В ответ на: у меня тоже было не очнь много собеседований в трудовой практике, НО ни разу после общения с HR дело дальше не продвигалось, а если было общение на уровне руководителя, то, как правило, приглашали на работу.
настойчиво намекну, что Вы, возможно, соединяете следствие не с его причиной, а с некоторой ситуацией, которая на виду.
откинем вариант, когда руководитель умеет принять "правильное" решение (т.е. в Вашу пользу), а персональщик только зря получает зарплату, ни черта не понимает и пропускает угодных кандидатов, а вовсе не тех, кого "на самом деле надо". просто потому что, даже если Вы "замечаете" такое поведение персональщика, Вашему потенциальному руководителю оно уж точно известно. (и либо руководитель сам такой - и зачем Вам такой начальник - либо руководитель как-то обходит это препятствие при найме сотрудников)
в противоположном случае - персональщик свой хлеб ест не зря - разница в том, кто принимает окончательное решение. руководитель может отойти от ряда заявленных ограничений по кандидату (если, допустим, на собеседовании разглядел, что это вовсе не помеха), персональщик чаще всего не может отступить от формализованных требований по закрываемой вакансии. (потому что, например, эти пропущенные отступления потом надо будет обосновать руководителю, для которого сотрудник (и) ищутся).

по теме ТС. меня хватило только на первые 2 страницы, из которых стало понятно, что все наблюдения ТС свелись к фото, присылаемым не в тему :хехе:, и необоснованным опозданиям кандидатов. пшик.