Погода: 5 °C
29.096...12переменная облачность, без осадков
30.0912...16пасмурно, небольшие дожди
  • Да в общем то в заглавии и есть вопрос.
    Встречался ли Вам "хороший" руководитель в области ИТ, и что по вашему мнению должно быть в таком руководителе?

  • я в IT больше 10 лет, сменил около 5 мест работы + подработок/совместительств вообще не счесть и все начальники были хорошими. Серьезно, до сих пор я со всеми общаюсь, иногда помогаем друг другу (уже на дружеских началах), иногда пьем пиво. В случае чего могу даже договориться, чтобы они лично приехали рекомендации мне давать:) Т.ч. из моего опыта вопрос не очень корректен.
    Из общих соображений- начальник должен быть 1. профессионалом в управлении и 2. понимать специфику IT. Например его прямая обязанность понимать, что если админ сидит без дела или количество работы неуклонно сокращается- значит все хорошо, а если трудится в поте лица- значит дела плохи и сеть движется к кризису, при прохождении "точки невозвращения" восстанавливать ее нормальную работу уже придется сменой руководителя:) Не будем показывать пальцем, но тому есть примеры.

  • Админ сидящий без дела - это админ который не развивается, хороший админ всегда найдет себе работу, всегда можно улучшить то что есть. Бывает такое что вроде все работает и лезть туда боится. А ведь можно увеличивать количество сервисов, обновлять ПО. Делать профилактику оборудования, пропылесосить компьютеры в конце концов.Другой вопрос чтобы зарплата соответствовала и работа была в радость. Говорю как админ и руководитель в одном лице

  • я то понимаю, но мы о начальниках говорим и главное чтобы он это понимал:)

  • В ответ на: хороший админ всегда найдет себе работу, всегда можно улучшить то что есть
    Слово ламера, не мужа. Заповедь именно хорошего админа - работает не лезь. А руки если шешутся, в другом месте почеши...

    "Самый мудрый внешне во всём подобен самому глупому", народная китайская мудрость.

  • да, лучшее- враг хорошего, это известно.
    С другой стороны в большой сети всегда много недоделок, с которыми сеть вроде работает в штатном режиме, но в некоторых случаях они могут привести к отказу. По моему опыту, предсказуемыми являются около 90% отказов, а отказы- финансовые потери работодателя и если админ мог их предотвратить, но не сделал по причине "вроде и так работает"/"работает не лезь"- это не есть хорошо. Я думаю адекватное нахождение компромиса между этими крайностями- одно из проявлений опыта:)

  • И тем не менее если админ не джунеор и владеет ситуацией у него появляется больше свободного времени. И это есть хорошо!

    "Самый мудрый внешне во всём подобен самому глупому", народная китайская мудрость.

  • Блин. Один маньяк загадил оффтопиком ветку и понеслось....


    Хороший начальник - это тот, который работать подчиненным не мешает.
    Одного такого знаю...:улыб:

    Скоро 15 year on board. Да - я чуточку странный.

  • В ответ на: Слово ламера, не мужа.
    Словами поаккуратнее бросайся, я не ламер, в этой индустрии уже давно и за последние несколько лет сбоев в работе небыло, да я сейчас пришел к моджели так называемого "Нулевого администрирования" все прекрасно работает и без меня, но я не сижу без дела, а постоянно совершенствую систему. А админ который говорит "все работает и не трогай" он просто недостаточно квалифицирован и боится слететь со своего места в случае сбоя.

  • В ответ на: Да в общем то в заглавии и есть вопрос.
    Встречался ли Вам "хороший" руководитель в области ИТ, и что по вашему мнению должно быть в таком руководителе?
    А почему в заголовке и в самом посте эпитеты в кавчках?:миг:
    И "нормальный" и "хороший" с чьей точки зрения? Подчиненных? или руководства?

    Почему тогда не расширить тему? на вообще начальников и руководителей?

    ЗЫ. Кстати, кто как считает чем начальник отличается от руководителя?

  • Почему в кавычках?
    Да Вы сами и ответили на вопрос, - смотря с какой точки поглядеть..
    А если рассматривать полезность комплексно? Т с точки зрения подчиненных, и с точки зрения полезности для дела.

  • В ответ на: Заповедь именно хорошего админа - работает не лезь. А руки если шешутся, в другом месте почеши...
    ню-ню.... а потом как что свалится - так маза: "оно само", да?

  • В ответ на: да я сейчас пришел к моджели так называемого "Нулевого администрирования" все прекрасно работает и без меня, но я не сижу без дела, а постоянно совершенствую систему.
    нулевое администрирование?
    1. какая бы правильная ни была система, от необходимости мониторинга она не избавлена
    2. потребность организации в ИТ ресурсах со временем может меняться.

    Хотел бы я посмотреть систему, которая сама себя мониторит, реагирует на сложившиеся ситуации и модифицируется в зависимости от потребностей .:миг:

  • В ответ на: ню-ню.... а потом как что свалится - так маза: "оно само", да?
    Еще бывает землетресение, цунами, понос в конце концов, правда я не понимаю причем тут это?

    "Самый мудрый внешне во всём подобен самому глупому", народная китайская мудрость.

  • 1. должен понимать потребность организации в ИТ ресурсах
    2. должен уметь организовать адекватную работу ИТ ресурсов.

    или другими словами: должен шарить в ИТ и обладать хорошим уровнем общего менеджмента.

  • В ответ на:
    В ответ на: ню-ню.... а потом как что свалится - так маза: "оно само", да?
    Еще бывает землетресение, цунами, понос в конце концов, правда я не понимаю причем тут это?
    KBV уже ответил на этот вопрос - большинство отказов предсказуемо, а соответственно должны были быть устранены до их совершения.
    А заповедь "работает - не трогай" это стереотип, который характеризует админа не с лучшей стороны.

  • Ни как не иогу понять, каким образом эти два принципа противоречивы?

    "Самый мудрый внешне во всём подобен самому глупому", народная китайская мудрость.

  • "Нормальный" руководитель ИТ должен быть посредником между бизнесом и ИТ, уметь транслировать задачи бизнеса в согласованные задачи ИТ, планировать инфраструктуру в соответствии с развитием бизнеса, ведь инвестиции в ИТ зачастую достигают 50% от общего числа инвестиций, соответственно это просчет рисков, ресурсов и т.д.
    Кроме того, он должен уметь планировать свою деятельности и деятельность своих сотрудников, грамотно делегировать задачи, ставить цели и приоритеты, уметь мотивировать сотрудников...далее можно перечислять бесконечно...

    Цензура

  • :pivo: и как я забыл, перевод с технического - ИМХО это одно из главных.

  • С технического на ИТ это переводит аналитик.

    "Самый мудрый внешне во всём подобен самому глупому", народная китайская мудрость.

  • В ответ на: "Нормальный" руководитель ИТ должен быть посредником между бизнесом и ИТ, уметь транслировать задачи бизнеса в согласованные задачи ИТ, планировать инфраструктуру в соответствии с развитием бизнеса,
    ...........................................................................
    В общем согласен.

    Хороших начальников было трое из пяти. Сейчас хороший.

    Я сильный! Я гордый! Я рожден природой! Я лесной зверюга…
    Hoodwinked (c)

  • В ответ на: "Нормальный" руководитель ИТ должен
    И как это отличается от например начальника финансового отдела?:миг:

    "Самый мудрый внешне во всём подобен самому глупому", народная китайская мудрость.

  • В ответ на: 1. какая бы правильная ни была система, от необходимости мониторинга она не избавлена
    2. потребность организации в ИТ ресурсах со временем может меняться.
    Полностью согласен :спок:

    В ответ на: Хотел бы я посмотреть систему, которая сама себя мониторит, реагирует на сложившиеся ситуации и модифицируется в зависимости от потребностей .:миг:
    Ну естественно я ее мониторю, и в зависимости от ситуации меняю модель :спок:

  • В ответ на: "Нормальный" руководитель ИТ должен быть посредником между бизнесом и ИТ, уметь транслировать задачи бизнеса в согласованные задачи ИТ, планировать инфраструктуру в соответствии с развитием бизнеса, ведь инвестиции в ИТ зачастую достигают 50% от общего числа инвестиций, соответственно это просчет рисков, ресурсов и т.д.
    Кроме того, он должен уметь планировать свою деятельности и деятельность своих сотрудников, грамотно делегировать задачи, ставить цели и приоритеты, уметь мотивировать сотрудников...далее можно перечислять бесконечно...
    :respect: Впрочем как и любой другой узкоспециализированный руководитель

  • В ответ на: делегировать задачи
    полномочия... задачи нач. должен распределять и ставить...

  • Да уж!!! :спок:

    Цензура

  • Я работал во многих фирмах, - обнаружил такое явление:
    Мои начальники на новой работе всегда были более квалифицированные, более грамотные управленцы по сравнению с предыдущей работой. Во многом это было вызвано тем что при переходах я переходил в более крупные ИТ-фирмы. Сейчас у меня очень грамотный менеджер, применяет всевозможные управленческие технологии, регулярно ездит на тренинги в Штаты. Мне нравится как он управляет - очень эффективно и с использованием наиболее современных методик. Я сейчас тоже руководитель. Свои основные задачи я вижу как - планирование, определение приоритетов (с согласованием с вышестоящим руководством), поддержание высокого уровня эффективности работы отдела, использование современных процессов управления(необходимо для предыдущей задачи), построение хороших отношений и повышение уровня сотрудников. Получается не все, я только два месяца назад стал руководителем, но если я смогу выполнять все то о чем написал - думаю я смогу считать себя хорошим ИТ-руководителем.

    Пару недель назад мне предложили другую работу, с зарплатой на 700$ выше чем у меня сейчас. Я отказался, в основном из-за качества менеджмента в той фирме где я работаю - в той фирме уровень менеджеров заметно хуже, и мне придется труднее в изучении качественного менеджмента.

  • понятно что поддержание того, достижение сего, но мне кажется "нормальность начальника" таки проявляется в мелочах. Помню нюанс менеджмента одной из крупных IT-компаний- они давали сотрудниками почуствовать себя лучшими в своем деле. И что ты думаешь, последние из кожи лезли, чтобы это оправдать- приезжали на работу в выходные, сдавали сертификацию целыми сериями за свой счет и пр. Со стороны начальства всего делов то, а какой эффект! А какая экономия:) Конечно не всегда возможно, не всегда применимо, просто одна из таких "мелочей".

  • Могу сказать какой imho "плохой" начальник, не обязательно конечно к IT это относится, к подобной деятельности тоже.
    1) которому до 30 лет, еще жизнь не повидал, пороху не нюхал, ни чего хорошего...;
    2) начальник, который был сам работягой, как говорится люмпен - клеймо на всю жизнь;
    3) начальник женщина, если она руководит не женским коллективом, и не специфичной деятельностью. Хотя теоретически возможно, но практически руководство не для женского характера.

    "Самый мудрый внешне во всём подобен самому глупому", народная китайская мудрость.

  • По 1 и 3 поддерживаю. Правда 3 бывает нормально, но это очень редкое исключение.
    2 - не сталкивался.

  • А я видел такого намба ту. Все время такой жить учит, потому что начальник. А работать не дает, только хуже советами делает. Бывает.

  • читал я читал
    решил вставить свои 2 копейки

    хороший менеджмент IT не есть хороший админ/специалист
    и наоборот хороший спец не значит хороший менеджер
    :хммм:

  • В ответ на: Слово ламера, не мужа. Заповедь именно хорошего админа - работает не лезь. А руки если шешутся, в другом месте почеши...
    Как раз наоборот - работает -не лазь, это слово ламера. Хотя и здесь золотая середина нужна тоже, знать когда надо трогать что, а когда нет.

    Любовь бурундука с пакетом, Красива как стихи поэта, Прекрасна и зимой, и летом, Любовь бурундука с пакетом.

Записей на странице:

Перейти в форум

Модераторы: