Погода: 12 °C
19.0817...24переменная облачность, небольшие дожди
20.0816...22пасмурно, небольшие дожди
  • Всем здравствуйте. Пишу от лица нашего славного коллектива. Вместе мы уже несколько лет, сработались, притерлись. В профессиональном плане являемся грамотной командой, с высокой ответственностью, самоотдачей, с “чувством локтя”. Имеем хороший опыт в сфере оптовых продаж, анализе рынка сбыта, привлечении новых клиентов, мотивации существующих клиентов, логистике, бухгалтерии, технической организации работы.
    Дело в том, что Наш руководитель не имеет навыков грамотного управления. Так сложилось, что в процессе естественного отбора коллектива сложился костяк, который и тянет компанию, переживает за нее, решает все ее проблемы. Все бы ничего, мы с ним не первый год работаем, но его (руководителя) безграмотность и отсутствие такта уже порядочно нас измотали. На нас постоянно сыпятся какие-то необоснованные обвинения, претензии, все проблемы руководителя, все его скачки настроения отражаются на нас. Причем создана картина грамотного руководства филиалом, показатели филиала отличные, все слова благодарности - шефу, все шишки - нам...
    Может кто уже решал такие проблемы, будет интересно выслушать. Да и впринципе любое мнение интересно.

  • Написать коллективное(именно коллективное) письмо головному руководству с описанием ситуации.

    ....вперёд за цыганской звездой кочевой...

  • не царское это дело - жалобы читать... жалобы некто замцаря-по-жалобам рассматривает. а ему, как правило, невыгодно пыль подымать (ибо самому потом в ней копаться - испачкается с ног до головы), а потому он перенаправляет жалобу с просьбой разобраться кому? ага, точно - руководству филиала:улыб:.

    но есть другой вариант. ежели вы - костяк, то и с царем должны знаться не понаслышке. а коли так - то не лучше ли личной встречи с царем добиваться? и не официально "по вопросу зас*анца начальника и его произвола", а в гости по старой памяти:улыб:. А там уж жалобу донести - дело техники ("опыт в оптовых продажах" поди возьмет своё:улыб:).

    PS а вообще, в таких войнах костяк (особенно костяк продажного отдела) - это великая сила! которой под силу порушить компанию буквально за месяц, потому что именно они её кормят. А это - веский аргумент в любом споре, согласитесь?
    вот только собраться этой силе в кулак, как правило, не суждено, т.к. каждый норовит в окопе, за спиной товарищей отсидеться. Авось и без меня победят как-нибудь. А если вдруг не победят - то я как бы и нипричем... это все они...

    сможете объединиться - сможете воевать.
    не сможете - терпите, раз в месяц пишите царю и ждите, надейтесь... тоже вариант (и зачастую - единственно верный).

  • обратитесь в кадровое агентство и тупо "продайте" свой коллектив :agree:

  • В ответ на: Дело в том, что Наш руководитель не имеет навыков грамотного управления.
    Конкретные примеры можете привести, какое он решение принял, а какое следовало? Несколько ярких примеров можно?

    В ответ на: Все бы ничего, мы с ним не первый год работаем, но его (руководителя) безграмотность и отсутствие такта уже порядочно нас измотали
    А в чем проявляется безграмотность и отсутствие такта? Пишет письма с ошибками и с клиентами на "ТЫ"? Тут тоже необходимо от вас пояснение.

  • Вы сейчас, как будто самый разглавный их руководитель спрашаете. Типа разбора полётов с пристрастием. :шок:

  • В ответ на: Дело в том, что Наш руководитель не имеет навыков грамотного управления.
    А Ваш коллектив имеет навыки грамотного управления? Судя по Вашему посту, все лавры достаются руководителю. Тогда он - хороший руководитель! Вы - пАшите, он - пожинает лавры. Какие претензии? Хочется кусок "лавра"? Вас "плющит" руководитель? А, может, у него такая установка?

  • Дабы исключить субъективность оценки, небходимы конкретные примеры.

  • Встречалась неоднократно с подобными ситуациями в компаниях по роду своей деятельности.
    Вариант первый - коллективное письмо руководству, даже в случае "разборов полетов" весь коллектив наказать, уволить невозможно. Это конечно же при условии что в вашем понимании "весь коллектив" - это не 5 человек какого либо отдела при полном штатном объеме хотя бы от 30 человек, т.к. если это так, то "революционеров" сгинут.
    Вариант 2 - вы заблуждаетесь, ведь Тот руководитель хорош (как руководитель) когда все без него работает, и ему в свою очередь можно немного погонять "мух". Просто у вас накипела профессиональная обида, видимо не проводиться политика немонетарной мотивации. Если это так, то и эта таблетка вам не поможет, вам остается вызывать только "коучера". Т.к. как можно работать хотя бы вам одной несколько лет в организации, если руководитель неадекватен? Нормальному челу это бы уже давно осточертело, ушел бы и увел бы...:улыб:
    Вариант 3 - поставьте цель "сесть" кому нибудь из вашего коллектива на его место, но не факт, что "новоцарствие" даст положительный результат, если в Голове (высшее руководство) пусто.

  • В ответ на: Причем создана картина грамотного руководства филиалом, показатели филиала отличные, все слова благодарности - шефу, все шишки - нам...
    Ни чего вы не сможите поменять, так как головная организаций вы по барабану, ей важна отдача любой ценой, ее ваш шеф дает. А то что вам методы руководства не по душе, так может благодаря им высокие показатели.

    Да и не вижу я у вас желания/сил/способностей что-то изменить кардинально, так поплакаться в жилетку. Так что тяните свою лямку и радуйтесь, что нет войны! :злорадство:

    "Самый мудрый внешне во всём подобен самому глупому", народная китайская мудрость.

  • но его (руководителя) безграмотность и отсутствие такта уже порядочно нас измотали. На нас постоянно сыпятся какие-то необоснованные обвинения, претензии, все проблемы руководителя, все его скачки настроения отражаются на нас.

    Это Ваше какое по счёту место работы? Уверяю Вас по своему опыту и опыту многих друзей и знакомых, если Вы работаете в российской компании, которая платит нормальную рыночную стоимость, это обычный стиль поведения руководителя. Как правило, он распространяется на "ближний"круг (топов и начальников отделов), персонал пониже уже трясёт тока об упоминании попасть к этому шефу в кабинет. Если проблема тока в его некорректном поведении, а остальноё всё устраивает запасайтись психологической защитой.


    Причем создана картина грамотного руководства филиалом, показатели филиала отличные, все слова благодарности - шефу, все шишки - нам...

    Значит результаты устраивают, а какими методами руководитель "мотивирует" персонал не суть важно.

    Всего Вам:улыб:

  • Значит результаты устраивают, а какими методами руководитель "мотивирует" персонал не суть важно.

    Знаю историю с одним таким ушлым руководителем, грамотно управляющим мотивацией персонала.
    В одно крупной компании Новосибирска выбирали руководителя для открытия филиала за границей, из своих выращенных кадров, руководителей отделов.
    И вот один руководитель очень захотел поехать работать директором филиала за границу, он поговорил с каждым сотрудником своего отдела наедине и сказал ему, что мол тебя сейчас рассматривают что бы повысить тебе зарплату и говорил очень приличную сумму, только мол нужно сейчас проявить себя, показать на что ты способен! И каждый сотрудник отдела у него сдал так ударно работать, что конечно не возможно было не заметить таких результатов и руководителя отправили таки за границу, а в отдел поставили нового начальника. А народ-то в отделе уже начал беспокоится, что зарплату-то не повышают, и стали потихоньку спрашивать у нового начальника, а тот им отвечает, что ничего не знает, и что выше тоже никто не знает, начались массовые увольнения. При чем руководство не сразу поняли в чем дело и по началу даже решили, что это новый начальник не справляется!
    А Вы говорите говорите, что методы это не суть важно….

  • Я бы сказала так, что не для меня методы не суть важно, а что вышестоящее руководство общается непосредственно с данным директором филиала, и он их устраивает, а как он общается с сотрудниками на месте никто вникать не будет. Сотрудники хоть и недовольны, но работают же уже несколько лет и не увольняются с данного конкретного рабочего места.

    Всего Вам:улыб:

  • на прошлой работе была подобная проблема.
    Отдел разбежался.
    Руководитель нашел таких сотрудников которые ему подходят.
    Все давольны.
    Воевать воевали - результатов нуль.
    Найти хорошего руководителя не такая простая задача, а вот исполнителей находят быстрее.

    Будущее, это прошлое которого не было

  • вообще если припоминать события тех лет, то результаты от жалоб и других контр действий были - нас перестали трогать, к стенке прижимать и заставлять писать заявление не стали, потихоньку начал набирать новых сотрудников, работы становилось все меньше, времени для поиска работы завались.

    Будущее, это прошлое которого не было

  • Всем спасибо за участие, хочу прокомментировать некоторые Ваши посты:

    В ответ на:
    не царское это дело - жалобы читать... жалобы некто замцаря-по-жалобам рассматривает… Тоже так считаем, просто произойдет разбор полетов, скорее всего что-то хорошее в итоге и выйдет, но ситуация в коллективе будет уже не совсем здоровая…

    В ответ на: вот только собраться этой силе в кулак, как правило, не суждено, т.к. каждый норовит в окопе…
    Да и не вижу я у вас желания/сил/способностей что-то изменить кардинально
    Частично верно. Просто у каждого семья, картера и прочие обязательства. Все это сдерживает от таких вот рискованных шагов – бросить вызов руководителю, подставить под угрозу свое материальное положение.

    В ответ на: Конкретные примеры можете привести, какое он решение принял, а какое следовало? Несколько ярких примеров можно?
    А в чем проявляется безграмотность и отсутствие такта? Пишет письма с ошибками и с клиентами на "ТЫ"? Тут тоже необходимо от вас пояснение.
    Да никакие кардинальные решения он не принимает, все делает коллектив. Как только что-то происходит, первым напрягается коллектив, т.к. он «на линии фронта». Выносятся предложения коллектива руководителю, и он утверждает их. Все! Коллектив проработал проблему, решил ее, руководитель сказал: «Да», вот она, вся заслуга «грамотного» руководства. Еще один пример: за каждым менеджером закреплен регион, с которым он работает, и который приносит ему, собственно, зарплату. Периодически, по инициативе руководителя происходит делёж регионов с целью, понятной только ему. Представляете истерики менеджеров, которые нарабатывали эти регионы и должны их отдать, и истерики клиентов, которых кидают от одного менеджера к другому. Или, минимум, непонимание коллектива, когда приходит новый менеджер и ему отдают наработанный «золотой» регион старого менеджера лишь потому, что новый менеджер симпатичен руководителю.
    Письма не пишет, с клиентами обходителен и приветлив. Безграмотность выражается в руководстве. Один пример: ввод новых, никому ненужных должностей, с целью…. Да с простой целью – пристроить своего человека, причем на этих сотрудников сразу же сваливаются все блага офисной жизни, и место лучшее и условия. Здесь и объяснять не надо, почему эти сотрудники не совсем вливается в коллектив и почему руководитель начинает нас раздражать.

    В ответ на: Значит результаты устраивают, а какими методами руководитель "мотивирует" персонал не суть важно.
    Головной офис доволен филиалом. Насчет мотивации: мотивация у нас одна – зарплата, а она установлена головным офисом. Не скажу, что высокая, но не ниже средней в нашей области продаж. И то! Нам приходится часто «челом бить» нашему руководителю, чтобы он поднимал вопрос о ее повышении ввиду инфляции и т.д. А этого он не любит, не умеет грамотно аргументировать запросы филиала, не только в плане зарплаты.

    В ответ на: Я бы сказала так, что не для меня методы не суть важно, а что вышестоящее руководство общается непосредственно с данным директором филиала, и он их устраивает, а как он общается с сотрудниками на месте никто вникать не будет. Сотрудники хоть и недовольны, но работают же уже несколько лет и не увольняются с данного конкретного рабочего места.
    Именно так и выходит. А не увольняемся мы, потому что стояли практически у истоков основания филиала, все вместе его поднимали, раскручивавли… вот и работам до сих пор, свой кусок жалко бросить…

  • Вообще роль руководителя и должна сводиться к тому, чтобы говорить "да" или "нет" на подготовленные подчинёнными решения. А смена регионов и менеджеров бывает и для борьбы с "откатами". В общем рекомендую вспомнить пословицу "От добра добра не ищут"

    Правильный мёд от правильных пчёл.

  • > А смена регионов и менеджеров бывает и для борьбы с "откатами".

    Слишком изощренно мыслите.
    Откаты не вредны для основной цели компании - зарабатывать деньги.
    Но периориентация менеджера приводит к ярко выраженному провалу в доходности и напрягу работника.


    Хотя если манагеры позволяют так с собой обходиться, то это надолго...

    Скоро 15 year on board. Да - я чуточку странный.

  • Может и не вредны, если работодатель согласен с тем, что часть прибыли оседает в карманах его менеджеров.

    Правильный мёд от правильных пчёл.

Записей на странице:

Перейти в форум

Модераторы: