Среди множества проблем, которые обнажил современный экономический кризис, одна из наиболее острых – неготовность менеджеров управлять в новых условиях (а если точнее – их неподготовленность к такому управлению). Поколения руководителей, в том числе российских, воспитывались по методикам, созданным на базе старой, докризисной, мировой экономической модели, слом которой происходит на наших глазах. Экономические вузы, в течение последних 30 лет выпускавшие из своих стен обладателей степени МВА, обучали их работать в условиях, когда, во-первых, постоянно увеличивался спрос, во-вторых, росло денежное предложение, а в-третьих, неуклонно снижалась ставка кредитования. Сегодня, когда регулярный многолетний рост совокупного спроса сменился не менее многолетним (это еще не все понимают) и постоянным спадом, стандартные методики, которые используют менеджеры, становятся как минимум рискованными, а как максимум губительными.
В этой ситуации каждому предприятию нужно заняться достаточно типовой работой: разобрать свои бизнес-процессы до «атомарного» уровня, внимательно проверить их соответствие новым экономическим реалиям, а затем «собрать» вновь. Но для этого сами руководители должны владеть теорией современного кризиса, понимать механизмы его развития и их влияние на бизнес-процессы. Пока это большая редкость. Конечно, универсальных рецептов выживания бизнеса в новых условиях не существует. Но любую выбранную стратегию надо корректировать в зависимости от результатов деятельности, стратегические решения – глубоко продумывать и хорошо обосновывать, а действия – детально планировать.
[цвет:blue] в связи с этим вопросы: [цвет:blue]
1. В связи с чем произошел кризис?
И все ли понимают что он только начинается и крепчает?
если по вашему убеждению его нет, то просьба высказаться конкретнее (ваша область деятельности и тп)
2. Ваши методы преодоления кризиса?
3. Успешный предприниматель и успешный управленец 2 в 1 насколько типичная и правильная формула?
P.S. Просьба высказываться по существу, интересны все мнения.
С уважением, Евгений.
В этой ситуации каждому предприятию нужно заняться достаточно типовой работой: разобрать свои бизнес-процессы до «атомарного» уровня, внимательно проверить их соответствие новым экономическим реалиям, а затем «собрать» вновь. Но для этого сами руководители должны владеть теорией современного кризиса, понимать механизмы его развития и их влияние на бизнес-процессы. Пока это большая редкость. Конечно, универсальных рецептов выживания бизнеса в новых условиях не существует. Но любую выбранную стратегию надо корректировать в зависимости от результатов деятельности, стратегические решения – глубоко продумывать и хорошо обосновывать, а действия – детально планировать.
[цвет:blue] в связи с этим вопросы: [цвет:blue]
1. В связи с чем произошел кризис?
И все ли понимают что он только начинается и крепчает?
если по вашему убеждению его нет, то просьба высказаться конкретнее (ваша область деятельности и тп)
2. Ваши методы преодоления кризиса?
3. Успешный предприниматель и успешный управленец 2 в 1 насколько типичная и правильная формула?
P.S. Просьба высказываться по существу, интересны все мнения.
С уважением, Евгений.
Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.
Исправлено пользователем ЕвгенийNSK2010 (30.03.10 13:55)
вопрос от жОлтой прессы:
