Помогает ли нам бЮзнеслитература?

Энн Суини о любопытстве, умении принимать помощь, честности и телевидении
Свою карьеру на телевидении дочь учителей и обладательница степени бакалавра английского языка Энн Суини начала на канале Nickelodeon, где проработала 12 лет в качестве ассистента, а затем руководителя отдела закупок.
В 1993-м Руперт Мердок позвал Суини на должность гендиректора FX Networks Inc. Там она запустила основные кабельные сети компании — FX Entertainment и FXM, транслирующие фильмы компании FOX.
К Walt Disney Company Суини присоединилась в начале 2006 года сразу в должности президента Disney Channel.
Сейчас Суини курирует ABC TV, ABC Studios и Disney Channels, зрительская аудитория которых составляет 431 млн зрителей в 166 странах.
Ее прочат на место предправления Disney Media Networks Роберта Айгера, который уйдет со своего поста в 2015 году.
В рейтинге самых влиятельных женщин по версии Forbes 2013 года 55-летняя Суини заняла 24-е место.
Она замужем и имеет двоих детей.

- Обучение и профессиональный рост очень важны. Самый эффективный способ обучения для меня — попадание в наиболее некомфортные условия, когда я оказываюсь в совершенно новой ситуации.
- Я вижу много женщин разного возраста, пытающихся быть кем-то еще. Я вижу, как они стараются имитировать поведение, которое, как они думают, принадлежит успешных людям. - Попытки быть самым умным человеком могут очень быстро привести к поражению.
- Неважно, участвуете ли вы в шоу или строите бизнес, успех часто достигается желанием быть лучшим игроком в команде.
- Фраза «я не знаю» — это признак честнейшего человека. Иногда, чтобы найти ответы, вам нужны вопросы.
- Мой главный совет заключается в том, чтобы быть готовым принимать помощь. Не верьте, что вы можете сделать все сами, потому что вы не можете. Принимайте помощь.
- Телевидение как технология всегда развивается. Взгляните на прогресс в технологиях: это путь от кинескопа до домашних кинотеатров. Эта индустрия никогда не была статична. Вот что вдохновляет меня.
- Мать всегда призывала меня искать не новое рабочее место, а новые идеи, которые помогли мне открыть в себе новые творческие грани.
- Смело идите вперед и открывайте не только новые идеи, но и новые технологии, и думайте, как они могут быть полезными в вашем деле.
Вам нужно понимать свой контент и свои цели, знать, как правильно оценить возможности и быстро их реализовать.
- Создавайте то, что будет следующим.
Прелесть ТВ-индустрии в том, что каждый день всегда иной. Я никогда не скучала на работе, и знаю, что этого никогда не случится.
- Мне кажется, я была удачлива, но никогда этого не понимала. Я просто думала, что получила ответственную работу в молодой компании со свежими взглядами на бизнес. Я и понятия не имела, как ею управлять. Но благодаря именно такой ситуации мне удалось всему научиться.
- Я всегда двигалась вперед благодаря своему любопытству. Оно приводит меня к новым идеям, новой работе, новым открытиям.
- Чтобы иметь влияние, необязательно иметь власть.
- Сегодня социальные сети являются очень важной частью моей работы.
- Вы должны понимать людей, понимать, что их волнует.
- Вы должны понимать мир, который вас окружает.
- Любопытство зажигает людей.
- Никогда не будет конца вопросам «Что если?» и «Почему бы и нет?»
- Я никогда не избегаю вопросов. Задавайте вопросы. Слушайте, что вам отвечают.
- Вовлекайте свою команду в коммуникацию. Потому что изоляция убивает компанию, убивает карьеру.
- Чтобы построить хорошую командную работу, нужно объяснить людям, что они скреплены общим делом и если один провалится, то и другой потерпит неудачу.
- Ты никогда не знаешь, насколько ты умен.
- Родители всегда говорили мне: «Твое будущее, твой выбор». Именно такой настрой помог мне найти себя.
- Будьте собой.

Мег Уитмен о добре, успехе eBay, политике и диете
Нынешний генеральный директор Hewlett-Packard Мег Уитмен в 1998–2007 годах возглавляла интернет-аукцион eBay.
Под ее руководством стартап с 30 сотрудниками превратился в корпорацию с оборотом более $8 млрд.
С сентября 2011 года Уитмен пытается вывести производителя аппаратного обеспечения Hewlett-Packard из затяжного кризиса.
Она поддерживает политические амбиции Митта Ромни, с которым давно дружна, и сама баллотировалась на выборах в губернаторы Калифорнии в 2010 году, но уступила кандидату от Демократической партии Джерри Брауну.
Личное состояние Уитмен оценивается в $1,9 млрд. Она входит в двадцатку самых влиятельных женщин по версии Forbes.

- Если вы полагаете, что люди в основном добры, то в конфликтной ситуации вы исходите из того, что столкнулись с непониманием, которое, вероятно, сможете преодолеть, и не считаете, что надо переходить к угрозам и оскорблениям. Проявляя уважение, вы становитесь партнерами, которые совместно ищут решение.
- Основой успеха eBay была готовность нашего общества доверять eBay и друг другу.
- Я верю <...>, что реальный взгляд на вещи необходим, но цинизм и негативное отношение убийственны. Я также верю, что отдельные вдохновенные люди могут изменить мир. Если бы основатели eBay, Netflix и многих других интернет-компаний скептически оценивали человеческую природу и страдали подозрительностью, они никогда бы не затеяли свои предприятия.
- Цена бездеятельности гораздо выше, чем цена ошибки. Чтобы быть эффективным лидером, необязательно быть совершенным, но точно нельзя быть робким.
- По мере роста бюрократии наслаиваются все новые уровни управленцев, которые всегда боятся говорить «да». <...> Как лидер, вы должны бороться с этим образом мыслей 24 часа в сутки. Вы должны создать такую культуру, в которой «да» произносится без опаски.
- Если дать любой команде неограниченное время или ресурсы для выполнения какой-либо задачи, это редко приносит желаемые результаты... Ограничения заставляют нас концентрироваться.
- Если мы выжидаем, пытаясь предвосхитить все проблемы заранее, цена промедления может быть слишком высока. Мы научимся куда быстрее, попытавшись действовать.
- Какими бы неоднозначными, сложными и даже парализующими ни были ваши обстоятельства, цена, которую вы заплатите за стояние на месте, нерешительность и нежелание идти вперед, куда выше, чем цена ошибки.
- Самое важное — использовать технологии не только для снижения издержек и повышения эффективности, но и как способ задействовать энергию, идеи и лучшие качества людей, их желание работать вместе с теми, кто разделяет их интересы и стремление деятельно улучшать собственную жизнь и жизнь человечества в целом.
- Я видела много финансовых отчетов. Но хотя я запустила много разных бизнес-направлений и брендов, я никогда не видела у молодого предприятия таких высоких показателей, какие демонстрировал eBay.
- В первый год моего обучения в бизнес-школе я сбросила девять килограммов, которые вовсе не были лишними, только из-за усилий, которые я прикладывала, чтобы выдерживать конкуренцию.
- Работайте с лучшими людьми, в лучшей компании, какую сможете найти. Что касается зарплаты, не путайте «доллары» с «ценностью». Помните, как важно получать опыт и учиться у лучших.
- Большинство успешных людей, которых я знаю, отличаются тем, что путь, который они выбрали в жизни, соответствует их сути.
- Когда занимаешься политикой, всегда можно найти приемлемые и ожидаемые ответы на вопросы журналистов. Если бы мы в бизнесе отвечали таким образом на вопросы сотрудников или акционеров, нас бы давно уволили.
- Руководить eBay было гораздо занятнее, чем участвовать в губернаторских выборах.

Итальянский модельер-миллиардер о работе, жизни и настоящей роскоши
• Я всегда был слишком ответственным. Я не знаю, как жить по-другому.
• Любой, кто увлечен тем, что он делает, будет иметь больше шансов на успех у будущих поколений, чем те, кто просто следует тенденции.
• Я не делаю моду, я одеваю людей.
• Я никогда не верил в дизайн ради дизайна. Для меня самое главное, чтобы люди на самом деле могли носить мою одежду.
• Мне нравится давать людям ощущение особенности.
• Когда я был моложе, я никогда не смеялся.
• Лично я думаю, что контрафакт — это хорошо, потому что их существование показывает, что мы создаем то, что люди хотят скопировать.
• Работая, я сделал так много вещей для удовлетворения общественных запросов. Такое обязательство означает, что я потерял свою личную жизнь.
• Нет единственного источника вдохновения. Настоящий источник — это мое мировоззрение, принципы, которыми я руководствуюсь в жизни.
• Послушайте, мне надоедают вопросом о преемнике, по крайней мере, последние 15 лет. Вопрос всегда один и тот же, и вот ответ: пока я здесь — я босс.
• Вы должны сомневаться. У меня есть сотрудники с которыми я работаю. Сначала я слушаю их, а потом принимаю решение.
• Чтобы создать что-то исключительное, ваше мышление должно быть непрерывно сфокусировано на мельчайших деталях.
• Есть так много вещей, которые нужно принимать во внимание — ваши амбиции, ваше эго, пресса, потребители. Вы никогда не можете быть уверены, что окажетесь на вершине снова.
• Побеждают выносливые. Это значит, что для победы нужно какое-то кредо, опора, на основании которой ты совершаешь поступки.
• Вы знаете больше, чем думаете, и можете больше, чем знаете. Когда мой партнер по бизнесу умер в 1985 году, некоторые решили, что я закрою фирму. Вместо этого я научился делать то, что делал он. Не стоит недооценивать собственные внутренние силы.
• Работа — это часть моей жизни. Так что я не смогу отказаться от жизни!
• Настоящая роскошь — говорить то, что думаешь.

Всемирно известная писательница о таланте, богатстве, ответственности и неудачах
Автор серии романов о Гарри Поттере — одна из богатейших женщин Великобритании, которая самостоятельно смогла заработать $1 млрд и занимает 78-е место в списке Forbes самых влиятельных женщин мира.
В 2012 году книги ее поттеровской серии стали доступны в электронном виде в магазине Pottermore, большую часть выручки которого получает сама Роулинг, не переуступившая издателям права на электронные продажи.
Она пока единственная из писателей, кто так поступил.
В том же году она впервые опубликовала книгу для взрослых «Случайная вакансия». Первому изданию первой из книг «поттерианы» «Гарри Поттер и философский камень», выпущенной в 1997 году, исполнилось уже 15 лет.
Книги того издания, выпущенные в твердом переплете тиражом всего 500 экземпляров, сейчас продаются по цене более чем $30 000.
- Успех «Гарри Поттера» дал мне свободу. Я могу оплачивать все счета, и мне не надо ничего никому доказывать.
- Я очень люблю писать. Проблема в том, что «Гарри Поттер» влечет за собой столько бизнес-обязанностей, что у меня все меньше времени остается на то, чтобы писать.
- У нас все меньше сочувствия друг к другу. Вместо этого мы судим тех, кого нам вовсе не следует судить, поскольку мы их мало знаем. …Я думаю, что отсутствие сочувствия — причина многих проблем, это разрушает наше общество. В Великобритании постоянно снижается желание быть по-настоящему щедрым, и я имею в виду не деньги, а дружбу и симпатию к другим.
- Проблемы возникают в тот момент, когда нарушается коммуникация. Это по моему опыту. Самое важное и самое трудное — это выслушать то, что вам совсем не хочется слушать.
- Я живу очень просто, мою жизнь даже можно назвать скучной — именно это мне и нравится. Я люблю готовить, я люблю сидеть дома с двумя моими младшими детьми. Никто из тех, кто со мной знаком, не знает меня как Дж. К. Роулинг — в частной жизни я ношу фамилию мужа. Я становлюсь Дж. К. Роулинг, когда надеваю гламурное платье и иду на премьеру фильма или на открытие Олимпийских игр.
- Самое приятное — это когда девушка 21 года подходит ко мне (так было недавно) и говорит: «Вы — это мое детство, можно я вас обниму?»
- А самое неприятное — это внезапно обрушившаяся на меня сокрушительная слава. Я была к этому не готова. Это был шок. Сейчас я научилась с этим справляться, потому что у меня есть поддержка.
- Я никогда не ставила перед собой цель разбогатеть. Много лет назад я получила письмо от какой-то организации — кажется, из Америки, — которая хотела объявить меня предпринимателем года. Я ответила, что, к сожалению, вынуждена от этого звания отказаться, поскольку маловероятно, что я когда-нибудь заработаю много денег. Это никогда не входило в мои планы. Я просто написала книгу и думала, что это хорошая книга. Вот и все.
- Когда я подписала американский контракт на «Гарри Поттера», я в одночасье разбогатела. На меня обрушилось цунами денежных просьб, и я была буквально ими раздавлена. Я почувствовала ответственность <…> и в то же время панику, когда пришло время распределять деньги. Я раздавала деньги направо и налево, что в конечном счете никому не принесло пользы.
- Потом я основала фонд, и у меня есть трасты. Мы коллективно принимаем решение о том, как тратить деньги, и мы проверяем, что деньги дошли до людей. И конечно, все это сильно меня изменило.
- Меня тревожит, что люди думают, будто успех — а в нашем обществе богатство считается успехом — позволяет забыть, какая была у тебя жизнь раньше.
- Когда у тебя нет денег, ты теряешь свою индивидуальность, и я испытала это на собственном опыте.
- Я уверена, что такого успеха, как с «Гарри Поттером», у меня больше не будет, сколько бы книг я ни написала и какие бы они ни были.
- Мое представление о том, что такое знаменитый писатель? Знаете, здесь был некоторый разрыв с реальностью, как это часто со мной происходит. Я представляла, что знаменитая писательница — это как Джейн Остин. Ты сидишь себе дома, твои книжки становятся известными, и ты время от времени переписываешься с секретарем принца Уэльского.
- У меня широкие плечи, я все выдержу! Но когда кончится серия [книг о Гарри Поттере], мне бы хотелось получить передышку для нормальной жизни, чтобы перестать все время публиковаться.
- Моя сила как писателя в том, что я обычно понимаю, где именно я сфальшивила, и [до «Гарри Поттера»] я знала, что я еще не готова ничего публиковать.
Мне так легко представлять себя 11-летним ребенком. Меня часто спрашивают: вам дети что-то подсказывают, вы спрашиваете у детей, что им интересно? Нет. Я просто очень хорошо помню себя в детстве.
- Насколько я себя помню, я всегда хотела быть писателем. Свою первую книжку я написала в 6 лет. Она была про кролика по имени Кролик. С тех пор я все время пишу.
- Почему я продолжаю писать? Потому что мне это занятие очень нравится.
- Если бы у меня спросили мой рецепт счастья, то первым шагом я бы назвала выяснение того, что тебе больше всего нравится делать, а вторым — поиск кого-нибудь, кто бы мог тебе за это платить. Мне очень повезло, что мое писательство приносит еще и деньги.
- Если ты хочешь знать, что это за человек, посмотри, как он обращается не с тем, кто ему равен, а с тем, кто ниже его.
- Поставить себе достижимую цель — это первый шаг к самоусовершенствованию.
- Чрезвычайно важно как можно больше читать (это мой случай). Это дает понимание того, что такое хорошее письмо, а также расширяет словарный запас.
- Нельзя зацикливаться на мечтах и пренебрегать жизнью.
- Жизнь невозможна без неудач. Если только не жить так осторожно, как будто ты и вовсе не живешь, — но ведь это тоже неудача!
«Гарри Поттер» вернул мне самоуважение.
- Как только у тебя появляется больше самого необходимого, на тебя ложится моральная ответственность. Тут надо поступить мудро, проявить ум и рассудительность.
- На нуждающихся часто смотрят как на гомогенную массу, нечто вроде каши. Мысль, что они тоже индивидуальны и попали в такое положение по очень разным причинам, как-то не приходит людям в голову.
- Я плачу высокие налоги, и мне кажется, что одна из причин, почему я здесь, а не в Монако, в том, что моя страна мне очень помогла.
- Мне бы хотелось, чтобы обо мне вспоминали как о человеке, который нашел самое лучшее употребление своему таланту.
- Я горжусь тем, что я сделала. Очень горжусь.

Возрождение HP

В 2011 году Уитмен возглавила HP в очень непростых условиях.

За год до ее прихода
- акции компании рухнули на 42%,
- рентабельность снизилась до 2,5%.

HP безнадежно проигрывала конкуренту Dell.
Чтобы понять, в чем же просчеты HP, как пишет Forbes, Уитмен не побоялась прямо спросить главу Microsoft Балмера (с ним она начинала свою карьеру бренд-менеджером в Procter & Gamble), почему же он отдает заказы Dell, а не HP.

И стала работать над ошибками.

Новая гендиректор разделила бизнес HP на два направления:
- для корпоративных и
- для частных клиентов,
- перестроила систему продаж,
- сохранив подразделение персональных компьютеров.
Она практически
- жила в самолете, путешествуя по всему миру и
- встречаясь с партнерами и клиентами в самых разных странах.

Еще в eBay Уитмен зарекомендовала себя прогрессивным управленцем, который не слишком чтит строгие принципы, если те не идут на пользу бизнесу.
Долгие годы Microsoft оставался стратегическим партнером HP, но почему это должно мешать использованию Android наряду с Windows?
Ведь альтернативные операционные системы делают компанию гибкой, а потребители – уж это Мег знает наверняка – приветствуют разнообразие

Дизайн продукции HP также был одной из серьезных болевых точек. Мег постаралась придать ассортименту более современный и одновременно единый стиль. Правда, результат в итоге стал очень напоминать по дизайну изделия Apple. И в этом, пожалуй, кроется еще одна особенность подхода Мег: если конкурент сделал что-то выдающееся, то почему бы не заработать на этом вместе с ним?

Прежний менеджмент HP не скупился на покупки. Шопинг начался еще в эпоху Карлы Фиорины, дирижировавшей слиянием с Compaq, и был продолжен Патрицией Данн. Только в период с 2003 по 2007 год и только на рынке корпоративного ПО компания поглотила не меньше полудюжины игроков. Среди многочисленных сделок, совершенных при Марке Херде, еще одном предшественнике Мег, было приобретение Palm. За $1,2 млрд, которые, по оценкам аналитиков, получил продавец, HP рассчитывала «агрессивнее действовать» на рынке мобильных устройств. Вскоре компания пожелала выложить $10,3 млрд за британского производителя программного обеспечения Autonomy – того самого, фальсификация отчетности которого в конце концов вышла наружу.
Воздавая должное своим предшественникам, Мег тактично называет собранные ими активы «внушительным набором».

Однако сама она не собирается следовать их примеру.
Напротив, Уитмен целенаправленно избавляет бизнес от бремени непрофильных активов – примером чему может служить продажа LG мобильной операционной системы WebOs, приобретенной вместе с Palm.

Не стоит молиться на продажи, думай о прибыли, а не о доле рынка. При Мег это почти превратилось в мантру. Подобные слова любит произносить финансовый директор компании Кэти Лесяк, к слову, занимавшая эту должность и при прежнем шефе HP (теперь, очевидно, она нашла единомышленника).

Борьба с издержками ведется не только финансовым департаментом. Много денег экономит совершенствование системы поставок – и здесь логистический опыт eBay должен быть особенно полезен.

Курс на укрепление финансовой дисциплины и здравый смысл – то, что среди прочего позволило Уитмен найти общий язык с участниками своей команды. А это немаловажно, учитывая, какие кадровые потери понес и еще продолжает нести HP.

Не менее 120 управленцев пожелали уйти из компании за последние пару лет, многие – к конкурентам. HP лишилась своего технического директора, главы подразделения по производству принтеров, руководителя бизнеса корпоративного ПО, директора по исследованиям, директора по корпоративным продажам, управляющего директора по инвестициям и многих других.

Но Мег не сдается.

Пять лет – столько, по мнению Мег, должно пройти, прежде чем компания сумеет преодолеть главные свои недостатки – заторможенность и неповоротливость. Впрочем, Уитмен явно не имеет в виду превращение легендарной HP в игрока средней весовой категории. Ее план – сделать из компании, чье производство простирается от гаджетов до дата-центров, понятный бизнес, пронизанный единой логикой. Она хочет, чтобы все продукты HP были связаны облачными технологиями, и надеется убедить клиентов, что ее компания в состоянии предложить самую красивую, безопасную и «умную» компьютерную технику. В интервью Business Week Мег излучала оптимизм: «Считаю, что это будет одним из величайших историй возвращения в американском бизнесе». Ну, поживем – увидим.

Ее усилия принесли результат.
- Прибыль HP по GAAP в первом квартале 2014 финансового года (завершился 31 января 2014 года) выросла на 17%, до 74 центов на акцию, превысив ожидания аналитиков.
- С мая 2013 по май 2014 года акции компании подорожали с 20,5 долл. до 32,6 долл. Многие аналитики впервые за последние десять лет заговорили об устойчивом росте прибыли компании.
Как пишет investors.com, ссылаясь на отчет Pacific Crest Securities, в этом году HP ожидает устойчивое восстановление прибыли, которое продолжится и в следующем году.

Зарплата Мег Уитмен, как и главы Oracle Ларри Эллисона, а также ряда других гендиректоров, является чисто символической — 1 долл.
Тем не менее за прошлый год она получила 17,6 млн долл. в акциях и опционах — третье по размеру среди вознаграждений глав американских компаний, торгующихся на бирже.
В результате ее состояние составляет около 1,9 млрд долл.
Впрочем, по ее мнению, высокое положение в компании и большое состояние — еще не повод выделяться.
Уитмен
- работает в небольшом скромном кабинетике и
- останавливается во время поездок преимущественно в недорогих отелях.

Еще во время работы в eBay Уитмен уделяла особое внимание общению с интернет-пользователями, постоянно требовала сводки с форумов. Говорят, многие идеи по совершенствованию бизнеса и повышению капитализации компании были почерпнуты именно оттуда (с форумов).

Вот некоторые выдержки из блога Уитмен:

Сила прозрачных коммуникаций
23.04.2013

... Плохая связь внутри компании не только вредит совместной работе и мешает выполнению внутренних задач, но и неизменно заметна внешне — как на уровне продаж, так и во взаимодействии с партнерами.

Улучшение наших взаимосвязей и совместной работы было одним из моих приоритетов с того момента, как я пришла в HP. Ниже приведены некоторые из изменений, которые мы произвели внутри компании и которые будут полезны любой современной организации.

Начать с малого. Внутри HP я обнаружила барьеры. Они сформировались не по географическому принципу и не были связаны с разделением бизнеса по направлениям, а главным образом отделяли руководство от рядовых сотрудников. Ничто не символизировало эти барьеры лучше, чем наши руководящие офисы и то, что я называю «забор коммандос», — большой забор с колючей проволокой, окружавшей автостоянку руководителей. Отгороженный стеной офис и забор (как в военной части) явственно демонстрировали, как далеко HP отошла от культуры, заложенной ее основателями.

Одной из первых вещей, которые я сделала на новом посту, был снос этого забора и перемещение всех наших руководителей в боксы. Теперь они входят в здание через ту же дверь, что и остальные сотрудники. Этот шаг был символом той корпоративной культуры, которую мы хотели построить. А в таких больших организациях, как наша, символы имеют реальное значение. Акции, направленные на улучшение общения, — одно дело, но когда вся наша работа происходит на глазах у 320 000 человек — совсем другое.
В Hewlett-Packard Мег Уитмен начала с изменения корпоративной культуры...

1/2
В Hewlett-Packard Мег Уитмен начала с изменения корпоративной культуры...
Разбираться с проблемой, но сосредотачиваться на решениях... Недавний пример — глобальная партнерская конференция HP в этом году. Наша сеть, объединяющая более 100 000 дистрибьюторов по всему миру, имеет для компании решающее значение. Дабы вновь подтвердить свою приверженность нашим партнерам после периода неопределенности, мы были откровенны и признали проблемы, с которыми им приходилось сталкиваться. Но мы сосредоточились (и именно это партнеры и хотели от нас услышать) на изложении конкретных планов, которые обеспечат наш взаимный успех в будущем.

Давать сотрудникам больше полномочий. Вы можете улучшить инфраструктуру своей компании и продвигать далеко идущие планы из головного офиса, но не достигнете успеха, если не завоюете сердца и умы. Важно, чтобы люди активно подключались к реализации этих планов и имели полномочия что-то реально изменить...

Постоянная прозрачность. Чтобы достигать успеха в современном мире, любой компании необходима уверенность в том, что все заинтересованные стороны — от сотрудников до клиентов и инвесторов — имеют ясное видение ее стратегии и понимание ее деятельности, какой бы хорошей или плохой она ни была...
Один из принципов работы Мег — давать сотрудникам больше полномочий
Один из принципов работы Мег — давать сотрудникам больше полномочий
Все изменения, о которых сказано выше, помогают укрепить культуру взаимоотношений руководства компании с другими заинтересованными сторонами. Но улучшение качества общения в конечном счете сводится к тому, активно ли сотрудники на всех уровнях будут включены в работу и смогут ли они в полной мере исполнять свои обязанности. Я сама ежедневно стараюсь добиться этого от своей команды. Я говорю руководителям разных уровней, чтобы они не сидели на месте, а чаще заходили к своим сотрудникам. Пора заканчивать только отправлять письма по электронной почте, надо начинать разговаривать со своими командами. Даже просто дать людям знать, что вы осознаете ситуацию, осведомлены о проблемах и активно думаете над их решением, — уже немаловажно...

Вещи, которые я вожу с собой: ноутбук, купальник и музыка в стиле кантри
2.04.2013

Как генеральный директор HP я провожу много времени в дороге, путешествуя по всему миру, чтобы встречаться с клиентами, инвесторами и сотрудниками. Только в прошлом году на это (встречи с клиентами) ушло более 60% моего времени. Поскольку я привыкла к частым и быстрым перемещениям, то всегда стараюсь иметь с собой несколько вещей, которые помогают мне не терять сосредоточенности, не страдать от шума и легко приспосабливаться к окружающей обстановке, где бы я ни находилась — у себя дома или в дороге.

Сосредоточенность. Еще во время учебы в школе я сделала плавание частью своей жизни. Физические упражнения и время, проводимое в бассейне, очень помогают мне концентрироваться на главном и снимать стресс. Если я нахожусь дома, то начинаю день в городском общественном бассейне, где тренируюсь по программе для мастеров плавания. Во время путешествий я всегда беру с собой купальник и стараюсь поселиться рядом с бассейном. Тогда я могу плавать по утрам независимо от часового пояса.
Бассейн является атрибутом большинства отелей, в которых останавливается Уитмен
Бассейн является атрибутом большинства отелей, в которых останавливается Уитмен
Музыка против шума. Любой член моей команды, который провел со мной хоть какое-то время в автомобиле, скажет вам, что я большая поклонница музыки кантри. Мои фавориты — George Strait, Brooks & Dunn и Shania Twain. Стараюсь следить, чтобы в мой телефон всегда были загружены плейлисты, которые помогают абстрагироваться от шума и сосредоточиться во время путешествия. Наш финансовый директор Кэти Лесяк разделяет мою приверженность кантри — иногда, когда мы с ней работаем поздно вечером, можно услышать, как из наших кабинетов доносится музыка этого направления.

Работоспособность независимо от времени. Я бы не смогла исполнять свои должностные обязанности, если бы не брала с собой по крайней мере один гаджет HP. Устройство, без которого я не могу путешествовать, — наш последний гибрид ноутбука и планшета. Он легкий и удобный для поездок. Когда я лечу в самолете, использую его как ноутбук для отправки писем и выполнения другой работы. Когда хочу расслабиться — как планшет, чтобы посмотреть кинофильм и отвлечься. Я должна работать эффективно и тогда, когда я в пути. HP Envy x2 помогает мне выполнять работу, где бы я ни находилась.

Как минимум с одним из продуктов Hewlett-Packard Уитмен почти никогда не расстается
Десять крупных технических трендов в сфере здравоохранения
7.01.2015

Мы живем в удивительное время. Новые технологии меняют буквально каждый аспект нашего образа жизни. Но, вероятно, нет другой такой сферы, где инновации имели бы столь же важное значение, как в здравоохранении. Поскольку эта отрасль старается использовать технологии для расширения доступа к информации, улучшения лечения заболеваний и обнаружения причин их возникновения, она сталкивается с огромными проблемами, связанными с конфиденциальностью личных данных. Возможно, эти проблемы стоят в здравоохранении даже острее, чем в любой другой сфере.

Мы собрали несколько светил в этой области, чтобы обменяться мнениями о технологических тенденциях... Ниже я привожу несколько пунктов, которые я для себя отметила. Хотела бы узнать, что представляется наиболее важным вам.

1. Смартфоны, приложения и инновационная спецодежда расширяют возможности пациентов, врачей и медперсонала...
2. Накопление большого запаса данных поможет раскрыть закономерности и решать проблемы в сфере здравоохранения...
3. Благодаря облачным вычислениям можно будет извлечь ценную информацию, которую несут в себе медицинские данные...
4. Риски, связанные с безопасностью, должны восприниматься всерьез...
5. Вычислительная мощность и энергоэффективность будут ключевыми игроками за кулисами здравоохранения...
6. 3D-печать вызовет новую волну инноваций в сфере здравоохранения...
7. Телемедицина расширит возможности здравоохранения в наших домах и за их пределами...
8. В глобальном плане здоровье будет улучшаться по мере совершенствования технологий в развивающихся странах...
9. Технологии помогут нам понять тайны мозга...
10. Инновации откроют новые возможности для бизнеса...

HP уделяет особое внимание инновациям в медицине
С учетом всех технических достижений, которые нас ждут, сейчас самое время для смелых идей. В некоторых случаях существующие законы и правила должны быть изменены, чтобы они не мешали инновациям в будущем. Эти инновации сулят огромные возможности для бизнеса. В этом новом мире преуспеют те, кто смогут использовать новые технологии, чтобы обеспечить более качественное и недорогое лечение, помогающее достойно жить как можно большему числу людей...

По отзывам коллег, Мег Уитмен обладает завидной работоспособностью,

всегда нацелена на результат и

без колебаний готова предложить особо ценному сотруднику зарплату в разы больше своей. Ну а

блог для нее — лишь один из инструментов в достижении поставленных целей. И этот инструмент, в отличие от своих музыкальных вкусов и спортивных пристрастий, она с легкостью меняет.

2 ноября 2015 года произошло официальное разделение американского производителя компьютерной техники HP на две компании. Эксперты уверены, что этот раскол в конечном итоге приведет к поглощению новоиспеченных фирм, в то время как в руководстве убеждают в обратном.
В понедельник, 2 октября, вместо одной HP на рынке появились две компании: HP Inc. (компьютеры и принтеры) и Hewlett-Packard Enterprise (корпоративные решения). Акции последней были размещены на Нью-Йоркской бирже под тикером HPE, а HP Inc. сохранила обозначение HP — HPQ — на той же торговой площадке.


На открытии торгов акции Hewlett-Packard Enterprise выросли в цене на 3%, однако в течение дня положительная динамика сменилась отрицательной, и падение котировок компании достигало 5,8%. К концу основной биржевой сессии ценные бумаги Hewlett-Packard Enterprise немного отыграли спад и подешевели на 1,6% относительно начального значения — до $14,49. Рыночная капитализация вендора составила $27,21 млрд.
HP Inc., напротив, демонстрировала позитивные темпы роста. При открытии биржи акции этой компании подскочили на 14,4%, а по итогам торгового дня их стоимость возросла на 13% до $13,83, что соответствует рыночной капитализации HP Inc. в $48,5 млрд.[13]
Hewlett-Packard Enterprise возглавила гендиректор HP Мег Уитман (Meg Whitman). Главой HP Inc. стал вице-президент подразделения по выпуску компьютеров и принтеров HP Дайон Уэйслер (Dion Weisler).
Штат Hewlett-Packard Enterprise составил 252 тыс. сотрудников, в то время как в HP Inc. насчитывается около 50 тыс. человек. Однако последняя является более доходной: за последний год она получила $57,3 млрд выручки против $53 млрд у Hewlett-Packard Enterprise.
Разделение HP выгодно для HP Inc. с той позиции, что этой компании теперь не нужно будет тратить прибыль от высокодоходных продаж принтеров на корпоративный ИТ-бизнес. HP Inc. намерена направлять высвободившиеся средства на увеличение R&D-ресурсов и возвращение капитала инвесторам в форме дивидендов.

По мнению аналитика UBS Стива Милуновича (Steve Milunovich), в ближайшем будущем дробление HP благоприятно скажется на бизнесе новых компаний, однако в долгосрочной перспективе они могут стать легкой мишенью для поглощения.

«В обозримом будущем останутся две компании, которые не будут ни консолидаторами, ни консолидированными», — парирует Мег Уитман.

Создатель пылесосов и вентилятора без лопастей об успехе, терпении и провалах
• Я никогда не даю советов, потому что я сам никогда их не слушаю. Надо идти своим путем. Мечтать и действовать иначе, чем другие.
• Когда ты безуспешно работаешь над чем-то долгое время и в какой-то момент теряешь веру в себя, то, скорее всего, это и есть тот момент, когда ты почти добился успеха.
• Путь к успеху лежит через столько провалов! Когда я создавал пылесос, мне пришлось сделать 5127 прототипов. То есть 5126 попыток были неудачными.
• Мой рецепт успеха — делать то, во что ты веришь. Вне зависимости от того, сделаешь ли ты на этом деньги или нет.
• Самое главное, когда вам нужно что-то спроектировать, — это настойчивость и готовность к провалу.
• Дизайн — это не то, как предмет выглядит, а то, как он работает. Дизайн без технологии и инжиниринга — это фигня.
• Инструкции — жуткая вещь, они только смущают потребителя. От них нужно избавляться.
• Делайте все сами и делайте это быстро. Не пытайтесь продать свою идею тем, кто сегодня определяет правила игры на рынке.
• Если вы полны энтузиазма, если ваши идеи заряжают вас страстью, вы обязательно победите.
• Я думаю, что самые важные качества для достижения успеха, это настойчивость и истинная вера в свой продукт.
• Я считаю, что опыт не является необходимым условием успеха. Даже наоборот, опыт может сослужить вам плохую службу. Ведь он говорит вам лишь о том, что работало в прошлом.
• Ошибки — это очень важная часть пути. Вы должны совершать ошибки! Благодаря ошибкам вы узнаете много нового.
• Я предпочитаю брать на работу молодых людей, не отягощенных багажом опыта, — тех, кто всегда готов попробовать что-то новое.
• У нас очень открытый отдел исследований и разработок, все сотрудники видят, над чем мы в данный момент работаем. Это не очень хорошо с точки зрения защиты от промышленного шпионажа и всего такого, но я обнаружил, что это здорово подхлестывает в людях энтузиазм.
• Мы считаем, что что-то красиво только тогда, когда оно работает правильно.
• Мой главный принцип: все люди в моей компании должны ощущать себя пионерами, первопроходцами.
• Пусть требуется время, чтобы заработать такую репутацию, когда люди начнут рассказывать своим знакомым о моем продукте и искренне поверят, что он самый лучший. Ну и что же? Я никуда не спешу. Лучше я заложу прочный фундамент, обусловленный самими свойствами продукта, чем буду пытаться раздувать бренд искусственными методами.
• Прямые конкуренты мне неинтересны. Я вдохновлен тем, что я делаю, и не смотрю по сторонам.
• Я определенно не бизнесмен, потому что сфера моих интересов — не бизнес, а инженерия.

Первая темнокожая руководитель Xerox о том, кому еще нужна бумага, о нетерпеливости в бизнесе и своей семье
Урсулу Бернс и ее двух сестер воспитывала мать-одиночка,
они жили в Нью-Йорке в жилом комплексе для малоимущих семей в районе Нижнего Истсайда на Манхэттене.
Бернс училась в католической школе для девочек и планировала стать медсестрой.
Но после школы она поступила в Нью-Йоркский политехнический институт, который окончила со степенью бакалавра, затем получила магистра в Колумбийском университете в сфере математической инженерии.
В 1980 году Бернс устроилась стажером на летнюю практику в Xerox,
в 1981-м получила там свою первую должность — специалиста по развитию и планированию продаж.
В 1999 году Бернс стала вице-президентом по глобальному развитию компании, а в еще через 10 лет в возрасте 51 года она возглавила Xerox.
В рейтинге самых влиятельных женщин по версии Forbes Бернс занимает 17-е место.

- По мере того, как я делала успехи в своей карьере, я поняла истинные ценности управляющего —
вещи, которые определяют успех компании и позволяют ей развиваться.
- Это стремление к безоговорочному лидерству,
- мощное стратегическое финансирование,
- этические правила ведения бизнеса,
- просчитанная бизнес-стратегия,
- эффективное управление,
- раскрученные (популярные, могущественные) бренды и
- решения, принятые на понимании этих ценностей.

- Нам необходимо быть чуть более нетерпеливыми к текущему положению дел. Я верю, нам всем нужно исправить акценты в нашем мировоззрении
— перейти
- от мысли, что мы не можем создать больше рабочих мест,
- к мысли, как мы можем их создать.
- От мысли, почему мы не можем быть конкурентно способными,
- к мысли, при каких условиях мы можем стать таковыми.
- От мысли, почему голод, бедность и беззаконие существуют в мире
- к мысли, как они могут быть устранены.
- Другими словами, нам всем стоит быть чуть более нетерпеливыми.

- Моя мать, одна растившая на жалкие гроши троих детей, стала для меня образцом храбрости и подарила мне внутреннюю силу и уверенность.

- Человек не зависит от обстоятельств. Где ты находишься, и кто ты есть — разные вещи.

- Путь в сфере менеджмента вывел меня из зоны комфорта, но дал совершенно новое ощущение уверенности в своих этических ценностях, которые я могу применять в бизнесе.

- Хотя я перешла в менеджмент, моя инженерная подготовка была и остается основой всего, что я делаю в Xerox. От руководства разработкой продукции до понимания того, как сделать технологию и наши услуги более эффективными и полезными нашим потребителям.
Мудрость, уважение и терпение могут быть могущественной силой.

- Я известна своей откровенностью и стремлением говорить, что думаю. Это правильно, но я также уделяю время тому, чтобы выслушать других.
- Решающий компонент — сплочение людей вокруг общих целей.
- Многообразие — ключевой фактор нашей стратегии. В Xerox мы создали условия для всех, где каждому дают возможность учиться, руководить, принимать вызовы и добиваться успеха.

- Когда стало ясно, что меня назначат CEO Xerox, Энн Малкахи (с января 2002 года по май 2010 года возглавляла совет директоров Xerox) сказала мне: «Это будет очень тяжелая работа для тебя. В любом случае не пытайся становиться мной. Ты не сможешь стать мной». И это одна из главных вещей, которую я выучила. Ты, возможно, можешь быть кем-то и следовать его стилю жизни всю свою жизнь, но ты не можешь быть кем-то и руководить.
Даже если клиенты Xerox работают в разных сферах деятельности, есть кое-что, что всех их объединяет, — огромное количество информации, которая должна быть обработана, и чаще всего людьми, а не машинами.

- Большинство наших усилий направлено на то, чтобы найти путь развития, где информация обрабатывалась бы техникой, который бы управлял человек. Без ошибок и погрешностей.

- В 2020 все еще будет много бумаги. Люди любят ее. Бумагу можно сложить и положить в карман. До тех пор пока кто-нибудь не сможет развить безбумажные технологии настолько выгодно, насколько это возможно, бумага будет существовать. Понаблюдайте за автомобилями. Мне до сих пор кладут брошюры на стекло. И это, действительно, показатель!

- К тому же, когда я пишу заметки на своем айпаде, а затем пытаюсь их распечатать, это отнимает много усилий и времени. Поэтому пока не будет придуман легкий способ процесса обработки информации через гаджеты, бумага все еще будет существовать и печататься.

Член совета директоров крупнейшей социальной сети мира о том, как стать лучшим менеджером
Шерил Сэндберг сначала делала успешную карьеру во Всемирном банке и Министерстве финансов США, а затем перешла в Google.
Там в должности вице-президента она занималась сервисами продажи рекламы AdWords и AdSense.
В 2008 году Сэндберг приняла приглашение от Facebook на должность исполнительного директора и стала вторым лицом компании после ее основателя Марка Цукерберга.

Дочь гражданского активиста Сэндберг известна своей активной общественной позицией. Широкий резонанс вызвала ее лекция о гендерном паритете, прочитанная в 2010 году на конференции инноваторов TED (Technology, Entertainment, Design — «Технологии, развлечения, дизайн» — статусное ежегодное мероприятие в США с участием известных ученых, политиков, бизнесменов);
запись ее выступления собрала более 2 млн просмотров в интернете.
Недавняя книга Сэндберг «Lean In: Women, Work, and the Will to Lead» («Полный вперед: Женщины, работа и воля к лидерству»), в которой она призывает женщин не отступать в борьбе за ведущие позиции в бизнесе и других сферах общественной жизни, моментально стала бестселлером
— это самая продаваемая книга non-fiction по версии New York Times в марте 2013 года.
В рейтинге самых влиятельных женщин мира по версии Forbes Сэндберг замыкает первую десятку.

- Задавайте себе вопрос: что бы я сделала, если бы не боялась? А затем делайте это.

- Легко не любить женщин-руководителей, пока их так мало. Если женщины займут половину руководящих позиций, будет невозможно не любить столько людей.

- Другие компании приглашали меня на должность генерального директора, но я устроилась исполнительным директором в Facebook. Поначалу меня спрашивали, почему я пошла работать на «низкую» должность под началом 23-летнего руководителя. Сегодня уже не спрашивают.
- Работа в Facebook мне нравится за исключением тех дней, когда коллеги обращаются ко мне с просьбами вроде: «Шерил, ты не взглянешь на это? Нам надо понять, как отнесутся к этой функции представители старшего поколения».

- За стабильность часто приходится платить упущенными возможностями роста.

- Все мы хотим получить должность или роль, которая будет нам действительно интересна. Чтобы ее найти, нужна концентрация и гибкость, поэтому я советую всегда иметь два ориентира: мечту на далекую перспективу и план на ближайшие полтора года.

- Я попросила Марка [Цукерберга], чтобы раз в неделю он честно делился со мной впечатлениями от моей работы, чтобы устранять все, что его беспокоит. ... С годами откровенный обмен мнениями стал частью наших отношений, теперь мы высказываем все, что думаем, не дожидаясь конца недели.

- Если мы признаем значение эмоций и готовы их обсуждать, мы становимся лучшими менеджерами, партнерами и коллегами.
- Подход «только бизнес» не всегда хорош для бизнеса.
- Загодя планировать, как мы будем совмещать карьеру и семью, — значит лишать себя возможностей, а не создавать их.
- Мне по-прежнему каждый день приходится чем-то жертвовать, разрываясь между семьей и работой. С этим сталкивается каждая женщина, и я понимаю, что я в лучшем положении, чем большинство из нас .
- Я и мои друзья наивно верили, что феминистки больше не нужны. Мы ошибочно полагали, что больше не за что бороться.
- Любой, кто поднимает гендерные вопросы на рабочем месте, ступает на скользкую дорожку. Сама по себе эта проблема парадоксальна: признавая различия, приходится добиваться равного отношения.
- Мужчины-руководители часто не отдают себе отчет в том, какими преимуществами они обладают лишь оттого, что они мужчины, и поэтому они не восприимчивы к невыгодному положению женщин.
- К сожалению, препятствием на пути к тому, чтобы больше женщин занимали руководящие позиции, оказываются женщины, которые их уже заняли ... Очень печально, когда одна женщина мешает росту другой.
- Ради любой работы приходится чем-то жертвовать. Главное — избегать ненужных жертв. Это тем более сложно, что в нашей культуре ценится полная самоотдача.
- Люди часто делают вид, что их профессиональные решения не связаны с личной жизнью. Они боятся обсуждать домашние дела на работе, словно эти сферы ни в коем случае не должны пересекаться, хотя на самом деле это не так. Я знаю многих женщин, которые ни за что не заговорят о своих детях на работе из страха, что коллеги составят неверное представление об их жизненных приоритетах. Надеюсь, так будет не всегда.

- Когда я вела переговоры с основателем и гендиректором Facebook Марком Цукербергом о размерах моей зарплаты, он сделал предложение, которое показалось мне справедливым. ...
- Я была готова принять эту работу.
- Мне не терпелось ее принять. ...
- [Но] ни один мужчина моего уровня не согласился бы сразу и на первое же предложение. ... Я вернулась к Марку, чтобы сказать, что не могу принять его предложение, и начала с объяснения: «Конечно, вы понимаете, что нанимаете меня, чтобы под моим руководством заключались выгодные сделки, и поэтому хотите, чтобы я как следует умела торговаться. Сегодня единственный раз, когда мы с вами окажемся по разные стороны стола»

Результаты:
Вас можно назвать настоящим деловым человеком, бизнесменом по натуре. Вы обладаете чувством меры, приятны в общении, у вас развитое экономическое чутье, вы отлично знаете что и сколько стоит, досконально знаете свое дело. Достигаемые успехи можно отнести к результатам целенаправленных усилий, чем к случайному везению или выигрышу. Однако обратите внимание на то, что каждый день появляется что-то более новое и интересное, не останавливайтесь на достигнутом - совершенствуйте свои деловые качества и успех будет Вам сопутствовать.

"«ЛАТЫПОВА МУСЛИМА ХАБРИЕВНА 7 Ноября 1951 (64 года), д. Клачи, Арский район, Татарская АССР Генеральный директор ООО "Бахетле"Я работала директором торгового куста, в моем распоряжении находились столовые, кафе, ресторанчик, складские помещения, продовольственный магазин... В этом смысле я была очень уважаемым человеком. Помню случай: у председателя сельсовета дочь выходила замуж, в качестве приданого требовался ковер, и я ему по блату этот ковер «устроила». А он мне по блату «сделал» «Жигули»"
В Казани ходили упорные слухи, что к бизнесу Латыповой имеет отношение Ильсур Метшин. Позже, когда Метшин уже занимал кресло мэра, его спросил об этом журналист «Вечерней Казани». Ответ был более чем дипломатичным: «Скажем так: для меня это не чужие люди. По закону о госслужбе я не имею права заниматься бизнесом, но в свое время я для становления и развития этой компании приложил немало усилий».

А в 2012 году «Ведомости» дополнили слова мэра новой конкретикой. Сообщив, что его супруга Гульнара заработала по итогам 2011 года «49,07 млн. руб. против 365 000 руб. в 2010 г.», газета проинформировала: «источник в мэрии пояснил «Ведомостям», что отец Метшиной передал ей долю акций в группе «Бахетле».

Не так давно Муслима Латыпова реализовала очередной блестящий проект – открыла в Казани халяльный гипермаркет. С местом и помещением, утверждает, все получилось как-то самой собой –, бог помог. Насчет бога неизвестно, но то, что Латыповой позволили открыть гипермаркет в историческом центре и без парковки, действительно похоже на чудо