Хочется обсудить тему зрелости новосибирского бизнеса. По _субъективному_ профессиональному опыту у меня сформировалось стойкое ощущение незрелости культуры построения и руководства многих местных компаний.
Проводя параллели с европейской, американской, японской бизнес-культурой, где практика и теория развивают и дополняют друг друга, на местном уровне в основном сталкиваюсь с методом руководства путем проб и ошибок, а также консерватизмом привычных действий. Другие подходы воспринимаются с большим скептицизмом или интерпретируется так узко, что теряет первоначальный смысл.
А насколько по-вашему «созрел» новосибирский бизнес? Какие компании реально можно выделить как современные, эффективные, способные успешно конкурировать на рынке не за счет доступа к административному ресурсу или врожденному монополизму в своей нише, а за счет хорошего построения работы и непрерывного развития.
Проводя параллели с европейской, американской, японской бизнес-культурой, где практика и теория развивают и дополняют друг друга, на местном уровне в основном сталкиваюсь с методом руководства путем проб и ошибок, а также консерватизмом привычных действий. Другие подходы воспринимаются с большим скептицизмом или интерпретируется так узко, что теряет первоначальный смысл.
А насколько по-вашему «созрел» новосибирский бизнес? Какие компании реально можно выделить как современные, эффективные, способные успешно конкурировать на рынке не за счет доступа к административному ресурсу или врожденному монополизму в своей нише, а за счет хорошего построения работы и непрерывного развития.
---------------
