Погода: 2 °C
29.031...3пасмурно, снег с дождем
30.031...3пасмурно, небольшие дожди
НГС.Форум /Работа и карьера / Работа в Новосибирске /

Не можем найти сервисного инженера

  • В ответ на: Ещё может быть неприглядна слава. Когда слава конторы бежит впереди конторы. И соискатель приходит с заранее сформированными предубеждениями, которые предубеждения принимающая сторона не развеивает, а напротив, подтверждает.
    Бывает. На одном из предыдущих мест работы доходило до серьезных кадровых проблем из-за скажем так... определенной известности директора.

    Филин (лат. Bubo bubo) — хищная птица отряда Совообразных. Размах крыльев - от 160 до 188 см.

  • Нужно с поиском больше заморочится, чем подача объявления и клич по знакомым.
    Копать глубже и мб. самостоятельно воспитать профессионала, главное взять паренька с мозгами.
    Нормальный рекрутер за 50 тр найдет вам подходящего работника проведя глубокий аудит предприятия.

  • Можно воспитать профессионала из беспризорника, вбухать в него пару десятков тонн лягушачьих шкурок, пойти на такую глупость, но, что помешает профи после этого потрепать меня по плечику и свалить в Москву или Питер к следующему дурачку, который из него пообещает воспитать суперпрофессионала? Вся и проблема в том, что в России отменили крепостное право и теперь не интересно растить себе звёзд(((

  • во-первых, где они- нормальные рекрутеры? во-вторых, этот мальчик, почувствовав себя профи. сделает вам ручкой и уйдет в другую контору....а вы получите выкинутые на его обучение деньги...чем вы сможете удержать ценного работника, кроме как увеличением его дохода?

    Нас рать?!
    В нанотехнологии - наношагами
    "Современные кроссоверы делают геи" (с)

  • В отмене крепостного права не вся проблема, а ровно половина проблемы. А другая часть проблемы сей, отсутствие стратегической кооперативности между работником и работодателем, специалистом и заказчиком. Европа к этому пришла лет 200 назад, ну а в России до сих пор все через другое место делается.

  • У нас менталитет иной. У нас никогда не будет никакой кооперативности лавочника с приказчиком кроме как кто кого обжулит. ИМХО

  • {п. 9}

    Если ещё не нашли,то готов подойти на собеседование. Живу на Кубовой,гайки на своей машине кручу в основном сам. Без вредных привычек.

    Исправлено пользователем Varuna (04.10.16 22:03)

  • Технический специалист ни разу не приказчик. Это у вас менталитет такой.

  • ага это мне хорошо известно, что технический специалист - это Бог, Царь, Воинский начальник и твой Старший партнер. Клиента послать ему как два пальца в розетку сунуть. Хоть внешнего послать, хоть внутреннего...

  • Привязать человека легко, но просто - дорого. Весь бизнес это куча расчетов, куча договоров и куча обязательств. Если нет кучи обязательств, вас все будут посылать; нет договоров - нет работы; нет расчетов - значит вас имеют поставщики и клиенты по полной программе. Именно по этим критериям нужно оценивать работодателей. А то постоянно слышим:продали хрень, никто не знает, что это такое и работает ли это вообще, но инженер эту хрень запускает и получает в лучшем случае ответ - менеджер прогнулся под клиента и денег на зарплату нет. Кто в таком случае виноват? Конечно директор, который не смог рассчитать свои траты и не смог договориться с поставщиком. В 90% случаях вина перекладывается на кого-то другого (инженер, менеджер, кладовщик и т.д.) Или другой прикид, продаем все задорого, никто ничего не покупает, зарплаты нет. Или по другому, есть доходный бизнес, все деньги из него изымаются на забавы директора, народ ворчит, всех увольняют, берут других, доходный бизнес рухнул. Вот после таких подстав народ бежит во все стороны. И нет у работника никакой защиты от произвола работодателя. Как говорил Филатов: А у нас с покон веков нет суда на дураков.

  • плюсану....порой директор ради забавы покупает колеса на свою машину за 980 тыров - а на зарплату денег типа нет.....вы там затяните пояса потуже,скоро легче будет.....ПыСы. всегда умиляли работодатели, торгующие технически сложным товаром , но наплевательски относящиеся к своим технарям....еще и утверждают, что технари нахлебники и денег напрямую не приносят

    Нас рать?!
    В нанотехнологии - наношагами
    "Современные кроссоверы делают геи" (с)

  • В ответ на: Привязать человека легко, но просто - дорого.
    Скажите как привязать? Если тупо забашлять денеХ, то что мешает конкуренту дать больше? К любому самому высокому доходу человек привыкает максимум за 2 месяца и далее воспринимает как дОлжное и заслуженное признание его невероятных компетентностей. А если бигбосс мышей не ловит и в лавке разводит бардак ибо сам есть недоменеджер, то оттуда просто нужно валить в нормальную контору. Дело перевоспитания диреХторов - задача соПственников, а не сотрудников. им за это не платят.

  • Просто. Система привязки должна быть партнерско-кредитной. Ты вкалываешь не за процент, а за то что работодатель в тебя вкладывает, обучает, помогает и всячески поддерживает и делает это постоянно, как и положено в маленькой семье (мафии), а не как у всех "бизнесменов" на новый год. Такое есть у японцев, у корейцев, даже у некоторых америкосов. Потому что понимать профессионально сложно, а быть своим на работе гораздо легче.
    Второй простой способ - это по настоящему действующий профсоюз.
    Третий способ в нашей стране неисполним никогда - это полностью выполняемые первые два способа на уровне законодательства, обязательные к исполнению для всех.

    Исправлено пользователем Арбос (05.10.16 13:55)

  • В ответ на: Или по другому, есть доходный бизнес, все деньги из него изымаются на забавы директора...
    Знал я одного такого и даже одно время работал под его руководством. Правда я всегда думал, что это он такой... особенный. Чел умел деньги делать буквально из воздуха - и тратил их все на увеселения себя, любимого, прости Господи...

    Филин (лат. Bubo bubo) — хищная птица отряда Совообразных. Размах крыльев - от 160 до 188 см.

  • Ну так, Hora, нашли за прошедший месяц инженера? :спок:

  • В ответ на: Просто. Система привязки должна быть партнерско-кредитной. Ты вкалываешь не за процент, а за то что работодатель в тебя вкладывает, обучает, помогает и всячески поддерживает и делает это постоянно
    А если мне это на фиг не надо, чтобы меня развивали? Поэтому соглашусь с Вами только в том смысле, что сотрудник держится за того босса, который достигает не только свои цели, но и помогает решить и задачки работника и всё это оба два не в ущерб, а пользы для лавки в целом.

  • Да вы чо. Даже у некоторых америкосов. Вот дела.

    Воообще, даже у некоторых америкосов, ключевой специалист часто является партнером с долей в собственности или с процентом от прибыли. Чтобы не ушел к конкурентам или не открыл свой бизнес пераллельно, например. Только до наших лавочников сие доходит туго. Потому что у них менталитет такой.

  • не надо изобретать велосипед...во всем мире ключевых сотрудников или делают партнерами, или привязывают долей прибыли....только у нас это вряд ли осуществимо- наши "хозяева" просто убеждены, что работать в их конторах людям просто за счастье и ничего дополнительно делать не надо...посмотрите, как ,например, мигрируют топы у большой тройки опсосов- что уж говорить о работниках пониже рангом

    Нас рать?!
    В нанотехнологии - наношагами
    "Современные кроссоверы делают геи" (с)

  • Всем спасибо, инженера нашли.

  • Вообще у америкосов практикуется другая форма удержания спеца без партнерства. Специалист получает зарплату в 2 раза большую чем владелец в течении 2-3 лет, потом если он хочет остаться, его оклад упадет, зато добавится процент. Каждый остается при своем. А спецы там востребованы, потому что у них есть рынок специалистов и профсоюзы, а у нас профсоюз развалили, и кадровики все на психологию давят, вместо того что бы работать.

  • Просто у америкосов в первую очередь собеседуют good personality, а во вторую очередь––сколько денег хочет. У русских ровно наоборот. Сначала претендентов утаптывают на "поменьше денег", а потом удивляются, обнаружив в коллективе множество чудаков, с которыми невозможно работать.

  • Сам топиксар жив ? Расскажите что в итоге получилось, каким подходом и из каого канала пришел сотрудник, на какие условия и какой.
    PS
    Лепить горбатого про США или про то как мы "ссым" воспитывать себе умельца, это разговоры за бедных и убогих.
    PSS
    Хотя по сути разговоры про бедных и убогих правдивы. Правда и в другом, мало воспитать себе "звезду" на свои нужды, надо его вести дальше и дать рост как специалиста и денежный рост.
    После определенного роста по навыкам и знаниям определенным личностям, не интересно работать за те деньги которые сейчас платят и с тем подходом, что сейчас есть. И если нет измеримого и предсказуемого роста благ и самореализаций, то идет отток кадара в более перспективное место - и это НОРМАЛЬНО. А разговоры про, то как мало платят в других местах и на подобных должностях, это не серьезные разговоры, а так оправдание того, что жаба жмет платить больше. А если не можешь платить больше - за мотивируй партнерством, но нормальным, а не подачкой.
    Вывод - что бы работники и ключевые кадры от вас не сваливали - продавайте свою компанию и себя своим сотрудникам регулярно, показывайте перспективы роста для них - регулярно, если вы этого не делаете и не страхуетесь кадровым резервом, то и получается, то что получается. Нехватка денег или других ресурсов - это ваша проблемма - на то Вы и предприниматель, что бы делать "Мостики".
    Недавно вышла книга в свет "Антихрупкость" - советую хотя бы пролистать и взять оттуда мышление.

  • Классный тип проспал.

    Исправлено пользователем Думаю (07.10.16 21:48)

  • эх не успел. если, что готов уйти к вам.

Записей на странице:

Перейти в форум

Модераторы: