучшего сотрудника, если все занимаются своим делом?
    Оценивать по рабочим характеристикам объективно тяжело, остается оценивать по личным???


    Ваши идеи и предложения???

  • Единогласно выбрать директора.

  • он не участвует))участвуют рядовые))

  • а можно оценить что-то типа - кто внес наиболее эффективное иннициативное предложение, повысившее результативность его работы или работы его подразделения? ну, короче, наибольшая вовлеченность в бизнес

  • В ответ на: Вот сидит на с в офисе 20 человек, и каждый занимается своим делом: кто-то профи в 1с, кто-то подбирает персонал, кто-то рекламирует и пиарит, кто-то программирует и продвигает сайт....
    Если уж профессионально их не сравнить, может, предложить проголосовать самим сотрудникам за любого из них? кто набрал больше всех голосов, тот и молодец:улыб:по крайней мере, победит самый коммуникабельный в офисе:улыб:

    Все делается к лучшему

  • Была такая идея сделать анкету,в которой оценить можно было бы всех сотрудников, но я боюсь, что она отнимет много рабочего времени ..(

  • вообще нужно исходить из своих целей - для чего вы это делаете, т.е. для чего премируете

    то есть, например, если цель прилюдно похвалить, чтобы с человека брали пример и старались работать так же усердно как и награжденный человек, то и выбирайте того, с кого вы бы хотели, чтобы все брали пример

    или если цель - мотивация одного из сотрудников, то можно выбрать того, кто хорошо работает, но мало получает (такой человек может вот-вот уйти из компании, а если его материально премировать, выделить из всех, то такой сотрудник долго еще будет работать)

    короче определитесь с целями, тогда и поймете как выбирать


    потом можно собраться группой людей, которые не входят в список кандидатов на премирование (директор, вы, ... еще кто-то) и просто каждый из этих людей выделит группу людей на голосование с обоснованиями "я считаю что тот то и тот достоин премии потому что..."; потом этой же группой путем голосования среди выделенных кандидатов определите лучшего сотрудника (все равно субъективно получится, но по крайней мере по такой схеме вы сделаете все максимально возможное для объективности, и выделите сотрудника не с бухты барахты, а обдуманно)

  • В ответ на: Оценивать по рабочим характеристикам объективно тяжело, остается оценивать по личным???
    Ну так и оценивайте по личным, у вас чо, совсем любимчега нет?

  • в том-то и дело,что нет)))
    все равны

  • В ответ на: и вот руководство посещает отличная идея - выбирать лучшего сотрудника по итогам месяца! да еще и премировать его!
    Идея бредовая изначально.
    Выбирать можно только среди людей в одном поле деятельности. Голосуют каждый. И такие схемы есть. В том числе, которые исключают договорняки. Но это подразумевает, что человек в курсе, что и как делает коллега.
    Выбирать между уборщицей и программистом 1с - бред.

    Недавно анекдот в тему пролетал:
    В ответ на: Начальник сегодня приехал на работу на новом шикарном BMW.
    - Хороший автомобиль, - сказал я.
    - Ну, - сказал он, заметив мой восхищённый взгляд, - трудись, не покладая рук и не жалея времени, и в следующем году у меня будет тачка ещё круче.

    42

  • какие цели преследуете? мне кажется, сама постановка неверная - как выбрать между продажником и админом, если один деньги приносит, а другой проедает - их не сравнить... а работают оба хорошо...

    премия за результаты труда обязательно должна быть справедливой и прозрачной для всех

    при вашем подходе, оценить корректно трудно и если зп сотрудников не оч высокая, то имхо ваша премия только внесет смуту.. тк кто-то точно решит, что другому дали незаслуженно.. и деньги будут потрачены на демотивацию

    лучше бы сделали к-н конкурс с ценным призом, не относящийся к трудовой деятельности, чтобы веселее жить было в вашем коллективе:улыб:

  • В ответ на: Я верю, что здесь собрались самые активные, креативные и всезнающие люди!

    Ваши идеи и предложения???
    Есть предложение почитать литературу по управлению персоналом и мотивации, может на тренинги походить.
    Если вот так от души, но по-детски, экспериментировать на живых людях, то можно дестабилизировать обстановку в коллективе и словить неприятные моменты потери ключевых сотрудников.

    42

  • В ответ на: и просто каждый из этих людей выделит группу людей на голосование с обоснованиями..
    и никто не выберет уборщицу или администратора, тк ценность их труда для директора весьма призрачна, он выберет того, кто приносит деньги - дак пусть сразу и даст втихаря, зачем бравировать и нагнетать

    я канешна страшно далека от менеджмента... но даже непрофессионалу видно, что менеджмент в организации хромает на обе ноги - они не понимают что они делают и зачем. Пока они тупо пытаются столкнуть лбами людей в коллективе, тк обиженные будут при любых раскладах, а кто-то лишний раз осознает, что его труд никто не ценит.

    вот они доморощенные начальнеги, которые даже книжки не читают, чтобы научиться руками водить

  • Если цель просто развеселить коллектив - сделайте номинаций столько, сколько сотрудников.
    "Самый лохманый", "самая стряпуха", "самый сильный" и т.д.

    Если же очень хочется типа наградить, но при этом потратить всего 1000 руб, при этом понятно, что если тыще еще можно обрадоваться, а вот 1000/20=50 руб - уже как-то не очень, то забить на эту глупую идею.

  • Чтобы Вы поняли откуда язвительность:

    Выбор всегда происходит по единому набору параметров (кол-во продаж, отсутствие косяков, количество начисто вымытых кв. метров, кол-во деталей без брака и т.п.). Если для всех сотрудников Вы не можете выписать на бумажку этот набор, то очевидно выбор для остальных всегда будет неясным и (как следствие) несправедливым.
    Остаются только шутливые номинации: подлиза месяца, казанова месяца, самый экономный сотрудник и пр.

    42

  • Премируйте всех)) Работники будут довольны)))

  • конкурс устроить - силовой

    как в 6 кадров

  • Почему вы решили ,что у нас менеджмент страдает?
    Делается это для того,чтобы повысить лояльность сотрудников, немножко замотивировать их.
    Кстати, коллектив у нас такой, что лбами никого не столкнешь, все с юмором относятся к подобным конкурсам и с мыслями - дадут денег - хорошо, не дадут - и ладно, попытаемся в сл месяце!

  • В ответ на: Делается это для того,чтобы повысить лояльность сотрудников, немножко замотивировать их.
    а причем здесь лояльность?

    а мотивация должна быть на постоянной основе, а не раз в год

    а для поразвлечься вам уже номинаций кучу накидали

  • В ответ на: Почему вы решили ,что у нас менеджмент страдает?
    простите, но это очевидно:улыб:

    как вы с высоты своего полета можете рассуждать за всех? вы умеете читать мысли? откуда вы знаете что на самом деле думают 20 человек..

    в том и дело, что вы замотивируете (возможно) 1 сотрудника, выделив на фоне других, остальных демотивируете, тк прилюдно обозначите, что они недостаточно хорошо работали или их труд недостаточно ценен (а, возможно, именно в этом месяце чел работал больше чем ранее). Народ, конечно, отнесется философски, но осадок останется, как и чувство несправедливости, особенно, в женской части коллектива. Здесь даже дело не столько в деньгах, а ощущение того, как к тебе относится руководство..

    имхо ваш конкурс принесет больше вреда, чем пользы...а вы уперлись, не хотите подумать шире или прочитать КАК это делают умные люди - ведь уже годами отработаны всякие ашэрные штуки.... "сами все знаете", так зачем тогда спрашиваете?

    я не ашэр, но даже я знаю некоторые "бородатые" методы, почему вы их не знаете и знать не хотите?

  • Я верю, что здесь собрались самые активные, креативные и всезнающие люди!

    именно так и есть..)

    что выявить лучшего, каждому должен быть поставлен какой то план, кто больше перевыполнил свои задачи, того и стоит считать лучшим.

  • анекдот...) Блеск!

  • В ответ на: кто-то профи в 1с, кто-то подбирает персонал, кто-то рекламирует и пиарит, кто-то программирует и продвигает сайт.... и вот руководство посещает отличная идея - выбирать лучшего сотрудника по итогам месяца! да еще и премировать его! но вот вопрос - как объективно выбрать этого лучшего сотрудника, если все занимаются своим делом?
    измерьте их всех в попугаях )))


    А если серьёзно, Вы не когда объективность не оцените на сколько 1с-ник работает лучше, чем кадровик

    Введите несколько "номинаций", которые не будут напрямую касаться показателей эффективности сотрудника - например премия "трудоголик" вручается тому кто постоянно задерживается на работе или приходит раньше всех.

  • сделайте проще.
    введите "серебряную калошу" для сотрудников и "поощряйте" самых отстающих

    Non solum oportet, sed etiam necessese est

  • вот это тема))вот это мотивация)))

  • В ответ на: Делается это для того,чтобы повысить лояльность сотрудников, немножко замотивировать их.
    для повышения лояльности сотрудников лучше выбрать такой способ траты денег, который будет для всех и надолго, чем для одного и единовременно

    например, если у вас офисная работа, то те же самые деньги, которые вы планируете потратить на премию лучшему сотруднику, можно потратить на то, чтобы сделать офис более прикольным и уютным

    купить какой-нибудь диван, оборудовать уютный уголок отдыха, купить какую-нибудь игру в офис, потратится на хорошую кофеварку и т.п. (а чтобы это послужило на повышение лояльности, нужно не просто так купить что-нибудь наобум, на свой вкус и исходя из собственного понимания, чего не хватает офису, а перед этим устроить опрос на тему, как бы каждый из сотрудников хотел улучшить офис, и улучшать офис уже исходя из предпочтений сотрудников - тогда, увидев что "о них тут заботятся", сотрудники станут лояльнее)

  • Всё равно слабая мотивация.
    Вот отправлять худшего в обязательном порядке на гей-фестиваль под угрозой увольнения — это может сработать.

    Когда у вас свой бизнес, то вы можете работать полдня, причем выбирать — какие именно двенадцать часов работать.

  • В ответ на: Оценивать по рабочим характеристикам объективно тяжело, остается оценивать по личным???


    Ваши идеи и предложения???
    Кажется есть одна штука, которая объединяет сотрудников (не считая выпитого кофе и потраченной туалетной бумаги)...

    Время!

    Это объединяет всех и является частой причиной стрессов.
    Если сотрудник прогульщик, то для него планка - прийти на работу во время с точностью до минуты. 1С-нику или админу такое лучше не предлагать. Их карать или поощрять просто: спросить сроки, они (как всегда оптимистично) оценят, а потом проверить.
    Вроде должно иметь воспитательный эффект. И руководство может играть в пунктуальность:миг:

    42

  • В ответ на: Вот отправлять худшего в обязательном порядке на гей-фестиваль под угрозой увольнения — это может сработать.
    ну так то в коллективе могут быть сотрудники, которые в общем будут воспринимать такое "поощрение" без кавычек ))
    хотя... узнаем кто есть ху в коллективе

    Non solum oportet, sed etiam necessese est

  • Мне понравился ход Ваших мыслей!

  • В ответ на: Вот отправлять худшего в обязательном порядке на гей-фестиваль под угрозой увольнения — это может сработать.
    Это может кого то даже мотивировать наоборот будет :ха-ха!:

Записей на странице:

Перейти в форум

Модераторы: