НГС.Форум /Работа и карьера / HR-сообщество в Новосибирске /

Как создать должность заместителя начальника отдела?

Печать RSS Деревом

cherrtik
activist
Сообщений: 132
23.10.12 09:04
Помогите разобраться в данном вопросе. При каких условиях у начальника может появиться заместитель, и как обосновать это руководству? Ситуация такова: есть отдел из 10 специалистов + 1 начальник отдела, который частенько в разъездах по различным семинарам и конференциям, соответственно, в его отсутствие обязанности исполняет кто-нибудь из рядовых сотрудников, кто оказался наименее занятым... в итоге полный бардак, и спросить не с кого. Вот и думаем, с каким обоснованием к директору идти за новой строчкой в штатном?....
КопироватьСсылка
Рассказать друзьям
dalekaya_lyna
experienced
Сообщений: 989
12.11.12 17:49Ответ на сообщение Как создать должность заместителя начальника отдела? пользователя cherrtik
Я бы пошла с такими данными:
Функционал, который не выполняется, если руководитель уезжает.
Конкретные косяки, которые произошли, т.к. спросить не с кого.
Кандидат, который больше всего подходит для этой должности (почему?) и функции, которые он будет выполнять в отсутствие руководителя.

Вот так примерно.
Т.е. обозначить проблему и предложить решение
КопироватьСсылка
Рассказать друзьям
alladin
нездешний
Сообщений: 13323
20.03.13 16:40Ответ на сообщение Как создать должность заместителя начальника отдела? пользователя cherrtik
В ответ на: Вот и думаем, с каким обоснованием к директору идти за новой строчкой в штатном?....
кто думает то? у вас там, что все решается методом голосования на народном вече? Лягушку путешественницу может уволить и принять нормального насяльника отдела, чтобы на конференции сотрудников отправлял, а сам мышей ловил?

я смотрю нужно было не с вдыханием листьев табака бороться, а в повсеместным расслабленными курением бамбука
КопироватьСсылка
Рассказать друзьям
melnikovd
member
Сообщений: 35
21.03.13 08:30Ответ на сообщение Как создать должность заместителя начальника отдела? пользователя cherrtik
Сам лично сталкивался с подобной проблемой, работал в компании где был по сути отдел продаж и директор, который ввиду собственной занятости, отделом практически не занимался, решал другие проблемы. Удалось убедить в необходимости НОПа, одним простым вопросом, "как он конкретно оценивает работу отдела, что нужно изменить, как улучшить (элементарный анализ воронки продаж)". На тот момент данные никто не собирал и никак их не анализировал. Директор все осознал и согласился. Вобщем главное логично обосновать ! Просто расскажите функционал НОПа, и какие задачи он может решить. Только если сами метите на его кресло, есть опасность ! Могут взять со стороны )))
Мельников Дмитрий
КопироватьСсылка
Рассказать друзьям

НГС.Форум /Работа и карьера / HR-сообщество в Новосибирске /

Перейти в форум

открыть в новом окне

Модераторы: