люблю цитировать:
-------------------------------
1)Учим матчасть.
2)Не проецируем.
2A)Если проецируем, то отвечаем не мне.
©2006 gutterboy
--------------------------------
в том, другом топике было заметно, что маркетинговая сторона дела не проработана. вопросы были заданы, чтобы а) обратить внимание на это, б) дать возможность авторам уточнить свою позицию. в ответах не было заметно никакого прорыва, поскольку я не имею интереса развивать данную идею, оставил участников вариться в их собственном соку. Если считаете, что интерес обязательно демонстрировать - "ответы на них Вас уже не интересовали" - обращу внимание, что:
а) прочитать и принять к сведению и
б) прочитать и доложиться о прочтении ответа
- разные процессы.
90 со свободным графиком и прочим заметил. как шутка - неудачно, потому как (имхо) топикстартёру - ни о чём.
"любой БА не будет работать в штате по причинам, озвученным мною чуть выше " - Ваши доводы прочитал, моё отношение - истина где-то рядом. тут уже появилась "Колючая", которая в топике 2-хгодичной давности, на который дал ссылку, немало слов сказала о том, что: работает в штате, работает успешно, считает, что занимается работой БА... Не надо меня убеждать, с ней повыясняйте, зачем она неправильно делает, что работает в штате. (а может, уже за штатом - спустя 2 года?)
В ответ на: не хочу я идти ни к кому в Н-ске... по трем причинам
"не хочу" - это охота или неохота?
"по трем причинам" - это причины нехотения или не причины?
"Речь же шла именно о том, что в Н-ске достаточно мало предприятий, которые нуждаются в проведении полномасштабного финансового анализа, что и приводит к ..." - вот и прекрасно. значит, сойдёмся на том,что я неудачно пошутил насчет правильности построения фраз...
В ответ на: А в докризисные времена, во многом, спрос на такие услуги был более дань моде, чем насущной необходимостью
давайте я перефразирую, как понимаю ситуацию.
чтобы стать осознанной необходимостью, данные услуги должны для начала войти в повседневную бизнес-практику. Чтобы,например, в случае ОРЗ воспользоваться аспирином, мне надо понимать, что я заболел, и в данном случае принято повышение температуры сбивать аспирином.
вот и с услугами БА - одни компании (руководители) не знают, чем воспользоваться, другие не верят, что "лекарство" помогает, третьи не признаются, что "болеют"...
про последних разговор отдельный. в первых двух случаях - мода помогает найти друг друга, пока инструмент не получил широкого распространения. чтобы от моды перейти к повседневности, нужна критическая масса примеров успешного применения.
с теми же СМК (ИСО серии 9000) такая же история: хватает историй следования моде, покупки сертификатов, внедрения на полку, и также известны примеры правильного и успешного применения.
полностью с вами согласен.
Сразу скажу, что допускаю, что моего ума, в наличии которого я иногда сильно сомневаюсь, просто не хватает для понимания! В чем признаюсь открыто и честно! ) И очень надеюсь, хоть на эту фразу не получить Ваши критические замечания! 
По большому счету описание должно включать столько мелочей, взять хотя бы те же оперограммы, так что ни одному руководителю и 100 часов в сутки не хватит.
ваапче капец
и это уже не мое мнение 
