Учет и контроль - это 2 действа. Далее вы совершаете еще одно - по поводу опоздания на 10 мин
И вообще, автоматизация - это второй вопрос - вы молодец, если вам она нужна и вы это внедрили. НО:
До автоматизации еще нужно понять, ЧТО вы автоматизируете. Time management в том виде, что вы описали - печальное последствие советской школы (см. пост, ответ товарищу про ограничение инета и прочее бездумное закручивание гаек).
"Дык. А я о чем? Да и нет у меня "офис-менеджера" и секретарши тожа нету... "
А оно вам надо?
Я про офис-менеджера
"А Вы можете что-то им предложить?
- таким, к сожалению, ничего не могу, да и не хочу."
Таким - это каким? Кто "опаздывает" на 10 мин крутит у виска, если у него 100р взяли за это?
Директивные меры по организации дисциплины, - да это простой, но самый неэффективный способ.
Учет и контроль - две основные функции, если только это выгодно предприятию
но в большинстве случаев я с вами согласен. Это и необходимо и выгодно.
НО! Вопрос остался открытым - зачем вам такая "дисциплина"? Ведь если работник нерадивый - это ясно по его результатам (но не забывайте, что они зависят от того, как вы организовали и обеспечили его место определенной средой и какая у вас на предприятии культура). В общем, для того чтобы оценивать сотрудников вам для начала нужно оценить свою организацию, чтобы адекватную дать оценку сотруднику.
Я искренне не хочу вас как-то обидеть.НО, реально, нормальной (относительно реалий рынка) управленческой школы нет и она только-только начинает появляться. Понимаю, что в таких условиях хочется взять шашку и почапаевски раздать всем задачи, а кто не выполнил - я не виноват - отстегать ремнем
Но это плохая практика.
приведу пример: компания 2000 человек, апупенно продвинутая система штрафов. В общем, уже дошли до маразма, что начальники отделов должны ВЫПОЛНЯТЬ ПЛАН ПО ШТРАФАМ
Я серьезно. Это не шутка.
Из забавного - узнал, что недавно в этой компании ввели штраф за поездку на лифте :)))
Результат: пока была возможность - бабло с клиентов рубили пачками, настала пора конкуренции и как гайки не закручивай, - результат (качество продукта) все равно Г.
Вы занимаетесь продажами (как я понимаю) - ваш ПРОДУКТ (результат деятельнсоти вашей компании) - это реализованный товар. Честно говоря, мне кажется (я не уверен, чем именно вы занимаетесь), что разработка адекватных схем сотрудничества (премии, штрафы, бонусы, и т.д.) в вашем случае очень даже возможна, и уж точно не зависит от 10 минут опаздания.
Согласен, те у кого результат не соотвествующий - и должны получать меньше (только для оценки, еще раз, вы должны четко понимать как вы как компания предоставляете средства, среду для выполнения работы), или просто данный человек не подходит для данного должностного места.
Надеюсь, что не задел вас - искренно желаю успеха в развитии и прибыли.
Удачи!