В ответ на: Суть мне сейчас попробуйте объяснить написан ого Вами в данном контексте. Причём здесь сейчас амортизация оборудования и как её относить и куда?
ОК, поясню.
Вы сказали "для выпуска штучного единичного экземпляра покупать оборудование, да ещё и с ЧПУ, мягко говоря, не рентабельно?!".
Не вижу причин для "по-умолчанию" снижения рентабельности, ибо в себестоимость "штучного единичного экземпляра" входит не полная первоначальная стоимость оборудования, а лишь амортизируемая часть этой стоимости. ТЗР на оборудование, включая монтаж, вполне в нашем случае можно счесть равными накладным расходам на выполнение работ на стороне (привезли-увезли, погрузили-разгрузили), ибо ЧПУ-шка на такие габариты это отнюдь не башенный кран, это тупо комнатная пилорамка с порталом.
В ответ на: К чему сейчас вот эти бухгалтерские заморочки сюда?
Это
не бухгалтерские заморочки, а
экономическая база или, если угодно, азбука.
Примеров покупки оборудования для разового производства работ вокруг нас достаточно для того, чтоб такие варианты не позволять себе при рассмотрении вопроса игнорировать.
В частности, на "строительном" человек купил установку, выполнил себе работы на доме и продал установку
за цену покупки и мне известны еще примеры.
В ответ на: Как и куда Вы будете относить затраты для отчетов в налоговые органы
Ну если вы считаете, что бухучет это что-то для налоговых органов, то извините, но как бизнесмен вы лишаете себя гениального инструмента для получения ответа на вопрос "Как дела?". Лука Пачоли вас бы мягко говоря не понял.
В ответ на: Вы что, чтобы выпустить 1-10 карт, будете закупать станки с ЧПУ?
Ну, а в общем виде а почему бы и нет!? Из этого варианта вовсе ведь не вытекает, будто я не найду такому станку ещё применений. Тем более что станкОВ для нашего случая и не требуется, один только станок нужен, а уж инструмента я на него навешаю какого только мне вздумается включая плазму и УФ-лазер.
В ответ на: Вот что у Вас за привычка всё чрезмерно усложнять? Зачем?
Вы считаете будто я усложняю, а на самом деле у меня просто привычка работать дедуктивным методом, использовать корректный по полноте набор исходных данных чтоб в поиске решения не пройти мимо хороших вариантов, чтоб с водой из купели не выплеснуть ребенка.
В ответ на: Ну что, считаете, что люди настолько ...
В том-то и дело, что примеров подобных действий встречено достаточно для того, чтоб не считать это экзотикой теоретизирования. Хапнет старт-ап помещеньице "на перспективу роста", затем получает первые и, в общем-то, экономически несмертельные, сложности по сбыту и пролетает на условно-постоянных из-за того, что бизнес начали строить не эволюционно, а революционно.