Ответ на сообщение Re: 1С программист и возраст пользователя basoff
Не соглашусь с вами. Ответственный не занимается дубиноуправлением, а координирует работу группы.
Кстати по финансовому директору - их роль существенно завышена на любом предприятии, и как правило это обусловлено тем, что кто платит - тот и музыку заказывает. А как вытекает из названия должности он как раз и является должностным лицом, которое управляет финансовыми потоками. И конечно при реализации проекта самым простым случаем являет подмаслить имено его. Но .....
Ситуация на предприятиях намного сложнее, управленцам бизнеса важны показатели, но эти показатели должны быть достоверны. В моём опыте есть реальные примеры, когда четыре месяца работы и показатели за предыдущий период бизнеса из рентабельным превратились практически в убыточные и было закрыто.
Ключевыми фигурами по подготовки показателей на предприятии являются: Фин. директор, Гл. бухгалтер, Директор по продажам, Директор по производству, Директор по логистики. И у каждого своё видинее процессов. Но только Гл.бухгалтер пишет учётную политику по предприятию, а это и есть основополагающий документ.
Итого имеем трёх китов - продажников (побольше бы продать, нужны деньги на развитие сети), производственников (побольше произвести, нужны деньги на развитие производства), логистов (вот бы купить да на пять лет вперёд, так же вроде дешевле) - и конечно ими рулит фин .директор который ищет баланс размещения денежных средств. Гл.бух стоит особняком, но если не будет денег на налоги и зарплату, все остальные потуги поверхностны. И вот тут очень важна служба фин.директора, в которой очень эффективными являются службы проектного управления и налогового планирования.
Я думаю вы понимаете, что в жизни на предприятиях используется расчет от обратного. Т.е.учредители бизнеса задают планы сколько хотят получить прибыли с бизнеса, и какую сумму налогов должно заплатить предприятие. Фин.директор передаёт эту задачу гл.бухгалтеру, и вот тут самое интересное, обычно это звучит в категоричной форме и гл.бухгалтер под страхом потерять работу начинает ваять очень интересные проводки, обычно уменьшая авансовый платёж на прибыль. И заметьте в данной ситуации фин.директор остаётся в стороне, так как за состояние учёта отвечает директор и гл.бухгалтер. А правильным является ситуация, когда служба фин.директора разрабытывает планы оптимизации налогооблажения, а бухгалтерская служба их исполняет. По опыту скажу, что очень интересными являются попытки срастить планы продаж и планы производства. Как правило продажники заявляют к продаже то, чего производство не планирует произвести, либо не способно по ограничению производственных мощностей. А это же планы по якобы заявленной маржинальная прибыли. А иногда и наоборот производство планирует произвести то чего продажники то и продовать не планируют. А дальше прибаляем логистов, а те говорят, что они не могут обеспечить поставки сырья в нужном объёме, из банального его отсутствия на рынке. Итого все планы фикция, а отдувается гл.бухгалтер
Подведём итоги: для меня как исполнителя конечно выгодно флиртовать с фин.директором, так как тем самым упрощаю систему оплаты счетов. Но на практике, я чаще общаюсь на прямую с учредителями, а с ними мы оцениваем работу/достижения всех подразделений. И эти достижения достоверно можно оценить только при правильном и своевременном прохождении и отражении первичных документов. А кто у нас первичку подшивает - конечно бухгалтерия.
Это моё ИМХО, потвержденное практикой.
Кстати по финансовому директору - их роль существенно завышена на любом предприятии, и как правило это обусловлено тем, что кто платит - тот и музыку заказывает. А как вытекает из названия должности он как раз и является должностным лицом, которое управляет финансовыми потоками. И конечно при реализации проекта самым простым случаем являет подмаслить имено его. Но .....
Ситуация на предприятиях намного сложнее, управленцам бизнеса важны показатели, но эти показатели должны быть достоверны. В моём опыте есть реальные примеры, когда четыре месяца работы и показатели за предыдущий период бизнеса из рентабельным превратились практически в убыточные и было закрыто.
Ключевыми фигурами по подготовки показателей на предприятии являются: Фин. директор, Гл. бухгалтер, Директор по продажам, Директор по производству, Директор по логистики. И у каждого своё видинее процессов. Но только Гл.бухгалтер пишет учётную политику по предприятию, а это и есть основополагающий документ.
Итого имеем трёх китов - продажников (побольше бы продать, нужны деньги на развитие сети), производственников (побольше произвести, нужны деньги на развитие производства), логистов (вот бы купить да на пять лет вперёд, так же вроде дешевле) - и конечно ими рулит фин .директор который ищет баланс размещения денежных средств. Гл.бух стоит особняком, но если не будет денег на налоги и зарплату, все остальные потуги поверхностны. И вот тут очень важна служба фин.директора, в которой очень эффективными являются службы проектного управления и налогового планирования.
Я думаю вы понимаете, что в жизни на предприятиях используется расчет от обратного. Т.е.учредители бизнеса задают планы сколько хотят получить прибыли с бизнеса, и какую сумму налогов должно заплатить предприятие. Фин.директор передаёт эту задачу гл.бухгалтеру, и вот тут самое интересное, обычно это звучит в категоричной форме и гл.бухгалтер под страхом потерять работу начинает ваять очень интересные проводки, обычно уменьшая авансовый платёж на прибыль. И заметьте в данной ситуации фин.директор остаётся в стороне, так как за состояние учёта отвечает директор и гл.бухгалтер. А правильным является ситуация, когда служба фин.директора разрабытывает планы оптимизации налогооблажения, а бухгалтерская служба их исполняет. По опыту скажу, что очень интересными являются попытки срастить планы продаж и планы производства. Как правило продажники заявляют к продаже то, чего производство не планирует произвести, либо не способно по ограничению производственных мощностей. А это же планы по якобы заявленной маржинальная прибыли. А иногда и наоборот производство планирует произвести то чего продажники то и продовать не планируют. А дальше прибаляем логистов, а те говорят, что они не могут обеспечить поставки сырья в нужном объёме, из банального его отсутствия на рынке. Итого все планы фикция, а отдувается гл.бухгалтер
Подведём итоги: для меня как исполнителя конечно выгодно флиртовать с фин.директором, так как тем самым упрощаю систему оплаты счетов. Но на практике, я чаще общаюсь на прямую с учредителями, а с ними мы оцениваем работу/достижения всех подразделений. И эти достижения достоверно можно оценить только при правильном и своевременном прохождении и отражении первичных документов. А кто у нас первичку подшивает - конечно бухгалтерия.
Это моё ИМХО, потвержденное практикой.
