Был ли у кого-нибудь опыт привлечения сотрудников в стартап?
Нет, не той команды единомышленников, которых сам хорошо знаешь и которые прекрасно знают тебя и в высшей степени доверяют, а именно посторонних людей?
То есть когда есть все, кроме финансов и гарантированного периодического поступления денег на счет:
знания, умение, понимание как организовать производство, первоначальная клиентская база, хорошие входные цены от поставщиков комплектующих, оргтехника, даже помещение.
А вот гарантировать даже оплату мобильной связи сложно.
С командой все понятно - они знают суть будущего бизнеса, готовы работать не за "получку" каждый месяц 25-го числа, а сдельно. Есть результат, клиент удовлетворен, деньги на счете есть - есть и заработок.
"Варяги", само собой, опасаются связываться с кучкой аферистов, коими стартаперы вполне могут показаться с первого взгляда.
Еще хуже, если привлеченный - это тот. кто должен работать независимо от того, есть заказы или нету. Бухучет решается аутсорсом, а вот ПРОДАЖНИКИ?
Своей изначальной минимальной клиентской базы для стояния на ногах может не хватать, а "продаванов" в команде попросту нет. Ну вот хоть тресни, вся команда-это сборная города по социопатической интроверсии.
Приходилось ли привлекать продажников ТОЛЬКО на результат. Да, за повышенный процент по сравнению с тем процентом, который бы сопровождал гарантированный оклад?