Вот в чем вопрос: Если подчиненный посмел повысить голос (матами) на руководителя, что уволить или миловать?
|
|
|
 |
|
- Zaj
Анонимный пользователь
- Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Я бы уволила!
Полагаю что современной организации не нужен человек:
а) лишенный самоконтроля
б) не соблюдающий субординацию
в) способный на коллегу любого уровня ругаться матом - значит и с другими так же будет и с клиентами, не исключено(ввиду отсутствия того самого самоконтроля)
Нормальных отношений у этих двоих уж точно не будет. Переводить в другой отдел нецелесообразно. - Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Анонимный пользователь
Я бы вот тоже с радостью уволила. Но на тот момент небыло возможности его уволить. А сей час есть, но вот в чем проблема : Под каким предлогом его выставить за дверь??? 
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Я извеняюсь, вы обе глупость говорите, ибо не зная контекста вилами по воде...
Если руководитель прийдет в стельку пьяный на работу, будет лапать содрудниц, за интимные места, и подчиненный с помощью матов его поставит на место. То я бы ему дал премию и уволил руководителя!"Самый мудрый внешне во всём подобен самому глупому", народная китайская мудрость.
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя tpi
Руководитель не лапает за задницу и не приходит пьяный!!!!!!
Просто сделала выговор за не качественно выполненную работу. А это не понравилось сотруднику, что тон у руководетеля был немного повышен чем в обычное время. Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Это напоминает одну из последних "Запретных зон"...
А от повышенного тона руководителя рыбки не дохли?
И сколь некачественно была выполнена работа?Скоро 15 year on board. Да - я чуточку странный.
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя DrAnimal
Нет рыбки не дохли
Отвез документы не той фирме. Где клиенты явно увидели, что они работаю без скидок. Теперь нам приходится давать им скидки((((((
И тон руководителя был не крик!!! А просто более официальный скажим так. 
Ответ на сообщение Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Я думаю в зависимости от ситуации! Если взять в целом, то от таких людей следует конечно избавляться! Если устроен полностью белым, то единственный выход (если косяков конечно не числиться) поговорить с глазу на глаз и по собственному!.... критикуйте сами себя, лучших критиков вам не найти.
- Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя tpi
Да не извиняйтесь - контекст здесь уже совершенно не важен!
Повода ругать матом начальника - нет. Ты либо с ним работаешь и уважаешь, либо увольняешься - вот и все!
Если начальник вел себя как свинья и ты этого тепреть не можешь - увольняйся сам. Начальник - не родитель - его сменить можно.
Эдак все подчиненные чуть чего станут матом начальника крыть. -
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Yellow Fog
В том то и дело, что у нас фирма белее белого.
Я разговаривала после этого. На что ответ был мне дан следующий " Ты женщина и не имеешь права мне указывать, что и как надо делать, а я мужик"
Я в шоке. Детский сад просто.
Половые млин признаки на работе!!!!!! - Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Казнить или миловать?? пользователя Zaj
А по собственному не хочет. Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Значит, надо начинать искать косяки в работе, опоздания и т.д. Пускай, например при опоздании пишет объяснительную. Три объяснительных и потом на разговор положить перед ним объяснительные и предложить по собственному, иначе по закону!.... критикуйте сами себя, лучших критиков вам не найти.
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
А за правила трудового распорядка?
А по проф. непригодности?Скоро 15 year on board. Да - я чуточку странный.
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя DrAnimal
Так какая тут не пригодность он уже год работает Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Как вариант: ввести новую должность добавить обязанности, а эту сократить, при этом у тебя как у начальника есть преимущество слова, что этот человек на этой должности справляться не будет - вот и проф непригодность!.... критикуйте сами себя, лучших критиков вам не найти.
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Анонимный пользователь
Если начальник вел себя как свинья и ты этого тепреть не можешь - увольняйся сам. Начальник - не родитель - его сменить можно.
И я про тоже, в конфликте начальник-подчиненный, можно сменить как начальника, так и подчиненного, так и обоих, все от ситуции зависит."Самый мудрый внешне во всём подобен самому глупому", народная китайская мудрость.
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Yellow Fog
Если я сокращаю эту должность, что что мне делать с 2 другими такимиже по должности людьми? Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Должность то у него какая? Секрет?.... критикуйте сами себя, лучших критиков вам не найти.
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
не понравилось сотруднику, что тон у руководетеля был немного повышен чем в обычное время.
На будущее, есть разные люди, на некоторызх для улучшения мотивации (заинтересованности в работе, следовательно отдачи) стоит кричать, а на некоторых не стоит. Совсем не по причине, что они золотые, просто от крика ни чего не добьетесь, получится примерно так, как сейчас: Вы ему высказали повышенным тоном и следствие - эго надо увольнять."Самый мудрый внешне во всём подобен самому глупому", народная китайская мудрость.
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Yellow Fog
Просто менеджер Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Если по продажам, то зывашай план, следи строго за его дебетом! Он сам напишет заявление!.... критикуйте сами себя, лучших критиков вам не найти.
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя tpi
Я высказала на тон повышеным голосом. Но не матом и не криком. И увольнять я хочу не от того, что он что то не сделал, а от того что на меня не просто орал а в прямом смысле матерился в присутствии других подчиненных и пару других начальников.
Не в моих правилах ругать и орать на подчиненого наоборот пытаюсь как можно больше хвалить. Это был единственный случий - Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Yellow Fog
Да продажи, но у нас плпна нет ))))
А клиенты у него мои старые, а они у меня дресированные и платят день в день Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Как все сложно! Что же за продажи без плана?
Поставь план всем на объем и на открытие новых клиентов! И продажи стимулируешь и наглеца своего уволишь? Побольше нововведений (ежедневная отчетность например) люди этого не любят..... критикуйте сами себя, лучших критиков вам не найти.
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Yellow Fog
Да у нас просто специфика работы такая. А отчеты мне и так они сдают ежедневно. А новых клиентов не найдешь у нас. Такая вот специфика СМИ Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
С ваших слов выходит что подчиненный перегнул палку. Если хороший специалист, можно гадать, дать шанс для реабилитации. Если обычный специалист, то увольнять конечно...
Лучше попробовать поговорить, "мол так и так, твое поведение ниже всяких планок, и с тобой мы работать не будем в любом случае, лучше если бы мы не изобретали изощренных методов увольнения, это не в наших и не в ваших интересах, платим тебе выходное пособие в размере оклада, и ждем заявления по собственному!"."Самый мудрый внешне во всём подобен самому глупому", народная китайская мудрость.
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя tpi
я уже говорила что увольнять он сказал не будет при любом раскладе.
Он без в/о. Опыта нет (кроме как у меня)
Но за совет спасибо обдумаю Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Он без в/о. Опыта нет (кроме как у меня)
Можно, при возможности, перевести его на менее квалифицированный труд."Самый мудрый внешне во всём подобен самому глупому", народная китайская мудрость.
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя tpi
Менее квалифицированного и придумать то уже нельзя)) Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Как нельзя? Просто менеджер, можно зп урезать и в грузчики определить.... ))"Самый мудрый внешне во всём подобен самому глупому", народная китайская мудрость.
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя tpi
У нас нет грузчиков((( Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Не пробовала в яндексе ввести "Как уволить сотрудника"? Видел я где то такой материал: Как уволит квалифицированного сотрудника..... критикуйте сами себя, лучших критиков вам не найти.
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Yellow Fog
Спасибо не пробовала. Щас покапаюсь - Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Как-то некрасиво. После драки кулаками то не машут как известно. Если он такой вспылчивый, то до следующего срыва недолго, а там уже и уволняйте со спокойной совестью. А так фактически подсиживание какое-то получается.
"Это мелко, Хоботов" (с) - Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Анонимный пользователь
Меня эти сомнения тоже гложут
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Какие сомнения?!! Где это видано чтобы подчиненный кричал матом на начальника и диктовал свои условия! Нет никаких подсиживаний, если работник работает в крупной фирме да ещё и в белую ему платят, то должен зубами держаться, а не указывать начальнику чего и как, и не ставить условия!
PS Начальником назначают не просто так!!!!.... критикуйте сами себя, лучших критиков вам не найти.
- Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
А что так хочется уволить? Обиду затаили что ли?
Так это не самое лучшее качество начальника.
Эффект воспитательный будет нулевой или даже отрицательный. Т.к. подчиненные это воспримут именно как злопамятность (как мне кажется), тем более если уволите под надуманным предлогом.
Общайтесь в рабочих рамках, когда нужно стройте подчиненных и того менеджера тоже (обязанность начальника между прочим), небось сейчас когда у Вас есть возможность его уволить он уже не позволит себе нахамить. В чем проблема для рабочего процесса я не понимаю? Осадок остался что ли? - Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Анонимный пользователь
Не то что бы осадок.
Но сильное унижение когда на тебя орет подчиненный в присутствии других. Вы бы вот что например сделали? 
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
если я все правильно понял, было разглашение коммерческой информации, вследствие чего фирма понесла убытки, которые вполне возможно оценить.
Возможно размер этих убытков возложить на солтрудника, это как у вас в договоре написано.
Второе, официальный выговор, при следующем нарушении увольнение за профнепригодность. Главное побольше бумаг.We will troll you!!!
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Я так понял, Вы что-то типа начальника отдела. В смысле что не Самый Главный?
И на этой должности сравнительно недавно. А ранее работали в этом же отделе обычным сотрудником? Правильно?We will troll you!!!
- Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Во-первых постарался бы еще по горячим следам его построить, так чтобы не испытывать после ощущение, что не ответил.
Но если уж так вышло, то постарался бы вести себя с этим человеком сугубо официально. Может быть был бы более внимателен к промахам и указывал бы на недочеты и ошибки (строил бы). Будет еще себя так вести - до свидания. Не будет себя так вести, считайте себя отомщенной: ему пришлось изменить свою линию поведения. И постарался бы унять свои эмоции. Быть типа выше этого (тоже приятно).
ЗЫ. Совет умозрительный, сам в такой ситуации не был. - Вованович
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Казнить или миловать?? пользователя Zaj
УВОЛЬНЯТЬ, увольнять, однозначно! "Паршивая овца, все стадо портит!" Сотрудник организации, это своего рода винт, шестеренка в часах, а если часовая шестеренка начинает, двигается, как захочет - часы не пойдут. Не помню, где читал. А повод, найти… тут проблем не вижу, проще, лучше по Уставу- Положению. Нарушение – объяснительная, нарушение – объяснительная. Если человек, по складу не является аналитиком, вмените в обязанности подготовку отчетов. Если полевой работник – карту рабочего дня. Отчеты по встречам с клиентами и тд. При том не нужно что бы Ваше отношение было явным, для окружающих, это важно. Внешне должно выглядеть как благая цель. В общем, это политика и с наскоку, не чего не нужно делать. Я давно, работал в одной конторе, вот где бойня была, служебные записки, подставы на совещаниях, в отчетах, подставы сотрудников и начальства. Выдержал я, там полгода, потом смотрю, сам становлюсь таким же. Ушел. Зато школа была, какая. Сейчас, такие проблемы как Ваша, семечки. Если нужен совет, пишите в личку. p.s. 4all – прошу не считать меня интриганом. Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Надеюсь Вы наедине высказывали подчиненному претензию, иначе делать нельзя ни в коем случае. А то получается закономерно получили, то, что получили..."Самый мудрый внешне во всём подобен самому глупому", народная китайская мудрость.
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя tpi
Мне думается, что данная ситуация говорит о неуважении сотрудника своего прямого начальника.
Вот это - повод задуматься "начальнику", всё остальное - эмоции, не относящиеся к делу.- Вованович
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя stich
Один знакомый, как то сказал – "Любить меня должна – любовница, жена- уважать, руководство- ценить, а подчиненные –слушаться." 
Ответ на сообщение Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Вот в чем вопрос: Если подчиненный посмел повысить голос (матами) на руководителя, что уволить или миловать?
А в чем вопрос? По-моему, надо увольнять! Только сначала по морде, по морде!!!Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Уволить за ненадлежащее отношение к работе: раскрыл коммерческую тайну! Вы же сами сказали, а какой еще повод нужен? Пригрозите вкатать в трудовую это и все, сам напишет. А если нет, вкатывайте по статье и нафиг его!Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Анонимный пользователь
Как-то некрасиво. После драки кулаками то не машут как известно. Если он такой вспылчивый, то до следующего срыва недолго, а там уже и уволняйте со спокойной совестью. А так фактически подсиживание какое-то получается.
Человек же сказал: "Я бы уволила, но не могла...". Пришел час, надо расставаться....
"Это мелко, Хоботов" (с)
Моя практика показывает, если раз пришли к такому решению, то надо доводить его до конца...
Дальше будет только хуже, Вам должно с ним комфортно работать
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Отвез документы не той фирме.
А как так получилось, что он отвез документы не туда? Это был его клиент? Или кого-то из других менеджеров? Может, кто-то его подставил?I'm the son of rage and love.
- Вованович
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя ИBАH
Пригрозите вкатать в трудовую это и все, сам напишет. А если нет, вкатывайте по статье и нафиг его!
Сказать просто, сделать сложно. Я так понимаю у нашей , Zaj, моральные проблемы. Матушка, если не избавитесь от этих комплексов, не получиться из Вас руководителя. Я представил, себе, что послал любого из своих прошлых руководителей, даже не послал бы а просто нагрубил откровенно.
Да, уж…
В тренинги по управлению, я бы включил в тесты, работу на барахолки, в качестве продавца, на недельку, все комплексы как рукой снимет.
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Вованович
...а подчиненные –слушаться.
------------------------------------------------------------------------
А работать - нефиг, главное - соблюдать субординацию.- Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя ИBАH
> Вам должно с ним комфортно работать
Самое важное, чтобы человек работал с результатом, а комфорт это менее важно (имхо). Автору виднее конкретная ситуация. Если "аллергия" на этого человека или он не конструктивен в принципе, то конечно это уже другой коленкор. Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Yellow Fog
Какие сомнения?!! Где это видано чтобы подчиненный кричал матом на начальника и диктовал свои условия! Нет никаких подсиживаний, если работник работает в крупной фирме да ещё и в белую ему платят, то должен зубами держаться, а не указывать начальнику чего и как, и не ставить условия!
Вы конечно гоните, но незагоняйтесь... Белая зп, крупная фирма и прочая фигня - это не повод скрашивать собственный непрофессионализм начальника. Если начальник сделал так, что на него орут матом - пусть делает выводы на будущее сам. В армии офицер ведет за собой 28 человек без ВО и с автоматами на перевес - могут просто йобнуть, а могут и в бой пойти - вот это начальник, если живой... иначе мертвый.
PS Начальником назначают не просто так!!!!
В жизни подчиненный не только может, но и должен ставить условияю. Трудовой договор он на то и договор, что там условия работы ОБОИХ сторон обговариваются. Так что начальник не бог, а такой же служайщий компании, по логике вещей более умный и опытный.
По теме, если действительно такой вспыльчивый человек и не по теме ругается матом, то чего же вы ему выговор в белой конторе не оформили за нарушение трудовой дисциплины? Мелочь, но в хозйястве полезная.
Имхо, если вы говорите, что поезд ушел, то он действительно ушел. Не можете терпеть мега "позор" - договаривайтесь о мирном уволнении или ждите косяка. А мелкие подсиживания скорее не красят вас как начальника(да и авторитета не добавят, а скорее наоборот), что это значит, когда прокасячил нельзя было сменить? Это рядовой подчиненный или ключевой сотрудник??? Вы уж определитесь!
И в любом случае надо делать выводы, правильные выводы, что в плане начальствования автору еще следует учиться, учиться и учиться...
А то в следующий раз не матом, а "застрелят" да и все... подчиненный тоже может баальшую пакость сделать при желании.
Удачи на дорогах./Нет денег на Зубару?! Зубилы - дёшево, 2км вперед по трассе!!!
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Capone
Да с меня отдел и начался. На этой должности я 2,5 года. В подчинении 7 человек на данном этапе. Но нискем никогда таких проблем не было. - Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя tpi
Претензию я высказала наедене. А потом через 20 минут он заскочил в офис и наорал прилюдно - Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя ИBАH
Боюсь весовая котегория разная)))) - Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя мнение
Клиент его. Документы в дорогу собираю менеджеры сами себе. У каждого своя папка. - Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя ViT
Так я и так учусь. И нисколько не преувеличиваю свою значимость как начальника. Сама вижу, что сдесь и мой косяк и именно поэтому сдесь и прошу помощи у вас многоуважаемые. Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
ждать косяка и увольнять. Даже если была какая-то ваша вина, то в любом случае нельзя позволять подчиненным вести себя таким образом, да еще и в присутствии других коллег и подчиненных.Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Претензию я высказала наедене. А потом через 20 минут он заскочил в офис и наорал прилюдно
Если честно то такое редко бывает, нонсенс...
Как тут говорилось, подчиненный не должен уважать начальника, за то что он начальник. Уважают за какие-то заслуги, не важно кого. Но производственный порядок подчиненный должен соблюдать!
В вашем случае, из ваших слов получается он полностью виновен, в ненадлежащем поведении. Я бы, по ситуации расматривал 2 варианта: дать шанс исправиться или если нет перспекив увольнять, но повозможности "по хорошему", без статей, это в интересах обоих сторон."Самый мудрый внешне во всём подобен самому глупому", народная китайская мудрость.
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя tpi
Так и не хочется по статье то.
Если честно пытаюсь дать шанс, но, как я уже говорила, что сотрудники фирмы жалуются, чтоон им хамит. Я так понимаю, что выход один надо раставаться. И дело ужене в том что он на меня наорал, а в том что просто неодекватно себя стал вести. Опять же, как то резко стал себя так чести, может проблема дома??? Не хочется что б на работе это сказалось, но в тоже время получается, что когда ему было хорошо он был нужен а теперь стал вторым сортом. Или это бред с моей стороны. Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Ну если решила увольнять, да уже и материалов есть на статью! Поставь вопрос ребром: или по собственному, или плохая запись в трудовой, если не дурак, то плохая запись в трудовой ему не нужна!.... критикуйте сами себя, лучших критиков вам не найти.
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Субординация превыше всего. Подчиненных нужно подбирать прежде всего под себя, и ничего в этом нет зазорного. Не устраивает в чем-то - долой, незаменимых нет, а если хамит - то немедленно долой. Понимаете, сейчас психологически Вы проигрываете ему, еще немного, и вам будут диктовать условия.
Лучше всего поставить вопрос принципиально - будешь уволен в любом случае, лучше уходи сам, но в этом случае нужен за ним присмотр, как бы не навредил, сразу же лишить доступа ко всему.
Не можете - загоните в "бутылку" :), для это в первую очередь перераспределите клиентов - старых и проверенных плательщиков отдайте новеньким и неопытным, ему оставьте самых проблемных, ставьте сложные задачи, требуйте отчетов, продыху не давайте. Авось сам уйдет или перевоспитается.
А что, неужели сейчас в этом мире сейчас существуют какие то проблемы с увольнением?Человек - звучит гордо. Обезьяна - перспективно.
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Bleed
Да есть такое. У нас все белее некуда. Сходила к юристу сказал, что пока сам не напишет уволить просто так не можим. Нужен повод. Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Ищите активно повод!.... критикуйте сами себя, лучших критиков вам не найти.
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Ну, коли так, реализуйте долговременную стратегию выдавливания.
Ни в коем случае не идите на обострение конфликта, голос не повышаейте, в перепалках не участвуйте. У него сейчас ролевая игра "Никогда баба не будет мной командовать, я ей покажу" - не ввязывайтесь, испортите себе все окончательно, у Вас же еще сотрудники.
Все распоряжения, приказы, оформляйте письменно - с отметкой об ознакомлении. Отчет о проделанной работе (результатах) - в письменной форме. Не справился - письменной замечание. Не справился трижды (или однажды, но серьезно :))- штраф, через приказ и бухгалтерию - вы же "белая" фирма!
Пара тройка таких штрафов - можно поднимать вопрос о служебном несоответсвии, а там можно спокойно увольнять. В принципе, все это можно реализовать за пару месяцев. Только никаких эмоций!!!!Человек - звучит гордо. Обезьяна - перспективно.
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Bleed
Спасибо.
А эмоций уже и нет))) Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Отлично.Только взялся за гуж - не говори что не дюж. Дело обязательно нужно довести до конца,без всяких альтернативных путей, иначе возникнет вопрос о Вашем несоотвествии...
Зато, решив этот вопрос, Ваш рейтинг возрастет многократно, на цыпочках забегают, поверьте..Человек - звучит гордо. Обезьяна - перспективно.
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Bleed
Угу. Они (остальные и так на ципочках уже бегают акромя этого)
буду воспитывать в себе чувство строгово начальника. И учту все что мне все говорили Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
строгово начальника
Нужно, что б была рабочая дисциплина, здоровый микроклимат в коллективе. А это не обязательно строгостью, даже наоборот добиваться не строгостью, а своей квалификацией, лидерскими качествами, а строгость на крайний случай."Самый мудрый внешне во всём подобен самому глупому", народная китайская мудрость.
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя tpi
Да я уже писала, что впринципи никогда строга со всеми и не была. Надо пораньше ради бога работу сделай и гуляй. В квалификации моей сомнений просто быть не можит. Все видят, что даже директор приходит за советом что и как лучше сделать.
И мои все на цирлах ходят не из за того, что я строга с ними а просто что видят лидера (акромя одного) Так может и правда быть строже: опаздал объяснительную, на час раньше в щет отпуска....
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Так может и правда быть строже: опаздал объяснительную, на час раньше в щет отпуска....
Странно как-то получается, во время приходить не стремится, если что-то не так посылает, не соблюдая субординации. К нему всей душой, а он )))))
Рекомендую обратить на его мотивации, если у него вообще интерес к работе, старается ли он разобраться в ней, сделать лучше, или ему все пофиг, главное во время занять место к кассиру?"Самый мудрый внешне во всём подобен самому глупому", народная китайская мудрость.
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя tpi
В последнее время да именно так. Пока не скажишь что он должен сделать не делает. Пальцем ткнет сделает.
Наверно просто я их расхлябала Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
мотивация в первую очередь достигается пряником, потом кнутом. Если мотивации у человека нет и интересы его далеки от работы, кнутом ни чего не добьетесь, кроме матов.
Вообще действия кнутом и пряником имеют свои границы, если человек сам не заинтересован, ни чего не выйдет
Кроме потери времени и нервов... Сначало он забьет на дисциплину, потом на работу, потом другие смотря на него будут фигней страдать. Так что не затягивайте, если не можите сами, поставте задачу перед юристом или вышестоящим начальством, что человек расхлябался, внушению не поддается, что бы помогли расстаться."Самый мудрый внешне во всём подобен самому глупому", народная китайская мудрость.
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя tpi
Спасибо буду стараться. 
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
чтобы совесть успокоилась надо ответить себе на 2 вопроса:
1 если бы сам подал заявление, стала бы удерживать?
2. если бы он тока сейчас устраивался на работу, стала бы принимать?
если оба раза "нет", то с глаз долой из сердца вон!
причина не важна, можно вызвать и спокойно так и объяснить что ему тут уже спокойно не работать, не будет ни премий, ни повышений, ни карьеры, все по остаточному принципу как для прокажённого (в показательных целях), а будет тока строгая требовательность ко всем мелочам, поэтому пусть ищет работу, а как найдёт так и в путь-дорогу...Берегите воду! Разбавляйте её!
- Olishka
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Казнить или миловать?? пользователя Zaj
А у нас сотрудник из одного отдела пришел в другой и отматерил прелюдно девушку в рабочем порядке.
Так директор сказал по этому поводу сногсшибательную фразу - ".... все же матерятся когда-нибудь и не надо давить на то что вы женщины" - вот такие у нас отношения в компании.
Директору указываешь на то, что произошло что-то неладное, а он вот так реагирует. Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Как успехи?
Кстати. Кадр этот по бухалову не прикалывается?Скоро 15 year on board. Да - я чуточку странный.
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя DrAnimal
мдя... мылси по поводу случившегося:
1. Ваш прокол (тактический) что не уволили сразу. Когда подчиненный так себя ведет прилюдно, нужно здесь же прилюдно объявить ему об увольнении. Именно на основании его хамского поведения. Если он себя так периодически ведет со всеми членами коллектива, то после такого действия ваш рейтинг как руководителя выростет как у Путина во времена его работы и.о. президента РФ.
причем если он после этого продолжит разговор в подобном тоне закатать ему все это в трудовую и уволить с треском.
2. На счет как теперь уволить. Вы его теперь сами не уволите. Уж простите. Вам теперь поддержка нужна что бы выглядело это (ПОЧУВСТВУЙТЕ РАЗНИЦУ!) не так что его уволил начальник отдела, а так что его уволила компания. А это как уже писали тактика долговременного выдавливания.
Вообще говоря - сходите к директору и объясните ситуацию. Думаю что адекватный директор отдаст распоряжение и человека уволят довольно быстро и под любым предлогом. Если подобного распоряжения не будет... ну тогда у вас с директором проблемы.
PS то очем вы рассказали вообще жывает довольно редко. Лично со мной было один раз. У человека потом выявили шизофрению и манию преследования. Это так... на всякий случай что бы было понятно что за проблема может быть с сотрудникомЧеловек и кошка порошок тот примут
И печаль отступит и тоска пройдет- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя ДИМИТР
Вот спасибо успакоили)))) Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
А как у вас сейчас с ним ситуация???"Самый мудрый внешне во всём подобен самому глупому", народная китайская мудрость.
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
пожалуйстаа вы присмотритесь-присмотритесь
На самом деле у этого человека с головой определенно трудности какие-то.Человек и кошка порошок тот примут
И печаль отступит и тоска пройдетОтвет на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя ДИМИТР
На самом деле у этого человека с головой определенно трудности какие-то.
Очень очень может бытьЧеловек - звучит гордо. Обезьяна - перспективно.
- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя tpi
Да как можно сказать, что никак. Пока сидит молчит. Правда за 2 дня получила 5 служебок на него о его поведении. Сидела отчитывала его. Поставила в известность, чтоесли еще одна служебка то нам придется растаться. Вроде понял. Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Поставила в известность, чтоесли еще одна служебка то нам придется растаться.
Только это должна быть не пустая угроза...Человек - звучит гордо. Обезьяна - перспективно.
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Главное при появлении еще одной действительно уволить и не мучаться угрызениями совестиЧеловек и кошка порошок тот примут
И печаль отступит и тоска пройдет- Zaj
Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя ДИМИТР
Это не будет не пустой угрозой ни чем то еще. Как только мне на стол ложится служебка все всем в сад - Анонимный пользователь
Ответ на сообщение Re: Казнить или миловать?? пользователя tpi
Согласен на все сто!
без полной картины все мнения могу быть ошибочными 
Ответ на сообщение Казнить или миловать?? пользователя Zaj
Вот в чем вопрос: Если подчиненный посмел повысить голос (матами) на руководителя, что уволить или миловать?
Уволить однозначно !
Я бы в своей конторе не допустил бы к работе таких психически больных людей.
Как сделать это на практике если человек не хочет уходить сам?
Просто! Многие крупные фирмы это не одно ЗАО, ООО, и т.д., а несколько фиктивных.
Делаеться просто - создаеться новая фиктивная контора в которую переводяться все кто вам нужен, а старая закрываеться. Результат - Выходное пособие и свободен.
Обьясните ситуацию вышестоящему начальству, если они не хотят потерь клиентов от такого менеджера, уволят.Любовь бурундука с пакетом, Красива как стихи поэта, Прекрасна и зимой, и летом, Любовь бурундука с пакетом.
Перейти в форум
Сетевое издание «НГС.НОВОСТИ» (18+)
Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ № ФС 77—84683
Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «ИНТЕРНЕТ ТЕХНОЛОГИИ»
Главный редактор: Малкова Марина Андреевна
Адрес редакции: 630099, Россия, Новосибирск, ул. Ленина, д. 12, 6 этаж, телефон 8 (383) 212-52-52, 8 (923) 157-00-00 (круглосуточно)
Электронный адрес редакции: ngs@sholding.ru
Контактные данные для Роскомнадзора и государственных органов: juristnsk@sholding.ru
Техподдержка: help@sholding.ru, 8 (800) 200-03-83 (доб.3)
Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ № ФС 77—84683
Учредитель: Общество с ограниченной ответственностью «ИНТЕРНЕТ ТЕХНОЛОГИИ»
Главный редактор: Малкова Марина Андреевна
Адрес редакции: 630099, Россия, Новосибирск, ул. Ленина, д. 12, 6 этаж, телефон 8 (383) 212-52-52, 8 (923) 157-00-00 (круглосуточно)
Электронный адрес редакции: ngs@sholding.ru
Контактные данные для Роскомнадзора и государственных органов: juristnsk@sholding.ru
Техподдержка: help@sholding.ru, 8 (800) 200-03-83 (доб.3)
Связаться с отделом продаж: 8 (383) 212-52-52, 8 (800) 200-03-83 (звонок с сотового бесплатный), reklama@ngs.ru
Публикации с пометкой «На правах рекламы», «Партнёрский проект», «Новости телекома», «Открытая трибуна», «Выборы-2019» и «Выборы-2020» оплачены рекламодателем. Редакция сайта не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях.
Информация об ограничениях
Политика использования cookies
Политика конфиденциальности и обработки персональных данных и правила использования сайта
Публикации с пометкой «На правах рекламы», «Партнёрский проект», «Новости телекома», «Открытая трибуна», «Выборы-2019» и «Выборы-2020» оплачены рекламодателем. Редакция сайта не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях.
Информация об ограничениях
Политика использования cookies
Политика конфиденциальности и обработки персональных данных и правила использования сайта