429 Too Many Requests

429 Too Many Requests


nginx/1.15.2
429 Too Many Requests

429 Too Many Requests


nginx/1.15.2
НГС.Форум /Работа и карьера / Работа в Новосибирске /

Неужели никому не нужны бизнес - процессы?

  • Всем добрый день.
    Интересует, почему спрос на бизнес-аналитиков у работодателей такой низкий?
    Выгода для работодателя от работы по описанию и оптимизации бизнес-процессов, их автоматизации и пр. огромная, данная работа позволяет экономить значительные суммы и получать большую прибыль (говорю исходя из опыта)и много других преимуществ которые расписаны почти в каждой статье по бизнес-анализу.
    Может владельцы бизнеса их просто не читают? Во что я слабо верю:)

  • Может, работодатели "сами с усами"? :ухмылка:

  • Когда у нас была волна сокращений, бизнес - аналитик одним из первых попал под раздачу, при этом все сотрудники отдела продаж остались в неприкосновенности... IMHO - сейчас нужны люди, работающие в реальном секторе, которые каждый день выходят в "поля" и ручками, ручками приносят реальные, оцифрованные результаты, а всякие там аналитики, коучи, консультанты... не до них сейчас :спок:

    Все пройдет, и это тоже.

  • Бизнес-процессы нужны ГРАМОТНЫМ руководителям, которые ПОНИМАЮТ их необходимость (особенно в нынешних условиях!).
    А таких, увы!, мало.
    В основном ведь так... либо по привычке, либо по указке сверху (читай, знакомцы, роцвениги и тыпы). Вот и получается...:tease:

    У желания - тысяча возможностей,
    у нежелания - тысяча причин. (восточная мудрость)

  • работодатели "сами с усами"?
    _____

    Да так и есть!

    И к тому же, скорее всего, в Новосибирске не так уж много компаний, размер которых действительно требует наличия специалиста по инжинирингу бизнес-процессов, если им такая услуга требуется, они обращаются в специализированные фирмы, которые осуществляют описание и оптимизацию бизнес-процессов одновременно их компьютерной автоматизацией....
    А в компаниях небольших и средних, как правило, самый популярный способ "оптимизации бизнес-процессов" - начальнику выйти из кабинета и всех построить...

    За нас с вами и за фиг с ними!

  • Согласна с Вами, никакой бизнес-аналитик лучше директора компании не определит куда и как двигаться дальше. .Однако если компания крупная или средняя, руководитель компании как правило не знает какие проблемы существуют у сотрудников на местах (в частности у тех которые являются участниками основных процессов, непосредственно приносящих компании прибыль). И приходится им варится в собственном соку, выполнять ненужную работу,дабы как то решить свой вопрос, тратить на это дополнительное время. Про проблемы взаимодействия между сотрудниками и отделами я вообще молчу. В моей практике не раз такое было, что приводя руководителю финансово-стоимостной анализ (ФСА) по бизнес-процессу , он сам приходит в шок от того, что деньги компании так неразумно тратятся. Бизнес-аналитики лишь дают руководителям дополнительные инструменты для принятия решения, а их усы на себя никто не примеряет:)

  • Полагаю, что из-за таких вот аналитиков, которые месяцами обдумывают кабы то, да кабы если, целыми коллективами и в итоге появляется какой-то документ, непонятно зачем нужный работодателю,превносящим в работу лишь дополнительные сложности к руководителям приходит разочарование по данному направлению. Как следствие сокращение и отсутствие новых вакансий. Вы вот если не секрет какую должность занимаете? Неужели все отлично, проблем во взаимодействии нет, планирование работы должным образом организовано, а как насчет системы мотивации?А если Вы вдруг надумаете увольняться, новый сотрудник без лишних объяснений вникнет в Вашу работу? Когда кризис только начинался, и в процессе последующих месяцев трех наверно я упорно работала над схемами функционирования предприятия для потенциальных инвесторов, руководитель при их помощи мог наглядно показать как расходуются денежные средства, благодаря чему они поступают, кто работает в компании и что он делает.Это значительно повышает лояльность инвестоов.Так что не соглашусь с Вами в том, что нужны только те кто в поля выходя и ручками, ручками:)

  • Солидарна с Вами. И как тогда разрешить это противоречие: важная и нужная работа с одной стороны и непонимание с другой?

  • По поводу специализированных фирм (то есть консалтинга) пишут дорого, своего специалиста иметь дешевле будет и качественнее. Почему? Потому что директор предприятия, умный супер мега в теме, но бизнес-процесс, как бы грустно это не было, ему можно подсунуть почти любой, так что он даже и незаметит что к его фирме это неприменимо. Штатный сотрудник, специалист в своей области так делать не будет, покрайней мере я так никогда не делаю. Консалтинговые компании как правило описывают верхние уровни бизнес-процессрв, все проблемы оставляя внутри. Сдела такие выводы посмотрев на внедренную консалтинговой компанией СМК на одном крупном предприятии.
    Кстати данная работа ориентирована не только на крупные, но и на средние компании

  • на первый

    давно хочется бизнес-аналитика, но в Новосибирске хороших нет, без опыта, без знания программ - по старинке не проектировщик, а чертежник, таким рабочку иногда давали или кальки под машинное масло, а так штука хорошая, пользительная, правда стОит дорого

  • Про то что хороших нет, обрадую Вас, есть! Могу предоставить резюме, скажите адрес. Цена вопроса 30 тыс. руб. в месяц

  • :biggrin: А как хорошо топик начинался...

  • мне чел с опытом нужен, а 30000 сегодня это ЗП линейного руководителя - вам ли это не знать уважаемый аналитик?

  • Это скорее безперспективного линейного руководителя, что же он за руководитель и кем может руководить за данную сумму. Это минимальная стоимость среднего специалиста для новосибирска.

  • Ну личные амбиции разные бывают, а стоимость специалиста в организации оценивается не только его квалификацией, а еще и количеством ответственности и цены последствий его действий.

  • Ой. Напомнили старый, добрый анкдот про НОТ (научная организация труда в СССР):

    Пригласил как-то один буржуй в свою фирму спеца по НОТ (теперь это "бизнес-аналитик") проверить все ли у него "при деле" да и вдруг можна кого подсократить... Походил спец, повысматривал, поспрашивал, посчитал, умные статейки хозяину в нос посовал и говорит своё резюме: "У Вас образцовая фирма! Все при делах, всё "по науке". Один нюанс: В соседней с Вами комнате сидит "кент", который курит сигары, пьет пиво и держит ноги на столе весь рабочий день. А еще, оказывается, получает самую высокую зарплату! Вот если его сократить - фирме будет тока щастье!" На что хозяин отвечает: "Вот его-то я уволю в самую последнюю очередь!" - Почему?!? А Вы знаете, года три назад, он нам выдал такое рацпредложение, такой товар к продаже, и я за полгода продаж получил столько прибыли, которые мне за предыдущие 20 лет не снились! Так вот. Помнится в тот день, курил он те же сигары, пил то же самое пиво и ноги у него тоже были на столе.
    :улыб:

    "Только так, только личная инициатива и напряженная работа над собой. .. Нужно своей собственной рукой все делать" (с) В.В. Путин:улыб:(а не на "вертикаль власти" надеяться)

  • Ежели 30тыров в месяц - Ваша зарплата, то, мне так кажется, Вы не совсем правильно озвучили "цену вопроса"...

    ИМХО конечно, но "цена вопроса" - это сколько ВЫ готовы компенсировать фирме, в случае Ваших ошибок. Или большую сумму Вы уже не готовы платить в случае ошибок в Вашем "бизнес-анализе"?!?
    :смущ:

    Почему такое ИМХО? Потому что нормальная организация бизнес-процессов просто ОБЯЗАНА увеличивыать ПРИБЫЛЬ, а соответственно нормальная зарплата - доля (%) от этой прибыли. Но раз Вы озвучиваете ЦИФРУ, то это можно понять ТОЛЬКО как предел гарантии Вашего профессионализма. Не больше.

    "Только так, только личная инициатива и напряженная работа над собой. .. Нужно своей собственной рукой все делать" (с) В.В. Путин:улыб:(а не на "вертикаль власти" надеяться)

  • В ответ на: Это скорее безперспективного линейного руководителя, что же он за руководитель и кем может руководить за данную сумму. Это минимальная стоимость среднего специалиста для новосибирска.
    приятно получить столь глубокое, ценное и бесплатное заключение от хорошего, по его мнению, бизнес-аналитика, написанное без ошибок и на хорошем русском языке, где афтур отрефлексировал и расставив все точки над и, закрыл тему. :спок:

  • В ответ на: данная работа позволяет экономить значительные суммы и получать большую прибыль ...Может владельцы бизнеса их просто не читают? Во что я слабо верю:)
    Подумайте сами над этим: есть некоторый объём работ, выполнение которого принесёт владельцу бизнеса экономию расходов и увеличение прибыли. исполнители работ "на каждом углу" рекламируют эти работы перед владельцами. Однако назло себе бизнесмены не выстраиваются в очередь перед исполнителями. Тут одно из нескольких. Поскольку действительно - "на каждом углу", то вопрос наверное не в отсутствии знания об услуге, а в неверии в то, что рекламируется.
    одно из нескольких - это,например, риск, что не сойдётся с обещанным: уровень результата, срок выполнения работ, цена работ.

    читали какую-нибудь лицензию майкрософта? про то,что пользователь использует продукт на свой страх и риск, и майкрософт не несёт ответственности, если что-то не будет работать, и за убытки, возникшие при использовании продукта...?
    так и тут - исполнители обещают "большие результаты", но, если что не так пойдёт, отвечают только суммой, которую им не заплатят за работу...

  • В ответ на: если компания крупная или средняя, руководитель компании как правило не знает какие проблемы существуют у сотрудников на местах
    так вот для чего бизнес-аналитики нужны оказывается - о проблемах сообщать.. :ха-ха!:
    В ответ на: В моей практике не раз такое было, что приводя руководителю финансово-стоимостной анализ (ФСА) по бизнес-процессу
    оффтоп. а конкретизируйте, плиз, содержание "финансово-стоимостной анализ (ФСА) по бизнес-процессу".

    В ответ на: Когда кризис только начинался, и в процессе последующих месяцев трех наверно я упорно работала над схемами функционирования предприятия для потенциальных инвесторов, руководитель при их помощи мог наглядно показать как расходуются денежные средства, благодаря чему они поступают, кто работает в компании и что он делает
    а до этого он не знал, на чем получает выручку, куда тратит деньги, как функционирует его предприятие...? а инвесторы вместо бизнес-плана теперь деньги дают, оценив схему функционирования?

    В ответ на: директор предприятия, умный супер мега в теме, но бизнес-процесс, как бы грустно это не было, ему можно подсунуть почти любой, так что он даже и незаметит что к его фирме это неприменимо. Штатный сотрудник, специалист в своей области так делать не будет, покрайней мере я так никогда не делаю.
    иными словами, заявляете, что консалтеры могут обмишурить. зачем тогда у консалтеров работу искали?
    В ответ на: Консалтинговые компании как правило описывают верхние уровни бизнес-процессрв, все проблемы оставляя внутри. Сдела такие выводы посмотрев на внедренную консалтинговой компанией СМК на одном крупном предприятии.
    это просто смешно было бы обсуждать.

  • В ответ на: Про то что хороших нет, обрадую Вас, есть! Могу предоставить резюме, скажите адрес. Цена вопроса 30 тыс. руб. в месяц
    Т.е. вы пришли всем нам рассказат о том, что в Новосибирске нет хороших бизнес-аналитиков, а вы единственный и всем участникам просто мегаповезло, что вы зарегистрировались сегодня на форуме, потому как теперь они смогут воспользоваться вашими услугами всего за 30 тысяч рублей и вывести свой бизнес на новый уровень? :biggrin:

    Вот надо было вам еще добавить к вашему суперпредложению следующий текст:

    Друзья, успейте попасть в число моих первых 999 клиентов до 31 Декабря 2999 года и вы сможете воспользоваться моей услугой с бешеной скидкой скидкой в 0, 99 процента!

    И несомненно выделить этот текст красным цветом - вот тогда наверное бы точно все налетели :biggrin:

    п.8

  • Увы, владелец бизнеса действительно не застрахован:( Но за два месяца, которые как правило считаются испытательным сроком можно понять представляет сотрудник из себя ценность или нет. А по поводу "ошибок в бизнес-анализе", если Вам известно, то каждый процесс в обязательном порядке согласуется с руководителем. Сначала ему предаставляются бизнес-процессы "as is" т.е. как есть (способов сбора информации много, перечислять сейчас не буду), проблемы данного процесса. Пути их решения обсуждаются, бизнес-аналитик выступает при этом в качестве консультанта, оставляя основные решения за руководителем. Только потом, когда все изменения согласованы они вносятся в схемы и в последствии в документацию по которой сотрудники будут работать.
    Поэтому говорить о каких-то компенсациях, ну на мой взгляд несерьезно это. Один человек не может быть во всем виноват.
    Кроме того, все ошибки анализируются, опять же совместно с руководством определяются корректирующие или предупреждающие действия по ситуации. Но в моей практике таких ошибок не было, чтобы потери, или бизнес под закрытие:)

  • Бизнес-процессы всем нужны... но после таких хороших рассуждений ТС так и хочется сказать - "резюме в студию".... а уж насчет СМК - она вообще не направлена на собственно снижение издержек бизнеса. В самом общем смысле у нее другие цели....

  • Уверена что многие думают так как Вы написали. Если говорить о картине в общем, пологаю, что наверно просто еще не время, так же как например 25-30 лет назад не было спроса на маркетологов, и их работа казалась настолько обстрактной, и также не давала гарантиии и полной уверенности в прибыли. Сейчас маркетолог есть практически в каждой компании. Что касается бизнес-аналитиков, думаю не стоит рассматриваеть их работу только лишь с точки зрения прибыли, есть много других положительных моментов для компании от их работы: повышение трудовой дисциплины как вариант, также бизнес процессы лежат в основе СМК, компании ориентированные на своего клиента уже должны задуматься о ее внедрении.

  • не соблаговолите ли озвучить свой практический опыт и реальные достижения?

    воды уже налили предостаточно.

    публика требует конкретики...и только тогда будет понятно, нужны ли Новосибирску такие бизнес-аналитики.

    и это... следите за русским, не к лицу светилу бизнес-анализа глупые ошибки на родном языке, простительные скромным домохозяйкам :смущ: Я долго терпела, но Ваше "пологаю" меня добило :ха-ха!:

    my castle - my rules

    Исправлено пользователем пани Анна (08.04.10 09:35)

  • В ответ на: Т.е. вы пришли всем нам рассказат о том, что в Новосибирске нет хороших бизнес-аналитиков, а вы единственный и всем участникам просто мегаповезло, что вы зарегистрировались сегодня на форуме, потому как теперь они смогут воспользоваться вашими услугами всего за 30 тысяч рублей и вывести свой бизнес на новый уровень?
    Я не говорила что их нет, просто поддержала мнение о том, что их мало, а по поводу суммы, это просто число, за которое я готова заниматься данной работой.
    На месте руководителя компании, я бы не стала доверять свой бизнес человеку претендующему на зарплату офис -менеджера) Какие бизнес-процессы он Вам опишет с таким пониманием мира?:улыб:

  • Забавная тема для Новосибирска рынка. )))

    Бизнес-аналитики в Новосибирске, звучит примерно так же, как модельные валенки на балу, да простят меня представители этой на самом-то деле непростой и, в некоторых случаях даже, полезной, профессии! )
    Сам с легкостью могу отнести себя к подобного рода бизнес-аналитикам. Владею следующими методами анализа деятельности предприятия:
    1. ФСА. Только не "Финансово", а "Функционально-стоимостным анализом".
    2. Ф – Факторным.
    3. К – Коэффициентным.
    4. CC - Cross-Checking.
    5. И - Инвестиционным.
    6. Г, В, Р – Горизонтальным, Вертикальным, Ретроспективным.
    7. Даже методом с красивым названием «Анализ Чувствительности», и тем владею. )))
    И т.д. и т.п. Не владею разве что методом технического анализа и методами, применяемыми при анализе персонала. )))) И моя цена вопроса чуть более высокая - от 90 т.р. gross в месяц, при условии свободного графика. )))) Только вот беда - не хочу я идти ни к кому в Н-ске применять свои глубокие аналитические способности по трем причинам:
    1.В 90 % методах анализа нет никакой необходимости вообще для 90 % Новосибирских предприятий. А те предприятия, которые нуждаются в подобного рода услугах - либо консультируются у зарубежных бизнес-аналитиков, использующих современнейшее ПО, либо, на худой конец, выписывают себе специалиста из Москвы или пользуются услугами тамошних консалтинговых фирм. ))
    2.До Кризиса вопрос привлечение бизнес-аналитиков для большинства бизнесов в Новосибирске был больше погоней за модой, чем осознанной необходимостью. Настоящее время является тому серьезным подтверждением. Бизнес-аналитики одними из первых попали под сокращения на многих предприятиях.
    3.До тех пор, пока бизнес настолько «серый», как сейчас, говорить об эффективном применении данных большинства методов в части ФА (Финансовый анализ) просто не приходится.

    Ну и, по мне, главное - думаю, что нам, аналитикам, ))) надо понять одну только вещь – владение знаниями в части того или иного метода, умение сделать расчеты и т.д. – это лишь 10 % успеха. А вот 90 % - донести до заказчика, а, в некоторых случаях - помочь осуществить внедрение и/или модернизацию бизнеса, применяя те данные, которые были получены. Вот тогда это будет на самом деле услуга. А так – игрушки для ума. )

    Вот такое вот ЛИЧНЫЙ у меня взгляд на вопрос ТС. Не судите строго. Просто на самом деле забавная тема. ))

    Учусь жить свою жизнь, при этом не мешая жить другим.

    Исправлено пользователем Varos (08.04.10 09:44)

  • Я итак знаю уровень своей компетенции, и оценка публикой меня лично, как специалиста, мало волнует. На серьезное предложение, готова предоставить резюме а при встрече примеры работ. Так же было бы интересно обменяться опытом с другими специалистами бизнес-аналитиками)
    Что касается русского, мой топик не посвящен правописанию,поэтому читайте Пушкина, он не торопился когда писал,и думаю даже перепроверял, так что все без ошибок:)

  • Бизнес-процессы нужны. И более того они есть. Во всех компаниях - и маленьких, и больших. Другое дело, что они далеко не всегда описаны... Но тут - большое уважение предыдущему оратору - если вы сами не донесли размер экономии от описания бизнес-процесса и безопасность процесса реинжиниринга, проще говоря - "если сейчас все переделать ничего не сломается", то любой адекватный руководитель просто не доверит перекраивать то, что уже работает. Описать - да, но это как правило, пусть и без методик, сможет и внятный линейный руководитель.

    Если хотите сейчас найти работу, открывайте ДубльГИС, ищите предприятия с численностью (на ваш взгляд) более 300 человек и подумайте, сможете ли улучшить их работу. Если да - делайте резюме похожим на коммерческое предложение и продавайте свою услугу, вот тогда на вас обратят внимание.

    Мы год назад искали бизнес-аналитиков, посмотрели рынок. Либо очень дорого, так дорого что выгода от описания процесса будет меньше, либо мало профессионально. Если вы понимаете, что владеете инструментами, но опыта мало, учиться и учиться - то будьте честными. Идите к работодателю именно с такой позицией "владею методиками, хочу научиться, параллельно могу принести выгоду, за то, что буду ставить на вас эксперименты хочу 25 000 и 10% от экономии". Какой руководитель откажет?

  • В ответ на: бизнес-аналитик выступает при этом в качестве консультанта
    С таким сознанием Вам прямая дорога в консалтинг, который "ездит по ушам" и ни за что не отвечает. Кстати, не в обиду Вам, эффективные аналитики без работы не сидят.

  • Собственно Вы сами и ответили на свой вопрос - почему эти "консультанты" никому не нужны:

    Увы, владелец бизнеса действительно не застрахован... Сначала ему предОставляются бизнес-процессы... проблемы данного процесса... бизнес-аналитик выступает при этом в качестве консультанта, оставляя основные решения за руководителем... Один человек не может быть во всем виноват...

    т.е. Руководителю за его же бабки подсовывают то, что он знает лучше кого угодно (сам придумывал), рассказывают о части проблем, предлагают пути решения без каких либо "гарантий" и ответственность за последствия сваливают (по Вашему - согласовывают) с ним же! Ну и где Вы таких лохов искать собрались?!?

    Каждый руководитель, свои "бизнес-процессы" знает намного лучше любого консультанта, хотя бы потому, что он - руководитель. Он их сам составляет, внедряет и устраняет ошибки. Собственно это - его работа.

    Ваши "многие" способы сбора страдают своей степенью недостоверности собранной инфы. Причем каждый - своей. Именно на этом умозаключении основана известная пословица "пуд соли съесть". Ну и напоследок: как раз один человек и бывает "во всем виноват". Знаете кто? Если нет, то плохой из Вас консультант. Это всегда и везде - руководитель.

    Вот когда Вы ему сможете предложить ответственные (т.е. с Вашей финансовой гарантией) решения - тогда Вас оторвут с руками и еще знакомым перепродавать будут "втридорога"...

    А то что Ваши советы еще никого не привели к банкротсву - не факт Вашей "непогрешимости". Скорее всего до реально ответственных вещей - Вас просто никто не пускал.

    "Только так, только личная инициатива и напряженная работа над собой. .. Нужно своей собственной рукой все делать" (с) В.В. Путин:улыб:(а не на "вертикаль власти" надеяться)

  • Предлагаю, скажем так, в подтверждение квалификации попросить ТС раскрыть тему "Финансово-стоимостного анализа". :спок:

  • Зачем в теории копаться, пусть лучше назовет компании, в которых она успешно выстроила бизнес-процессы (после которых ее такого успешного сотрудника отпустили на все четыре стороны искать работу с зп в 30 тыр. - зп секретаря в некоторых фирмах).

  • основная проблема компаний
    это нецелевое использование средств
    даже если есть экономист или финик
    собственник как правило всегда гнет свою линию (мне нужно так) ...
    если развитием бизнеса занимается команда,
    бизнес крупный и развивается очень стремительно, тогда и нужен бизнес-аналитик...
    пытаться кому-то внушить в своей необходимости, это значит не понимать сути вопроса (сугубо мое мнение) :dnknow:
    такого специалиста ищут сами, зная необходимость в этом ...

    Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.

  • Спасибо за интересное сообщение. Адекватная цена, за подобные знания. Я пока к сожалению не применяла некоторые из перечисленных методов на практике, знаю о них лишь в теории (поэтому и цена ниже),и как было подмечено Вами, явной потребности в них действительно нет:( По факту получается, что даже того, что знаю много:)
    Что касается "донести до заказчика", как вариант это достигается посредством донесения до персонала, поэтому важную роль отвожу работе с сотрудниками. Если лежат на полке документы, как правило этого недостаточно, большим показателем для заказчика является выполнение этой документации. А важность этой работы должна быть донесена до заказчика еще до начала выполнения работ.

    Интересно узнать, в чем нашли применение, если ни в этом? Работа настолько интересная, и приносит удовольствие когда видишь ее результаты,что я просто не могу забыть все что знаю и уйти в другую профессию, более востребованную на текущий момент

  • Я и не без работы, просто моя на сегодняшний день не совсем меня устраивает:(

  • Ну вот, хоть нормальные мысли про ЗП пошли, а то 30, да это же космос, линейные руководители столько получают:)

  • слушайте, неужели сегодня 30 - это зарплата бесперспективного сотрудника или секретаря??

    и имеется ввиду 30 после налогов?

    Исправлено пользователем margarita2007 (08.04.10 10:58)

  • В ответ на: слушайте, неужели сегодня 30 - это зарплата бесперспективного сотрудника или секретаря??
    или всё же линейного руководителя?
    в топике посты идут по принципу "кто в лес, кто по дрова".

  • Ну так если ТС не знает даже как правильно метод называется :ухмылка:
    Он не финансово-, а функционально-стоимостной анализ.
    А что такое финансово-стоимостной анализ знает видимо только ТС :dnknow:

    Чтобы увидеть радугу, надо пережить дождь... (с)

  • Помойму очевидно, что это была опечатка)

  • Мыслите шире! Тема топика нужны ли владельцам бизнеса работа бизнес-аналитиков или нет.Почему и что дальше? Если есть интересные мысли, то пишите. А высказывания по поводу опечатка в слове, моя грамотнось и пр. размышления на тему как бороздить просторы вселенной в другие топики пожалуйста.

  • В ответ на: Помойму очевидно, что это была опечатка)
    допустим, как и в последнем вашем посте - это была ачипятка.
    ответьте на вопрос: 1-2 примера (можно без упоминания компаний) вашей практической деятельности на позиции бизнес-аналитика.
    что сделали, какой эффект дало (рубли, часы, сокращённый персонал, тугреки...)?

  • В ответ на: допустим, как и в последнем вашем посте - это была ачипятка.
    Вы вероятно хотели написать опечатка?:) :ухмылка:

  • по игнорированию конкретных вопросов и неудобных постов
    а также по стилю написания, отношению и тп
    я бы не доверил такому кандидату вышеозвученную должность :dnknow:

    Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.

  • Вы должны понимать. что озвучивать конкретные цифры, а тем более прилагать название компании к этим цифрам это во первых нарушает обязательства по соблюдению коммерческой тайны, а во вторых не имеет смысла в рамках данного топика. И об этом я уже писала) Так же повторяю, что не ставлю своей целью доказать всему форуму, что я супер мега специалист, при наличии предложения, да, возможно обсудить варианты о том кто и что может предложить.

  • ННП Складывается впечатление,что ТС и предложить-то особо нечего.Суровая тенденция последних лет по сбросу бизнесом "понтового" тюнинга скоро дойдет и до него.Прозвучит фраза-"заключенный из трамвая,на выход ,с вещами"-и пипец.А ничем другим заниматься не умеем,и не хотим,Поэтому ненавязчиво ищем новую грядку.Но отвечать на конкретные вопросы в прямом эфире непросто,тем более,что задают их далеко не лохи.Отсюда и метод диалога,много слов,минимум информации.На биржу,девушко,на биржу.Там ждут.Ну на худой конец,на курсы кройки и шитья.

    У меня очень мало принципов. Но те что есть я чту свято.
    " Я не друг,не слуга,я-кот, хожу где вздумается,гуляю сам по себе "(с)

  • В ответ на: Вы должны понимать. что озвучивать конкретные цифры, а тем более прилагать название компании к этим цифрам это во первых нарушает обязательства по соблюдению коммерческой тайны, а во вторых не имеет смысла в рамках данного топика. И об этом я уже писала) Так же повторяю, что не ставлю своей целью доказать всему форуму, что я супер мега специалист, при наличии предложения, да, возможно обсудить варианты о том кто и что может предложить.
    от вас люди хотят услышать конкретику (а это могут быть заинтересованные работадатели)
    вы это игнорируете и продолжаете лить воду...
    на конкретно поставленные или неудобные вопросы вы не отвечаете ...
    из этого напрашивается вывод
    - у вас мало или отсутствует опыт результата вышей деятельности
    - вы не можете разобратся в цели и смысле постановки вам вопроса
    как после этого вам можно доверить компанию?
    - вы не воспринимаете адекватно критику
    как собираетесь защищать свою позицию по выводу компании на новые высоты?
    я думаю этого будет достаточно...
    если я ошибаюсь, буду рад ...
    но первое впечатление + интуиция не часто подводят :миг:

    Судьба - очень удобное слово, чтобы не принимать решений.

  • В ответ на: прилагать название компании к этим цифрам это ..нарушает обязательства по соблюдению коммерческой тайны
    Компании, которые смогли в столь непростое время навести у себя порядок, повысить эффективность работы и продолжили развивать свой замечательный бизнес, никогда не станут прятать свои успехи за мифическую коммерческую тайну, т.к. желание любого бизнесмена - стать известным. И ни один адекватный собственник (руководитель) не отпустит спеца, который смог все это обеспечить.

  • Уже просто разбирает любопытство - сколько лет ТС, что закончила, сколько времени работала в каждой из компаний.... неважно, в какой... хотя бы - сколько....

Записей на странице:

Перейти в форум

Модераторы: