Вот вижу, что многие работодатели причитают какие у них плохие сотрудники. И не работают, и з\п просят... Но кто же их таких набрал-то? Конечно, все ищут сотрудника с опытом. Но разве это главное? Я имею ввиду с точки зрения долгосрочных перспектив. Да, сегодня ты оперативно закрыл вакансию, но что завтра? Не разумнее ли брать способного и обучать? Ведь уже через некоторое небольшое время он догонит и обойдет человека, которого брали с опытом, но без мотивации и обучаемости. Почему работодателя отпугивает выпускник ВУЗа без опыта?! Если человек ответственный и ориентирован на результат, то в ВУЗе он должен учиться и выкладываться на максимум, а значит никакого опыта у него быть не может. Разве не такой сотрудник ценен?
Наверное, это все понимают руководители. Но собеседованиями и приемом на работу занимаются (не топовые позиции) HR-менеджеры. А им главное закрыть вакансию здесь и сейчас, причем как можно более подходящим кадром.
И главный вопрос как изменить эту ситуацию? А то получается, что таланты гибнут в отделах продаж, так как больше им некуда без опыта, а потом уже и мотивация пропадает. А компании испытывают сильную нехватку квалифицированных кадров.
И еще вопрос не по теме: С какой стартовой позиции можно вырасти до исполнительного или технического директора.