Бердяев просто предвосхитил основную проблему мЕнеджмента лавок. Люди проводят бесчисленные совещания, рисуют миллионы протоколов, но все в пустую ибо то о чем они договорились не сопадает в картинках людей. попробуйте попросить коллег дать определение любимому словечку нашего планктона - "эффективный" и вы порзитесь тому зверинцу смыслов. которые родятся тут же. "П̲у̲с̲т̲ы̲е̲,̲ ̲у̲т̲е̲р̲я̲в̲ш̲и̲е̲ ̲р̲е̲а̲л̲ь̲н̲ы̲й̲ ̲с̲м̲ы̲с̲л̲ ̲с̲л̲о̲в̲а̲ ̲н̲е̲ ̲п̲о̲д̲п̲у̲с̲к̲а̲ю̲т̲ ̲л̲ю̲д̲е̲й̲ ̲д̲р̲у̲г̲ ̲к̲ ̲д̲р̲у̲г̲у̲.̲ ̲М̲ы̲ ̲х̲о̲т̲е̲л̲и̲ ̲б̲ы̲ ̲п̲р̲и̲й̲т̲и̲ ̲д̲р̲у̲г̲ ̲к̲ ̲д̲р̲у̲г̲у̲ ̲и̲ ̲п̲о̲г̲о̲в̲о̲р̲и̲т̲ь̲ ̲п̲о̲ ̲д̲у̲ш̲е̲,̲ ̲н̲о̲ ̲с̲л̲о̲в̲а̲ ̲н̲е̲ ̲п̲у̲с̲к̲а̲ю̲т̲ ̲д̲а̲л̲ь̲ш̲е̲ ̲п̲е̲р̲е̲д̲н̲е̲й̲".
Единственный реальный результат внутреннего коллективного обучения боссов лавки в МВА - это синхронизация в их головах понятийного аппарата. И это очень много если ты это делаешь сознательно, проговаривая из совещание в совещание, что вода прежде всего мокрая, а уже потом прозрачная и текучая.

Приложенные файлы