В ответ на: Не надо путать два понятия "программист" и "разработчик ПО".
Вопрос терминологии - ну расскажите, тогда что по Вашему разработчик и что программист. И тот и другой - инженер на мой взгляд
И тот и другой - работают ГОЛОВОЙ. Вы разделяете программистов и разработчиков на 2 класса? Обьяснитесь. Я думаю имеет смысл категоризировать ресурсы (и менеджеров проектов в том числе) по определенным признакам, но если честно программист и разработчик... из терминологии разница есть, но мне не ясна ваша разница.
В ответ на: Надеюсь вы понимаете, что это далеко не глупые люди. И ваще сравнение 1+1 = 1 не уместно. Можем даже конкурс устроить, кто быстрее и качественнее сделает программу ваш один или два моих молодца. Задание за мной. У половины программистов много личных разработок, которыми интересуются мед.институты, банки и т.д. Есть программисты, которые релярно публикации делают. И главный секрет ИМ ИНТЕРЕСНО, им очень нравится их работа, им нравится работать с друг с другом. Мы команда.
Ну по сути, Вы говорите о том, что либо:
1) вы закупаетет ресурсы по заниженым ценам
2) либо вы не отвечаете на мой вопрос: есть ли МЕРА производительности, того или иного разработчика, как оценивается объективно прогресс, как оценивается качество и т.д. - И самый главный вопрос - с чем Вы сравнивали? Я пока не вижу ответа. То что Вы считаете, что у Вас все клево - да ради Бога, я ж не против. Но вопрос задал не зря! Вы считаете, что все клево - но КАКОВЫ ПОКАЗАТЕЛИ и СРАВНИВАЛИ ВЫ ЭТИ ПОКАЗАТЕЛИ в ТОЙ ЖЕ СРЕДЕ, в ТОЙ ЖЕ КУЛЬТУРЕ, в ТОЙ ЖЕ ИНФРАСТРУКТУРЕ, с ДРУГИМИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ. То что Вы убеждаете меня в том, что Ваша команда с Вашей точки зрения УСПЕШНА, - это не аргумент. Я не зря спрашивал про сравнение.
По поводу контеста - что мерять-то будем?
ПОВТОРЮСЬ: я как далеко не чуждый управлению проектами не зря поднял вопрос о СТОИМОСТИ и СРОКАХ.да прибыль возможна, есть и все такое - вопрос в издержках - потратили Х, а был ли анализ и планирование с другими параметрами?
Сравнение 1+1 = 1 - неуместно, если воспринимать его буквально не учитывая остальные факторы. Я надеюсь, что Вы как управленец это хорошо понимаете.
В ответ на: Главное, это уметь собрать команду! Поверьте. Вчера проводил собрание. Все всем довольны.
Люди хотят учавствовать в проекте до конца. Просто, то что мы делаем, действительно делает переворот в автоматизации предприятий. Всем интересно, сколько инсталляций удастся сделать. На данный момент поступает заказ в среднем на 5-10 рабочих мест в день по 850$ каждое (за готовые технологии). Оригинальные решения стоят млн. рублей (разработка, внедрение, сопровождение). Только в этом году мы получили около 15 таких клиентов. С каждым месяцем поток $ увеличивается. В числе наших клиентов администрации городов, нефтяные комнании и т.д.
Иван, я уверен, что все круто - мой вопрос был в сравнении. Повторяю. Был ли не был ли анализ альтернативной себестоимости.
В ответ на: Насчет профи. Боюсь опыт это не самое главное. Ум тоже играет роль. Благодаря чему, наш проект по ряду технических параметров обходит заграничные продукты, а российские тем более. Многие, кто видел наше творение поражаются масштабности идеи. Вот это как раз моя разработка (от идеи, создания команды, до реализации ПО, и теперь уж до продаж)
Цифры, цифры... Иван, иногда по мимо субъективных утверждений существуют цифры.
Я говорил об альтернативной стоимости. О планировании. Слава Богу, что у Вас по Вашему мнению все хорошо - это здорово. Я не хочу вырвать у Вас этот успех. И не говорил о неуспехе. Повторяю - альтернатива. Почитавшие Вас ребята могут взять за правило брать студентов на работу и пытаться свернуть горы, но они должны учитывать, что чем-то они должны жертвовать - я предполагаю - СРОКАМИ. Вот и Вы ответьте мне, чем по Вашему было пожертвовано. Жертва не есть плохо - классический треугольник time, scope. budget. И качество - вопрос customer satisfaction.
А профи - на мой взгляд, это ОПЫТ и УМ - говоря Вашими терминами. Одно другому, помоему абсолютно не мешает, а лишь способствует.
В ответ на: чего начался успех? Разогнал команду старперов-спецов по 500-600$. Люди крутые, но почти все с амбициями, идеями и ленью. За 9 месяц дело не сдвинулось с мертной точки (у одного ребенок заболел, второму не нравится идея, третий спорит со всеми остальными, четвертый в связи со своей крутостью приходит в 11 уходит в 17, пятый опытный лентяй и т.д.), пока не набрал молодых и инициативных. И уже через 6 месяцев был первый результат. Вот.
Это вопрос построения команды - но ответа на свй вопрос я не получил, Иван
Повторюсь, я не имею намерения Вас как-то подловить - поделитесь, что было поставленно во главу угла и что было подвинуто. Это ж реальный рост профессиональный можно организовать в регионе, учитывая Ваши know how. - Пишите статью, продавайте это.
Но мне кажется, что все-таки было что-то принесено в жертву.
В принципе, я могу лично Вас спросить в личных сообщениях, о некоторых параметрах проекта - SLOC, schedule, budget. И о метриках качества.
Имея свои данные и международную статистику мы можем сравнить. И если Ваш проект сохраняет определенный уровень качества (хотя бы по основным метрикам качества в том же CMM), укладывается в определенное время, с определнным кол-во ресурсов и при этом, например, стоимость проекта выходит ниже - то Вам необходимо произвести реюз практик, и постараться поделится с другими - например, за деньги.
Но, если честно, я сомневаюсь. Обычно в госпредприятиях жертвуют сроками... Закон сохранения действует, Иван. Да можно делать продукты ресурсами других категорий (по определенным параметрам) - за редким исключением - это понижения определнных показателей. Обычно - качество, бюджет и сроков. С помощью "героизма" (альтруизма, отличной самомотивации и т.п.) команды можно постараться , чтобы ряд параметров не менялся. Но из песни слов не выкинешь, я могу дать более подробное объяснение.
Контркультурное объяснение
здесь, я не согласен в деталях, но какой-то образ там здравый есть
Писал Профи. см. Лирическое отступление №3.
Вроде все
пишите, обсудим
