В ответ на: Кирюх, не представляю, что тогда держит у тебя сотрудников, если все так, как ты описываешь.
В России чтобы сотрудник пошел на описываемые условия необходимо либо платить ему (за вычетом штрафов) выше рынка значительно, либо иметь рынок работодателя.
Рынка работодателя сейчас нет, кто бы что ни говорил. Ну если только платишь сильно выше рынка, тогда да.
Ром, это иллюзия.
Во-первых, соглашусь что рынка работодателя нет, но парадокс в том, что и рынка работника то не особо.
Во-вторых, у нас у работников менталитет такой, лучше терпеть "какую-никакую" работу, с трудоустройством, трудовой книжкой, якобы она дает какую-ту уверенность в завтрашнем дне, чем наказать работодателя увольнением. Десять лет изобилия немного вытравили эту "рабскую" психологию, но зато появилась вассальная зависимость от кредитов. Я тебя уверяю, у среднерыночной зарплаты еще хороший запас вниз чтобы работник терпел и не увольнялся.
В-третьих, я принципиально не штрафую "в моменте". Все исключительно по утвержденным правилам игры. Объявляю заранее, когда, за что, как часто, на какую сумму, что сделать чтобы не попасть. Но если объявил - тут уже с неумолимостью лавины - попал, огреб. Вкупе с открытой информационной политикой (всегда объясняю зачем и почему это делается) это нивелирует негативный психологический эффект от штрафов. Люди к ним относятся как некторой необходимости, ну вот как ты к налогам. ИМХО
В-четвертых, я стараюсь людей растить. Обучаю, объясняю, поручаю какие-то развивающие творческие задачи. Помогаю с организацией рабочего процесса, оптимизирую функции, избавляю от дурной работы. Это дополнительно мотивирует ИМХО
Показать скрытый текстВсе что я говорю это не только опыт моей компании. У нас на заводе была жесткая система штрафов, гораздо жестче чем у меня. Меня, например, как-то шеф нахлобучил на деньги просто за то, что в окно увидел что я зимой по улице без шапки иду.
По чистоте линий тоже были какие-то мотивационные программы у начальников цехов, но один раз шеф шел по цеху, увидел пыль и нахлобучил начальника цеха на "полгода без премии".
В 2009 году я как-то посчитал сумму штрафов и выяснил, что она равна примерно моей месячной зарплате, то есть, я месяц бесплатно отработал.
И за шесть лет я не знаю ни одного случая, чтобы ценный сотрудник уволился из-за штрафов. Бестолковые уходили, было, но их и не жалко. Остальные понимали, что это метод мотивации нашего шефа. И мы были лучшим предприятием по многим показателям внутри группы компаний. Мы даже доработались до того, что было выгоднее возить комплектующие из европейской части к нам, разливать у нас и возить потом водку обратно, чем разливать под Москвой. Вот настолько мы эффективней работали.
Скрыть текст 
Я б его лучше на Расточку отправил, или на Северный посёлок. 
мы немного о разном