Ответственность за других.

В статусе руководителя сего-то есть одна неприятная особенность.

Это - ответственность за других, тем или иным способом связанных с руководимой организацией. Внутри и вне системы - перед другими системами.
Причём руководимые часто понимают, что часть, иногда - значительную, структура и руководитель лично берут на себя и учитывают это при формировании своего поведения, не всегда позитивного.

На этой основе в любой системе обычное явление самого отвратительного плана для всех участников - это выяснение отношений между руководителями всех уровней и подчинёнными.
Это настолько неприятные вещи, что в крупных кампаниях нанимают даже специальных заместителей и спецов для этого - директор по кадрам, менеджеры по персоналу. Таких людей с особенностями психики, которым нравится именно этот аспект управления - разборка.

В политике тоже обычное явление - устраивать провокации против участников команды противника или находить на них компромвт, что возложить ответственность на структуру и руководство.

Всё это - изматывающая реальность для тех, кто в каком-то виде берёт ответственность за других.
Впрочем, это расплата руководителя за то, что он их эксплуатирует.
Если не брать ответственность, то структура не будет работать.

Так что - лучше быть, что называется, свободным художником.
То есть - нести ответственность только за себя. А некоторые артистические натуры даже эту ответственность считают излишней.

Тем не менее, структуры без взятия ответственности за других могут быть очень эффективны, если это - творческие личности.