В ответ на: Согласен. Деньги не главное, главное их количество .
Тогда о мотивации, применительно к форме оплаты говорить вообще незачем.
О мотивации всегда нужно говорить. Денежная мотивация - это только часть движущей сотрудником силы. Поэтому, видимо, не в деньгах у вас дело - не из-за формы оплаты кандидаты "не держатся".
В ответ на: Позвольте спросить: придя устраиваться на работу вы изначально считаете чтовас обманут?
я уже в такие фирмы не устраиваюсь, к счастью
![:улыб:](https://forum.ngs.ru/static/img/graemlins/smile.gif)
И, не обижайтесь, о Вашем предприятии сложилось именно такое негативное впечатление. У вас как будто презумпция виновности по отношению к кандидату. А должны быть равноправные отношения. По-моему (возможно, для вашей технической специфики это и не так), любому человеку есть что терять, если он не выполнит своих обязательств перед вашей компанией как перед партнером. Зависит, конечно, от самого человека. Отбирайте профессионалов, которым репутация дороже 1-2-месячного безделья по цене 300 уе за месяц.
В ответ на: Если вы мне аргументировано объясните чем оклад отличается от сдельщины (в чем негарантированность получения з/п), то я пожалуй с вами соглашусь.
в данном случае под "окладом" имелось ввиду "обещанные 300"
В ответ на: Да нет. Посудите сами. Пришел человек. Его никто не знает, не знает на что он способен и не знает как он будет выполнять ту работу на которую претендует.
есть простой способ заранее узнать профессиональные и личные качества кандидата - рекомендации с прежних мест работы. Если вы считаете, что вакансия достойна конкурса - подбирайте человека основательно. Но здравый человек не станет вкладываться за "авось".
В ответ на: Человек, который идет на сдельщину более трезво оценивает свои возможности. Он знает, что за косяки он денег не получит, а окладчику все равно — он получает деньги за время, отбытое на работе.
а, к примеру, график работы какой? есть ли возможность совмещения? Если нет, то встречный вопрос - какая работнику разница, сдельно он получает или оклад, если случается перерыв в работе по независящим от него причинам? Имхо, сдельщину можно предлагать только тогда, когда работы - вал, и всё зависит только от твоего мастерства и сноровки. Если я буду знать, что работая как лев, буду получать 500 - ок, а если я не уверена, будет ли объем работ - зачем мне сдельщина?
Нет, нужно гарантировать работнику выполнение обязательств со стороны предприятия, и тогда вы вправе требовать от него выполнения обязательств, взятых на себя им. Если будет бездельничать - не ждите 3 месяца, увольняйте после первого. Но свои обязательства выполняйте.
GanKo очень хорошо всё описал - как мотивировать работника.
В ответ на: Имелись в виду кандидаты на должность. А вот те, кто уже работает держаться. Как вы думаете, почему?
потому что предприятие у вас либо небольшое, либо [бывшее] государственное. Значит, народ привык, сдружился, может и заленился искать что-то еще, особенно если деньги платят неплохие. А отдела персонала у вас, наверное, нет, либо это бывший отдел кадров. Развитие персонала - отсутствует.