Коллеги, помогите, пожалуйста, советом: передо мной поставили задачу - определить мотивацию сотрудников. Мне нужно узнать, что конкретно будет мотивировать наш персонал. Я, конечно, поискала в интернете ответ на этот вопрос, но мне бы хотелось, узнать ответ от практиков-профессионалов, как правильно определить мотивацию, как правильно это организовать, что нужно конкретно сделать. Мне нужно провести беседу с сотрудниками, а не тестирование.
Заранее спасибо.
В сфере трудовых взаимоотношений мотивации ограничены весьма коротким списком:
1. Деньги.
2. Карьера.
3. Соцпакет.
Это реально действующие инструменты мотивирования сотрудников. Других - нет. Сказки про корпоративную культуру и командный дух лучше оставить западным коллегам. Там работающий люд застрахован от прихотей работодателя и своё получит в любом случае.
Наших же людей, привыкших к обманам со стороны работодателей и государства, все разговоры на тему иных мотиваций, кроме указанных, приводят как минимум в тревожное состояние))
мотивация - характеристика личности, внутренние устремления сусл...сотрудника
как вы собираетесь деньгами изменить внутренние устремления?
купить и имплантировать ТЕ, которые вам больше нравятся...ну можно, но боюсь таких денеХ в Сиб еще не завезли))))
ЗП - гигиентический фактор, за филки чел только на работу придет, а вот как сделать эту работу эффективной, экономичной, результативной и этичной - тут лавандос мало чем может помочь
В ответ на: мотивация - характеристика личности, внутренние устремления сусл...сотрудника
Прежде чем вступать в дискуссию, неплохо бы изучить обсуждаемый вопрос))
Мотивация бывает внутренней и внешней, устойчивой и неустойчивой, положительной и отрицательной - и т.д.
В сети всё это есть. Ознакомьтесь - пригодится))
В ответ на: как вы собираетесь деньгами изменить внутренние устремления?
Когда Вы изучите определение "мотивация" - Вы поймете, как)))
В ответ на: купить и имплантировать ТЕ, которые вам больше нравятся...ну можно, но боюсь таких денеХ в Сиб еще не завезли))))
Есть такое понятие в менеджменте - стратегия управления. Ещё есть - политика руководства.
Руководители в сотрудничестве с HR и занимаются этим вопросом. В идеале, конечно же))
Укомплектовывают штат людьми с наиболее подходящими готовыми(!!!) личностными характеристиками.
Воспитывать людей в этом плане на действующем предприятии во время рабочего процесса - убыточный и почти безнадежный проект. Коллектив лентяев останется коллективом лентяев, как их ни мотивируй. С ворами, "летунами" и прочими пьяницами - та же история.
В ответ на: ЗП - гигиентический фактор, за филки чел только на работу придет, а вот как сделать эту работу эффективной, экономичной, результативной и этичной - тут лавандос мало чем может помочь
З/п - это основной механизм управления персоналом. Но при его использовании надо соблюдать одно условие - должна быть прямая взаимосвязь между количеством выполненной работы и количеством полученных денег. Грубо говоря: забил пять гвоздей - получил пять рублей.
И не отклоняться ни на йоту от такого подхода. Потому как если за три гвоздя пять рублей - обленятся и со временем вконец оборзеют, а три рубля за пять гвоздей - так же со временем опустят руки и будут "отбывать номер", чувствуя несправедливость.
В ответ на: Прежде чем вступать в дискуссию, неплохо бы изучить обсуждаемый вопрос))
я не вступал с вами в дискуссию
здесь на форуме можно просто высказать свое мнение по теме и посылать меня за это учиться совершенно не обязательно
мне как дворнику в дальнем пригороде вполне хватает моих трех классов ЦПШ
Дискуссия (от лат. discussio — рассмотрение, исследование) — обсуждение какого-либо спорного вопроса, проблемы. Важной характеристикой дискуссии, отличающей её от других видов спора, является аргументированность. Обсуждая спорную (дискуссионную) проблему, каждая сторона, оппонируя мнению собеседника, аргументирует свою позицию.
P.S. Кстати - спасибо)) Благодаря Вам я теперь знаю, что можно на форуме
Telielena, прочел о вашей задаче и хотел посоветовать вам такую штуку - мотивационное исследование, иначе говоря, МОИ. Очень подходит под вашу ситуацию - это не просто тест, это полноценная методика.
Мы будем в скором времени проводить по ней бесплатный вебинар, подробности могу в личку сообщить.
Соглашусь с alladin, изменить мотивацию человеку почти нереально, можно только выяснить ее и использовать для обоюдной выгоды работника и работодателя.
