Погода: 17 °C
18.0624...28переменная облачность, небольшие дожди
19.0618...22переменная облачность, дождь
  • Это топик для высказываний о жизни, для изложения своих наблюдений или размышлений, коротких историй или заметок.
    Можно просто писать, можно комментировать то, что пишут другие, то есть пополняемый формат.

    Топик предполагает клубный формат и спокойную беседу, без обсуждения самого топика и его авторов, только для обсуждения тем: для этого ставится пометка NF.

    Убедительно прошу не участвовать в топике ник GuimpLena.

  • Жить так, как ты всегда мечтал

    Иногда я оставляю контакты на сайтах. Очень редко, сразу скажу. Если мне что-то быстро хочется скачать, и я знаю, что последствий не будет. И вот, захотелось мне получить презентацию одной алтайской базы. Вместе со скупой информацией и весьма непрозрачным ценником, прилетело рекламное предложение: «Программа построения судьбы: жить так, как ты всегда мечтал». Всего за 7 дней погружения некий А. Слепцов обещал всем открыть глаза и прочистить уши, дабы линия жизни на руке удлинилась до локтя и набухла денежной мышцей. На плохого качества фото А. Слепцов был похож на актёра Моргунова из фильма «Кавказская пленница». Щёки его плавно стекали на плечи и как бы говорили: «Жить хорошо, а хорошо жить ещё лучше!».
    Кнопка «оператор онлайн» на сайте базы призывно мигала, и, отогнав от себя видение А.Слепцова, я решила таки узнать поподробнее про стоимость.
    - Сколько за сутки?
    - Вы по программе?
    - Нет, я без.
    - А почему не хотите по программе? У нас сейчас акция.
    - Спасибо, не нужно. Просто скажите, сколько за сутки.
    - По программе по акции сейчас ХХХ руб.
    - А без программы?
    - Вам лучше по программе!
    - Как вы это определили?
    - В такое время пишут только те, кому ЭТО действительно нужно.

    И тут уже стало интересно.

    - Что «ЭТО»?
    - Жить так, как всегда мечтал.
    - И что же это за жизнь такая?
    - Хорошая работа, много денег, много друзей, хорошая квартира, хорошая семья.
    - Да у меня это всё и так есть.
    - Это неправда.
    - Почему?
    - Такие люди у нас презентацию не скачивают.
    Занавес.

  • Туристы.

    Турист – это такой человек, который ненавидит всех других туристов, кроме себя.
    Он стремится потуристить там, где мало или совсем нет других туристов. Выражение «популярное туристическое место» вызывает у него презрительное оттопыривание верхней губы. Туристические группы – это для лохов, Турист с большой буквы путешествует самостоятельно.
    -Давай не пойдём в Лувр – там же толпы туристов! – говорит туристический ребёнок-подросток своей маме. Он уже понял главное: фотки в Инстаграме в толпе туристов много лайков не наберут.
    Купить пакетный тур – расписаться в своей туристической несостоятельности.

    А я люблю туристическую массовку. В отличие от душной толпы метро, туристическая толпа обычно искрящаяся радостью (отпуск!!!), с глупо-восторженным выражением лиц (познание требует усилий), щебечущая и разноцветная. За ней интересно наблюдать не меньше, чем за окружающим архитектурным фоном. И если поймать резонанс со своей группой – удовольствие 100%
    Может быть, от этого тоже можно устать, но пока это мой выбор. Скучаю и жду.

  • Архитектура как застывшая ненависть))) Гауптвахта, узилище – почему бы и нет. Тогда современные новостройки – это застывшее невежество или застывшая жадность, или застывшее безразличие к городу(((

    «Севастопольская гарнизонная гауптвахта воздвигнута не по безымянному проекту какого-то авторского коллектива какой-то там архитектурной мастерской. Командование тыла пригласило опытного градостроителя, женщину, вложившую в проект всю ненависть к иному полу»©

    Ушел на Фейсбук

  • Любитель как правило проигрывает в прямой схватке профессионалу. Тем более в таком сложном деле как – пытаться очистить свое честное имя от скверны инсинуаций. Получается фраза « у того у кого правда, тот и сильнее» если и работает, то только в комплекте в профессиональным антиклеветником)))

    «Цымбалюк захотел опровергнуть напраслину о "неправильном" поведении, стал собирать письменные свидетельства бывших соратников по партизанскому отряду. Не дремала и противная сторона. Нечитайло обзавелся анонимными письмами на все случаи. Помахивая ими, он мог, когда надо, утверждать, что по отцу Петр Григорьевич - украинский националист, по матери - татарин, а родная тетка его проживает в Канаде. Капкан еще не захлопнулся, а лязг железа, впивающегося в ногу, кое-кто слышал явственно»©

    Ушел на Фейсбук

  • Что лучше? Полутона, 50 оттенков серого или черно-белое мышление, упал-отжался и т.п. Сложно сказать. С одной стороны радикалов не любят. С ними сложно, тревожно иногда опасно, но часто они достаточно предсказуемы и просчитываемы. Если понятно люди со здоровой психикой и некоторой парадигмой. Пусть и радикальной. А вот любители оттенков таких узоров нарисуют, что ни сам Дед Мороз курит завистливо в сторонке. Поэтому дружить лучше со вторыми. А работать с первыми. Ну это чисто мои предпочтения.

    "Обвиняя в чем-либо гражданина, должностные лица полутонов не признают. Опять Цымбалюку преподали урок гуманности, вновь ему давалась возможность выйти сухим из лужи, в которой он стоял уже по колено. Ему бы, после намека о "неправильном" поведении, смириться, уйти в незаметность, покаяться на нелюдном сборище. Правда. покаяние могло означать признание вины, влекущее передачу дела в прокуратуру. Но и наступление как способ защиты могло, это он тоже понимал, привести к тому же. Полная безвыходность. Любое слово, любой шаг подводили Цымбалюка к гибели"©

    Ушел на Фейсбук

  • Опасность мобилизует. Риск – увлекает. Адреналин – опьяняет. Все это классно, только желательно не забывать, что ваапче то делом собирались заниматься. А в зависимости играться. Если этого хочется, то проще стать алкашом. Безвреднее.

    "Бой, - сказал Манцев. - Грохот выстрелов, огонь. Уверяю вас, боли от аппендицита мгновенно исчезнут. Опасность мобилизует, загоняет все болезни вовнутрь, глушит их... "©

    Ушел на Фейсбук

  • В обязательный джентльменский набор менеджера должно входить умение быстро находить метафору конгруэнтную бизнес-ситуации. А также умение удерживать внимание людей неограниченно долго, причем людей не всегда готовых тебя не то, чтобы слушать, а даже признавать за тобой право говорить что-то отличное от служебно-казенного. Нести пургу тоже надо уметь, а почему нет? Дымовая завеса и все такое…

    «На нарах уже, после отбоя, целый час отвели под знаменитую военно-морскую травлю, фантастическую смесь небывальщины, оголтелой лжи и абсолютной правды»©

    Ушел на Фейсбук

  • Вот интересно откат чиновнику ведь тоже не затрагивает интересы государства в том случае если наивная лавка срабатывает в итоге в ноль, выполняет качественно подряд, отдает чинуше свой профит, как будто это их учредитель и на этом все заканчивается. Государство не пострадало. Работники зряплату получили, а предприниматель…кому у нас интересно чего там этим мироедом))). Вот такие слабости компании, а бюрократ на то и бюрократ, что может владеть государством напрямую.

    "Знающие люди давали ему (Цымбалюку) запоздалые советы. Не предусмотренный планом ремонт бани можно было запросто провернуть, найдя у рынка двух девиц, купив мяса для шашлыка и пригласив на девиц и шашлык кого-нибудь из горкоммунхозовского начальства. На оголодавших девиц расходы невелики, мясо не так уж дорого, и под шашлык и пташек, залетевших к Цымбалюку на огонек. можно было не то что перенести ремонт бани, а второй этаж к ней пристроить. Такой подход к делу назывался "человеческим", он учитывал присущие каждому человеку слабости, отнюдь не затрагивающие интересы государства, поэтому "человеческий" подход, никакой инструкцией не регламентируемый, пользуется заслуженной славою. В деятельности учреждения есть свои, учрежденческие слабости"©

    Ушел на Фейсбук

  • Документируйте! Документируйте все. Не должно быть ни единого сборища в рабочее время без того, чтобы инициатор не предоставил Протокол. Это отобьет желание у любителей устраивать посиделки по поводу и без повода. Это же организует исполнение тех решений, которые были достигнуты в ходе совещания. Просто пишите в регламент, что в течение часа всем на почту должен прийти протокол и получить акцепт адресата. Проверено на себе – работает. Ну и не скупитесь на хорошую КИС. Это стОит того, чтобы расписание и рабочее время сотрудника был собственностью компании, чтобы любой мог видеть, где есть свободные ниши и мог не отзваниваясь предложить то же совещание-планерку и достаточно ткнуть пальцем в экран, чтобы стать участником или отказаться. Тогда и вопросы хронометража и учета клиентских часов не будут ставить в тупик руководителей. Поднял отчетом по базе данных в разрезе хомячка и видишь: тут заседал, тут на ксероксе множил (пароли на копир тоже индивидуальные), тут был у клиента и т.п. Поверьте сотрудники не будут против – им же тоже нужно как-то не горизонтали организовывать коллег.

    «…любая ложь в официальном документе, направленном против гражданина, обладает мощью бесспорного доказательства, является объективной истиной, а все правдивые показания гражданина, выступающего против учреждения, по той же причине будут клеветой, подрывом авторитета власти. Если же гражданин попытается обосновать свою позицию справками, то есть официальными документами, то он сталкивается с вязким сопротивлением. Справки обычно даются по запросу другого учреждения, но даже если они и выданы, то принимать или не принимать их во внимание - воля должностного лица. Просьба о некоторых справках напоминает явку с повинной»©

    Ушел на Фейсбук

  • Инициативный сотрудник на должности, которая этого не предполагает – это апшипка. И человека погубите и сами нахлебаетесь. Если бизнес-процесс требует оператора-исполнителя, таки и возьмите того кто будет чтить уставы, регламенты, того кто УМЕЕТ жить по регламенту, которого это НЕ напрягает. Не надо создавать однородную «молодую дружную команду креативных энтузиастов» - пусть будет коллектив релевантных должностям хомячков. И вам спокойнее и для дела полезнее и людЯм нормально.

    "Баня - учреждение, предназначенное для массового обмыва граждан обоего пола, существуют также индивидуальные места - ванны, кабинки с душем. Хозрасчет в бане Цымбалюк понимал просто: отдай то, что взял ты у государства, да прибавь немного. Был он человеком наблюдательным, сметливым. Жил невдалеке от рынка, видел, что продают-покупают, самолично сдавал инкассатору дневную выручку. И вдруг вознамерился пополнить городскую казну внеплановыми поступлениями. Баня #3, как и все бани, ремонтировалась в летние месяцы, Цымбалюк же обнаружил, что летом в его бане моются чаще, чем зимой: рядом вокзал, а в километре восточнее расположены комбинаты с сезонным характером работы, фрукты и овощи зимой туда на переработку не поступали. Кроме того, баня при Цымбалюке стала пользоваться известностью, Петр Григорьевич каким-то путем договорился с проводниками минских и киевских поездов, получал от них березовые веники, остродефицитные в Крыму, и веники ввел в банный обиход, что немало способствовало популярности заведения. Итак, Цымбалюк отправил в горкомхоз письмо, копию того, что было им отослано банно-прачечному тресту, письмо датировалось: май, число 25-е, год 1951-й. Ни словечка о вениках, упомянуты общежития фабрик и комбинатов, основных поставщиков обмываемых тел, сказано о вокзале, где грязь непролазная, подсчитан экономический эффект от переноса сроков ремонта - 32 тысячи рублей без малого, точнее - 31 979 руб. 57 коп. На оба письма была наложена одна и та же резолюция: "Отказать ввиду нарушения". Что именно Цымбалюк нарушил, никому ведомо не было."

    Ушел на Фейсбук

  • Как часто твоя судьба зависит от простого перекладывателя бумажек, от того кто и как соберет в кучку твои документы. Может одну «случайно» потеряет. «Поручик Киже» - наше всё. Когда вы назначаете людей на подобные должности обратите внимание, что для того, чтобы управлять событиями и судьбами людей совершенно не обязательно сидеть в главном кабинете конторы

    "Папка вобрала в себя документы о жизни заведующего баней #3 Цымбалюка Петра Григорьевича, и документы связывала не хронология, а мысль того, кто в определенном порядке приложил справку к справке, квитанцию к письму, статью к странице, вырванной из книги, а страницу - к машинописному тексту комментариев, и мысль составителя необычного сборника притягивала и отпугивала, забавляла и отвращала"

    Ушел на Фейсбук

  • Мотивация и снова мотивация. Менеджерам нужна дисциплина. Сотрудники вроде не против, но не всех папа и мама смогли воспитать пока поперек лавки дитё лежало. И вот кто-то приходит вовремя, кто-то опаздывает; кто-то нет-нет и нахамит клиенту, кто-то и следить не надо, слова плохого не скажет. Но надо жеж, чтобы ВСЕ ходили строем! И тут начинается самое интересное. Если ты применяешь внешний раздражитель – стимул, то ожидаешь, что получишь формально-логический ответный ожидаемый положительный результат. Т.е. «если кобылу щелкнуть в нос, то она махнет хвостом»(с). А если сотрудника лишить отпуска летом в наказание за прегрешение или наоборот дать в поощрение, только тем летом давать, кто без нареканий. Казалось бы логично, но попробуйте, люди, будут работать только хуже. Но появится толпа блатных кого будут отпускать в июле за красивые глаза. Нельзя в качестве стимула использовать гигиенический фактор, базовую потребность человека. Это обязательно должна быть дополнительная конфетка. Например есть обычная парковка, а есть «ясли» в шаговой доступности от парадного входа. Понятно ослику без разницы, но вы то не ослик и вам престиж и признание еще не надоели. За это можно и побороться. Понятно перед тем как вбрасывать такой стимул нужно проверить народу «это» вкусно или нет. Но, повторюсь, это не должен быть хлеб, суп, котлеты, это может быть только десерт, вкусный, привлекательный - лакомство, но именно десерт. Поэтому осторожнее со стимулами и тщательнее с бенефитами. И крайне не желательны антистимулы, типа завуалированных наказаний и поражений в правах. Это и НЕ законно и НЕ полезно.

    Ушел на Фейсбук

  • Бойтесь кухаркиных детей, тех которые «self-made man». Бойтесь не в смысле, что они вас пристукнут в уголке возле кулера, а в том плане, что у этих товариСЧей немного иной культурный код. Ничего не дается бесплатно и этот подвиг покорения мегаполиса и пригибания мира под себя - накладывает серьезный отпечаток на сотрудника. Тем более на менеджера. Поэтому если у вас лавка креативных продленных услуг или повторных продаж для премиум клиентов, которые ценят и ждут несколько внешне расслабленный стиль, но при этом четкое ненавязчивое обслуживание, то тестируйте этих ребят и если у них эмпатия на приличном уровне, то можно попробовать, а если вся сгорела в боях и сражениях – нет, вы не для них цвЯтете.



    "- Лейтенант Манцев - это ты?.. Так вот что, Манцев, погляди и запомни меня! Перед Олегом стоял низкорослый капитан 2 ранга. На грубом квадратном лице его горели свирепые глаза, кривоватый нос был привален к правой щеке, где-то на затылке начинался шрам, узкой лентой пересекал шею и уходил под китель.
    - Запомнил?.. Так знай, Манцев: увижу тебя на моем корабле - прикажу выбросить за борт! Услышу разговорчики насчет увольнения матросов - отведу в комендатуру!
    - Разрешите узнать название корабля, с борта которого я полечу в воду?
    - Я - командир эскадренного миноносца "Бойкий" капитан 2 ранга Жилкин! Запомнил?.. Прощай!..
    К Олегу приблизился смеющийся штурман с "Безбоязненного", слышавший разговор от начала до конца.
    - Каков, а?
    - Он чей? - спросил Олег, потому что "Бойкий" входил в состав 1-й бригады эсминцев, прозванной королевской: все или почти все командиры эсминцев этой бригады были зятьями, племянниками или двоюродными братьями московских адмиралов; когда же на севастопольские экраны вышел американский фильм "Королевские пираты", то соответствующее прозвище получили и командиры кораблей из клана родственников.
    - Ничей. Самоучка без роду, без племени"

    Ушел на Фейсбук

  • Очень плохо если нет карьерной динамики у сотрудников. Да, людям может и пофиг, что они сидят годами на одной должности и максимум чего ждут. Так это индексации оклада. Но эта их пассивность вредит лавке. Чел должен ощущать некоторое напряжение в исполнении должностной инструкции, т.е. соответствовать ей процентов на 90-95 максимум в тот момент когда вы его переместите на другую должность, где он столкнется с тем, что покрывает свои компетенции не как бык овцу, как Германия Францию, т.е только на 65%. Есть куда расти и к чему стремиться. А вам только этого и надо. А что делает переквалифицированный менеджер, засидевшийся на своей должности? Правильно! Скучает, интригует, лезет в соседние миски с полномочиями. Короче портится.((( Это нужно видеть, ап этом нужно помнить, карьеру нужно планировать и не только свою. Короче работать надо, а не сидеть в красивом кабинете и думать, что жисть удалась. Не успеешь обрадоваться – двинут под зад мешалкой за развал работы.

    «Зимою Милютин уходил на "Дзержинский" командиром, и, возвращая Олегу бинокль, предлагая и ему посмотреть на учиняемый флотоводцем разгром вахты, он показывал ему цену своего риска, давал возможность соизмерить несоизмеримое: мутные лейтенантские страстишки - и отточенное желание старпома стать командиром. Это беспробудное, сосущее желание в крови каждого старшего помощника, и если уж Милютин это желание подавляет, то не ради страстишек, а для чего-то несравненно большего»

    Ушел на Фейсбук

  • Личное дело сотрудника, менеджера, досье…Чем забита голова бигбосса? Как заработать больше филок. Ну может быть у кого-то особо глупого и забита. Но думать о филках – это как размышлять о пункте прибытия, о Москве выехав из Новосибирска. У тебя вся дорога впереди, а ты уже планируешь что будешь делать в столице. Доедь сначала))) Так и с филками – ты дело сделай хорошо, правильными людьми в грамотных бизнес-цепочках для конкретных Клиентов, а не обезличенной МарьИванне, тогда и деньХи не заставят себя ждать. Так джек-потом и высыпятся тебе в подставленное ведерко из однорукого бандита. Поэтому думать надо о сотрудниках. В них правда и досье тут очень полезная веСЧЬ. Только актуальное досье, с пометками на полях, с регулярными тестами. Досье, которое работает и на руководителя. Тогда сотруднику есть смысл работать на досье и беречь свою «кредитную историю».

    "Я ведь с вами ежедневно встречаюсь, я сижу с вами в КДП, я присутствую на ваших учениях и тренировках. И все записываю... Он достал папку, на ней крупными буквами было написана: МАНЦЕВ. - Вы сами не знаете, кто вы, - грустно констатировал командир дивизиона. - Счастливейший период переживает Ваша голова, со второй декады мая в ней зафонтанировали идеи. Поток идей, праздник идей. А ими мы не богаты, упускать их нельзя... Командиры дивизионов заглядывают в эту папочку. Байкову она нравится. Старпом - между нами! - брал ее на вечерок. Вот так вот. Дерзайте, лейтенант Манцев"

    Ушел на Фейсбук

  • Тренинги! Сколько сладостно это слово современному офисному хомячку. Отдых за счет лавки. Сколько носится в воздухе резюме. Где кандидаты намекают тебе «готова развиваться» или прямо говорят «очень хочу учиться и развиваться». Ну просто радость сердца. На самом деле фигня полная и перевод денег. Народ чисто отдыхает, шашлыки, винцо, флирт и развивающие игры на ковре. СоПственник теряет филки, сотрудники начинают думать. Что теперь они стОят дороже (уж ли не пропорционально количеству съеденных шашлыков)))), само обучение ни пришей кобыле хвост если только не подкреплено последующим контролем знаний, наработкой на навык, изменениями в операционных процессах и т.д. и т.п. Ну тренер заработает на хлеб с маслом, ну порадуемся за него или нее. Но сами по себе тренинги штука полезная. Но вот требуют ровно такого же подхода как любая профессиональная деятельность. Вы же не строите дом в режиме экспромт-барбекю на лужайке? Та думать надо, соображать, шевелить мозгами. Что, куда, зачем. Вот так и с тренингами. А Манцев понял.

    "Тренировка на станке простейшая:
    - подавай снаряд,
    - бросай его в канал ствола,
    - закрывай замок,
    - производи выстрел,
    - открывай замок и
    - начинай подавать следующий снаряд.
    Реально - в бою и на учениях - матросы, заряжая и стреляя, по-другому берут ' снаряд, иначе и стреляют: не те орудия, не те снаряды.;
    На линкоре только шесть артустановок, где матросы действуют, как на станке заряжания: 76-миллиметровые орудия 3-го артдивизиона.
    Но на тренировки выводятся расчеты башен главного калибра, противоминного и даже зенитчики 37-миллиметровых автоматов.
    - Почему же, задумался Олег, адмиралы Главного штаба так упорно вводят станок заряжания в боевую подготовку?
    - Традиции? (Станку пятьдесят лет от роду, не меньше.)
    - Укрепление навыков повиновения?
    - Взаимопонимание! - догадался Олег. - Знакомый человек узнается издали по походке.
    - Как узнается, по каким признакам?
    - Никто объяснить не может. Точно так и матросы, тренированные станком, без слов понимают друг друга. Наклон головы впереди стоящего может изменить темп заряжания; взгляд, брошенный через плечо, говорит больше россыпи команд. Так бывает всегда, когда несколько сильных и ловких мужчин сообща делают нужную и нравящуюся им работу.
    Тренировка на станке создавала особую психологическую атмосферу оповещения, опознавания и согласования, без чего невозможна правильная работа орудийных расчетов на учениях и при стрельбах.
    - Но почему тогда в расчетах станка заряжания матросы разных орудий?
    - Зачем комендору 3-го орудия приучаться к заряжающему 7-го орудия?
    - Боевая тревога разделит их.
    Много лет назад умнейший человек, экономя время и место, стал тренировать орудийные расчеты на свободном пространстве палубы, на списанной пушке. Тренировки остались и поныне, а идея забылась, и то, что происходит сейчас на линкоре, на эскадре - это что-то близкое к воинскому преступлению, методически неверное решение, рассогласование орудийных расчетов. Дошло до того, что на станок заряжания посылают вместо наряда вне очереди.
    5-я батарея стала тренироваться отныне орудийными расчетами, а не сборными группами. Щелкал секундомер от пальца Олега, нормативы, замечал он, перекрываются. Но не только секунды радовали. Орудийные расчеты жили вместе, в одном кубрике, обедали в одном каземате, там же несли боевые готовности, и тренировки на верхней палубе сглаживали, притупляли неизбежные в коллективе стычки. Командиры орудий докладывали об этом. Пилипчук, из отпуска вернувшийся и новые порядки отвергавший, тоже признал полезность тренировок. Валерьянов поздравил подчиненного: "Прелестно, мой друг..."

    Ушел на Фейсбук

  • Наставничество! Великая веСЧь! Менеджер если у тебя в лавке нет системы наставничества, то ты лузер. Любой вновь принятый и любой переходящий в лавке с должноти на должность обязан получить наставника и быть ему верным учеником пока не впитает все соки мудрости. До оскомины банальная мысль, но сколько лавок имеет реальный регламент наставничества?

    "От подъема до отбоя он кружил над 5-й батареей, коршуном падая на зазевавшихся. Учебные боевые тревоги - специально для оставшихся на корабле 70% личного состава. Учения по борьбе с пожарами - за несколько часов до увольнения. С лупою проверял старпом участок шкафута от 73-го до 81-го шпангоута, который по приборкам драила батарея. Обходил казематы и кубрики, в белых перчатках держа белейший носовой платок с вышитыми буквами "Ю. М.". Манцев - рядом, тенью следовал за самым грозным офицером эскадры.
    - "Грязь!"
    - "Никак нет, товарищ капитан 2 ранга! Это военно-морская пыль!"
    - "Не возражать: грязь, грязь!"
    - "Никак нет, военно-морская пыль!"
    Две недели продолжалась эта пытка. И внезапно кончилась, старпом потерял вдруг всякий интерес к 5-й батарее. ("Мною неоднократно проверялась повседневная служба и боевая подготовка вышеупомянутого подразделения, и существенных изъянов обнаружено не было". ) Только неделю спустя Манцев догадался: теперь ему не страшны никакие комиссии, капитан 2 ранга пришел на помощь ему, лейтенанту, и показал, кааааак надо командовать батареей."

    Ушел на Фейсбук

  • Менеджер, не льсти себе, что люди подчиняются именно тебе, избрали именно тебя своим боссом и работают именно с тобой. Даже если ты первый среди равных в ряду боссов, люди работают в компании, избрали компанию, стремятся в компанию, приходят к себе в компанию. Любая лавка прочно поселяется в тебе когда ты там проводишь от 8 до 10 часов в день. Ты ее носишь в себе – нравится тебе или нет. Да босс – это важно, но работаешь с ним, но на компанию. А если нет в тебе этого чувства – иди в фрилансеры.

    «Ночной дождь висит над Севастополем..." - и Севастополь получил он, назначение в базу флота, кем именно - пока неизвестно, пока - в распоряжение отдела кадров офицерского состава, и когда прибыл, когда увидел знакомую Северную бухту, сонные корабли в ней, то так потянуло на крейсера, так потянуло!.. Не болванам или умникам подчиняется на кораблях человек, а самому кораблю, тому образу жизни, который избрали себе корабли, чтоб остаться на плаву, сохраняя боеспособность. На корабли, только туда! А не получится - что ж, придется вновь подаваться в газетчики»

    Ушел на Фейсбук

  • Прибыл из командировки – не иди в офис. Иди домой. Даже не знаю чем это объяснить, но это правило работает. И сами командировки должны быть короткими как выстрел, понятно по-возможности. Но все таки чем короче тем лучше.

    «После святого для моряка послеобеденного отдыха Иван Данилович перебрался на Минную стенку. Старая катерная привычка сказывалась: пришел с моря - иди домой. В каюте на "Ворошилове" не сиделось, тянуло на берег - не к радостям его, а к незыблемости сущего, к неподвижности и вечности того, на чем остаются следы твоих ног. Поэтому и упоителен так выход в море на торпедном катере, короткий отрезок пути, который может стать последним, стремительный бросок туда, где надо оставить в море торпеду»

    Ушел на Фейсбук

  • «Случайно вспотев – не забудь показаться начальству!». Другой пример как разводят руководителя, это пробеги по лестнице если тебя вызвали к боссу. Твой слегка запыхавшийся вид будет якобы приятен начальнику. И классическое: "Подчиненный, перед лицом начальствующим, должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство". Менеджер должен предполагать, что он тоже под пристальным наблюдением и есть огромное число желающих получить преференции не прилагая особых усилий, а просто за счет, того, чтобы прогнать начальнику картинку, приятную его сердцу. Поэтому, менеджер, не ведись на имитаторов. Увольняй этих паразитов, пусть дома имитирую. На диване и за свой счет, а не за счет наших клиентов.

    "Он вызвал в каюту старшину батареи. Мичман Пилипчук прибыл незамедлительно. Доложил -- и потянул из кармана тряпицу, вытер ею руки, будто они в орудийном масле, хотя -- Манцев знал -- давно уже Пилипчук к металлу прикасается руками командиров орудий"(с).

    Ушел на Фейсбук

  • Почему-то до сих пор НЕ осуждается, а даже иногда приветствуется горе-начальниками – переход на личности. Т.е. чем больнее ты можешь приложить проштрафившегося хомячка – тем ты круче как босс. Наорать, назвать баранами и лодырями много ума не надо. Остается понять только что это дает тебе как менеджеру? Сломать подчиненного не сложно для квалифицированного менеджера, у него есть для этого знания и умения, как у боксера есть неоспоримое преимущество перед обычным человеком. Но если боксер покалечит – его посадят. Если менеджер изуродует – его иногда даже похвалят. А как работать с поломанными сотрудниками? Опираться можно ведь только на то, что сопротивляется.

    "Молодыми офицерами не зря интересовался Иван Данилович. Считалось, по всем наблюдениям и донесениям, что лейтенанты эскадры озабочены лишь тем, как побыстрее освоить вверенную Родиной технику, приобрести необходимые командные качества и шаг за шагом продвигаться к вожделенным адмиральским погонам. И вдруг в мае - приказ министра о разрешении уходить в запас, и в лейтенантских каютах стали сочиняться рапорты - белая косточка уходила с флота, штурманы и артиллеристы, вот что озадачивало. Не желали служить те, кому исстари русский флот оказывал привилегии. На "гражданку" потянулись с самых благополучных кораблей, с наиновейших. Когда копнули, когда выслушали отступников, в тихое удивление пришли. Да, кое-где на крейсерах навели такие порядки, когда унижение офицерского достоинства стало средством, без которого целей боевой подготовки не достигнешь. И бумаг развелось столько, что выброси их за борт - осадка крейсеров уменьшится на фут. Десятки тысяч рублей стоит государству воспитание одного лейтенанта в училище - такую цифру услышал однажды Долгушин на совещании. И закричал:
    - "Тьфу на эти деньги! Не рубли по ветру пускаем! Народное достояние! Души людские! "

    Ушел на Фейсбук

  • Парный менеджмент. Плохой-хороший полицейский. Душа руководитель и злыдень первый заместитель. Добрый царь и нерадивые бояре. Всё так, всё работает, но роли должны быть расписаны, приемы выучены на зубок иначе вас закидают гнилыми помидорами.

    "Как только адмирал входит в гнев и обзывает эсминец лайбой, а командира эсминца - тюхой, Долгушин еле слышно шепчет на ухо ему самые известные глупости:
    -"У попа была собака, он ее любил..."
    Или:
    - "Жил-был у бабушки серенький козлик..
    " И словно кость попадает тому в горло, брань обрывается, красивые черные глаза оторопело смотрят на Долгушина, а уж Долгушин напускает на себя глубокомыслие. И не такой уж свирепый человек и не такой уж нетерпимый, как это кажется.
    Но быть иным ему нельзя: командующий эскадрой - тишайший из тишайших, скромнейший из скромнейших, словечка обидного или громкого не скажет, и при таком молчальнике поневоле начальнику штаба надо прикидываться громовержцем."

    Ушел на Фейсбук

  • Принять решение как "выпрыгнуть из собственной кожи вернуться" - шикарная по точности метафора

    "Минут десять сидел он, скованный испугом. Он увидел себя как бы
    подставленным под всевидящий оптический инструмент, направленный на него неотрывно и точно, и некто, к окулярам инструмента прильнувший, пошарил по тысяче коробочек, на которые разделен линкор, и засек наконец лейтенанта, который тишайшей мышью сидит после отбоя за столом в каюте No 61 и учиняет злодейство против эскадры, потому что умишком своим незрелым хочет опрокинуть выводы тех, кто выгонит его с флота одним шевелением бровей.
    Минуты противоборства, желания выпрыгнуть из собственной кожи и вновь нырнуть в нее, спрятаться в собственном теле... И когда эти минуты прошли, Олег встрепенулся, глубоко вздохнул и принял решение."

    Ушел на Фейсбук

  • А вот вам про демотивацию, а казалось бы, вот тебе конфетка и будь паинькой, а не работает. Это случается когда вы используете "гигиенические факторы" не по назначению. Нельзя из туалетной бумаги городить стимул типа хорошо поработал получишь, а нет беги за газетой. Вызовете только гнев, причем гнев справедливый.

    "Все совсем ясно. Олег шел к себе, отчетливо представляя чувства матроса-середнячка. Нет у него наказания "месяц без берега" или "две очереди без берега". Возможно, что ему вообще не объявляли взысканий перед строем. Но за ним замечались кое-какие грешки: последним или предпоследним прибежал на построение, чуть замешкался с докладом о готовности поста к бою, медленно вставал по сигналу "подъем", во время приборки задержался в гальюне... Мелочи, которые водятся за каждым. Но они-то, мелочи эти, дают право старшине и командиру подразделения матроса не увольнять. А корабль пришел в базу, до берега, благодатного южного берега, рукой подать. И берег недосягаем. Матрос знает, что увольнение -- мера поощрения, что на берег ходят особо дисциплинированные воины. И матрос раздражен. Казалось бы, наоборот: поход, учения, тревога за тревогой, прерывистый сон, вахты, дежурства, волна заливает казематы, сыро, холодно, нога разбита в кровь при последней тренировке, за бортом -- унылое однообразие моря, -- вот когда можно вспылить, послать по матушке друга-кореша и старшину в придачу. Но нет: ни ропота, ни просьб, приказания выполняются беспрекословно. Берег же сразу разваливает психическую устойчивость. Берег рядом. Кто-то ведь будет признан достойным увольнения, кто-то ведь попадет на Приморский бульвар. А танцы на Корабельной стороне? А Матросский бульвар с эстрадою? А Водная станция? А знакомство с девушкой? А телефонный разговор с домом? Это все для достойных. Большинство матросов -- недостойные. И матрос в увольнение не записывается. Он знает, что получит отказ. Раз отказали, два отказали. Что дальше? На праздник, по какому-либо другому поводу матрос увольняется-таки на берег. И, зная, что следующего увольнения не видать ему полгода, матрос пьет, буянит, скандалит. Наказания он не боится, оно для него не существует. Выходит, что приказ о "мере поощрения" рождает массово -- сотнями, тысячами, целыми кораблями -- матросов-нарушителей. Возможен и такой вариант: матрос горд, матрос чрезвычайно самолюбив, есть такие матросы. Отмеченный клеймом неувольнения, он мысленно прерывает все связи с берегом, берег для него -- абстракция. Такой матрос на берег не идет даже тогда, когда его зовут в барказ. Психика его перестраивается, человек ищет возмещения. И некоторые матросы впадают в книжный запой, глотая фантастику, сказки, А есть такие, что ожесточились, лица у них каменные, и никому не позволено заглянуть в глаза их. Они приучились молчать, они ушли в себя. Люди страдают! Страдают молча, не жалуясь! Что в душе их? Что? А три матроса (Олег лихорадочно копался в книгах увольнений) вообще не были на берегу четырнадцать месяцев уже! Ужас. Как тут не вспомнить училище, где одно время тоже месяцами не выходили в город, увольнений лишались двоечники и проштрафившиеся. Но прибыла комиссия из Москвы, медицинские светила вынесли постановление: раз в месяц -- обязательно в город, потому что человек не может постоянно существовать в одном и том же замкнутом пространстве. Те же книги увольнений показали: на берег регулярно сходят шесть человек: командиры орудий, все "старички", вестовой Дрыглюк и комсорг батареи. Обычно же на шкафуте, в строю увольняющихся дивизиона, три человека от 5-й батареи, то есть 10%. Корабельный устав определяет иную норму: 30%"

    Ушел на Фейсбук

  • Не будьте жертвами манипуляций не ведитесь на полуоторванную пуговицу))))

    "К предстоящей экзекуции Олег Манцев приготовился более чем грамотно. Под его надзором вестовой перешил вторую сверху пуговицу рабочего кителя, она была на особо прочной нитке, фундаментально закреплена, неотрываемо, но благодаря искусству Дрыглюка казалась висящей на гнилой ниточке, готовой сорваться и упасть. Свисая чуть ниже петли, она нервировала глаз, как одиноко торчащий ствол трехорудийной башни. ....Поднесенные старпому карточки взысканий и поощрений старпом внимательно рассмотреть и изучить не мог. Мешала пуговица, вторая пуговица сверху на рабочем кителе командира батареи. Какого черта она не падает? Глаза старпома оторвались от пуговицы на кителе Манцева. Прошлись по матросам, опять напоролись на пуговицу. Рука Милютина дернулась: до зуда в пальцах, хотелось цапнуть пуговицу, вырвать с мясом, с корнем, чтоб китель затрещал!...... У 4-й башни старпом все-таки вцепился в пуговицу и резко дернул. Пуговица осталась на кителе. Еще рывок. Пуговица держалась. Старпом задумался...."

    Лучше поздно чем никогда)))

    Ушел на Фейсбук

  • Слегка пьян это плохо или хорошо? Хирурги шутят, что коньяк еще никому не помешал сделать успешную операцию. А может и не шутят или шутят, но не все, а некоторые НЕ шутят.

    "Крым, курорт, благодатный климат, сам воздух напоен запахами массандровских вин. Наконец, алкоголь -- веками испытанное средство мгновенного расслабления. И офицерская дурь, из поколения в поколение передаваемые выражения типа "штурман должен быть тщательно выбрит и слегка пьян". Не ведают храбрецы и пижоны, что с таким штурманом только в трамвае не опасно..."

    Ушел на Фейсбук

  • Скоблить или не скоблить сотрудников? Сотрудник - он кто? "Раб Божий - обшит кожей" (с) Ты ему корпоративную культуру - он тебе "а не пошел бы ты со своей лавкой ненаглядной, это твоё порося, я то тут при чем?!" Но работать как-то надо, причем так, чтобы компания представляла собой мало-мальски единообразный экипаж! Думай, менеджер, думай, тебе за это зарплату платят)))

    "Учебные отряды и флотские экипажи как ни скоблят новобранцев, но кожа их остается береговой, гражданской, привычки и склонности прибывающих на эскадру людей сформированы берегом, всей предшествовавшей жизнью восемнадцатилетних юношей. Винить берег? Берег, неподвластный флоту? Мутная эта проблема, рассуждал он, забрасывая сводку в сейф. Крепость. Фортификационное сооружение. В какие ворота бить тараном? Какими мортирами обстреливать?"

    Ушел на Фейсбук

  • Люди - это единственное чем должен заниматься бигбосс сам, все остальное можно делегировать. Кадровые вопросы категорически - нет. только САМ!

    "А решать надо. Потому что без него здесь ничто не решается. Рутинные
    вопросы оставлены заместителю вместе с бумажными дрязгами, а все живое, конкретное, умы будоражащее, слезами омываемое и потом пахнущее -- ему.
    Походя, со смешочками разбирался он в запутаннейших ситуациях, вынося неожиданные и всех удовлетворяющие решения, от которых, если принюхаться, так и попахивало дерзким неуважением к законам эскадры и флота."

    Ушел на Фейсбук

  • Дао современного продажника))). "Коротко, дерзко, великодержавно, пренебрежительно!" Сигнальщик засек Клиента. Атака, ребята!... Аппараты...товсь!, Аппраты! Пли! Отгрузили! Филки получили и стрекоча в базу, в офис на рабочее место...

    "В 1770 году русские корабли (ими командовал граф Алексей Орлов) дотла сожгли турецкий флот в бухте у крепости Чесма. Ликование в России было полное. Императрица в честь победы приказала выбить медаль. Выбили: объятый пламенем флот и словечко "БЫЛ". Коротко, дерзко, великодержавно, пренебрежительно. И в самом Долгушине (он это признавал) было что-то от ухмылки этой медали. Сказывалась и профессия. Называя себя катерником, он подразумевал под этим не только непригодность свою к службе на больших кораблях, но и выработанную катерами манеру мышления, стиль действий. "Атака, ребята!.. Аппараты товсь!..
    Аппараты пли!.." И стрекача в базу"(с)

    Ушел на Фейсбук

  • "Нет, месяцами, годами биться над чем-то трудноразрешимым -- это он не умел и не любил"(с)

    И как тогда быть? Что лучше плохое, но решение или мучительный процесс поиска оптимального? Классики нам отвечают. что первое лучше. Лучше принять даже ошибочное решение, чем не принять в итоге никакого. Вот не знаю. Спорить с классиками сложно, но все же как бы не нравился сам процесс выработки решения - я бы использовал всю минуту целиком и не лез с досрочным ответом. А так понятно, раз ты бигбосс - твоя задача генерировать решения, рефлексировать по последствиям, нести ответственность за них и корректировать курс корабля если не погнали за ошибки.

    Ушел на Фейсбук

  • "Постоял под небом, испытывая смирение и подавленность. Звезды, обилие звезд, неиссякаемость звезд -- и жизнь будто мимо тебя несется, и звезды -- как огни жизни, уходящей за горизонт."(с)

    Пробовал, тОркает, рекомендую тоже. Полезно для фокусирования на главном.

    Ушел на Фейсбук

  • "Система есть организованный беспорядок"(с)

    - С чем имеет дело менеджер?
    - Преимущественно с цифрами, числами...
    - Что требуется от менеджера?
    - Найти в этом хаосе математики - внутреннюю логику, систему, организовать беспорядок.
    - Делов то)))
    - Ага, а ты вот возьми и сам попробуй. умник!

    "Олег Манцев расчертил бумагу на десять граф, по месяцам, и получил россыпи чисел -- дни, когда матросы нарушали дисциплину. И обнаружил, что они не распределены более или менее равномерно по неделям и месяцам, а сгруппированы. Получалось, что наступали в жизни батареи периоды, когда она -- по непонятный пока причинам -- начинала материться, скандалить и пить на берегу, отлынивать от вахт и нарядов, "пререкаться" со старшиной. Таких периодов было двенадцать, в каждом было два-три дня -- в эти два-три дня дисциплина нарушалась десять-одиннадцать раз.
    "Здесь какая-то система, -- растерянно подумал Олег. -- Здесь определенно есть система

    Ушел на Фейсбук

  • Бреду я себе сегодня (4 года назад))) и в пол-уха слушаю какой-то деФектив из отечественных современных и натыкаюсь на фразу оценочную применительно к одному из героев:

    "какой он нынче теплый, мягкий и человечный - настоящее дерьмо"©

    Ушел на Фейсбук

  • Эйчары! Учитесь у предков подбирать и содержать кадры кадры в стаде!

    из "Сельскохозяйственная хрестоматия Сибирского края", Новосибирск, 1926 год

    Показать скрытый текст
    "ПЛЕМЕННОЙ БЫК. Выбор племенного быка—дело серьезное и ответственное. Плохой бык может в 3-4 года испортить все стадо. Здесь всего больше подходит мудрое выражение: «семь раз при мерь, один раз отрежь». При выборе быка нужно все взвесить, оценить, обратить внимание на все его качества; особенно нужно стараться не просмотреть его худых качеств. Необходимо оценить быка со стороны его происхождения; надо узнать, от какой матери и какого быка он родился, узнать качества матери. Необходимо осмотреть быка со стороны здоровья, правильности телосложения и, если бык был уже в случке, разузнать, какое он дает потомство. После тщательной оценки можно делать выбор и решать вопрос окончательно. Какие же хорошие качества должен иметь бык-производитель? Прежде всего, бык должен быть здоров и крепкого сложения. Племенной бык должен иметь полный возраст и, во всяком случае, ранее 2-х лет в племенную службу пускать его нельзя. От быка-производителя требуется также и правильное телосложение. Оно указывает на то, что бык крепкий, воспитан хорошо и хорошо развился. Хорошо сложенный бык для молочного стада должен иметь легкую негрубую голову, широкую и глубокую с небольшим подгрудком грудь, прямую спину, ровную и широкую поясницу, широкий зад, крепкие, широко расставленные задние ноги ,нежную, с мягким волосом кожу со складками на шее; глаза большие, живые, широко раскрытые, светлые; яички хорошо развитые, упругие, покрытые нежной кожей и не слишком отвислые. (Рис.).Нрав быка племенного—покойный, не злой, но живой и бодрый. Злых быков для племенные целей лучше не держать. Нужно выбирать на племя такого быка, который родился не только от многомолочной коровы, но чтобы и отец его происходил от таких же родителей. Когда племенной бык имеет из молочной семьи не только родителей, но и деда с бабкой и т. д., то с уверенностью можно сказать, что потомство он дает также молочное. Знание родословной племенного быка всем и везде облегчало работу по улучшению стада

    Содержание племенного быка.

    В деревенских стадах бык служит обыкновенно 2-3 года, а потом он становится вялым и многим кажется отяжелевшим. Между тем, важно, чтобы хороший бык служил дольше. Во-первых, потому, что это для хозяйства дешевле; ему не нужно тратиться на частую смену быка; во-вторых, при продолжительной службе от хорошего быка получается больше потомства и, в третьих, что особенно важно, легче и лучше узнать племенные качества быка по выросшему потомству. В деревенских стадах быки становятся скоро вялыми и утрачивают свои племенные качества потому, что содержатся и используются неправильно. Бык в наших хозяйствах, кроме грубого корма—сена и соломы, никогда ничего не видит; между.тем, он ходит в табуне, где на его долю приходится 50-60 коров; покрывает он каждую не один раз; силы тратит много, а восстановить их не с чего,—сеном с соломой или на плохом выгоне силы не восстановишь. Это одна причина. Второй причиной служит то, что быки рано начинают крыть. Надзора за ними никакого нет, ходят они все вместе с телками и коровами; прыгать на них начинают с 6-7 месяцев. Понятно, почему такой бык и делается вялым к 4-5 г одам. По настоящему для наших быков это коренной возраст, а они уже устарели. Чтобы сберечь быка и сохранить годным для племенной службы на долгое время, за ним нужен уход и использовать его нужно с толком и расчетом. Прежде всего, не нужно на одного быка давать много коров, особенно если он ходит в табуне. При вольной случке на одного хорошего быка полагается 40-50 коров, а если охота у многих коров появляется в короткий период, то и того меньше—25-40. В этих случаях лучше иметь для табуна лишнего быка. Хотя бы раз в неделю быка нужно оставлять дома и в табун не пускать. Он за день отдохнет и подкормится, опять наберется сил. При ручной случке на быка можно дать коров гораздо больше—до 60, а если случка идет равномерно в течение всего года, то и до 80 коров. В день бык может покрывать 1-2 коровы. Каждую неделю на 1-2 дня его нужно от случки освобождать для отдыха. Покрывать одну и ту же корову под ряд два раза не следует. В этом нет никакой надобности. Если корова в охоте, то она и с одного раза от сильного, живого быка обгуляется.

    Как кормить племенного быка.

    Кормить быка нужно хорошо. При случках он тратит много силы. Ограничиться одним сеном и соломой нельзя. Каждый день ему, кроме хорошего сена, нужно давать овса фунта 4-5, а большому быку и 6 фунтов; особенно в то время, когда появляется охота в короткий период у многих коров; в наших хозяйствах это так и бывает. Отелы у нас идут в одно время, и в 2-3 месяца почти все коровы телятся. Если быка летом держать во дворе, как это и бывает при ручной случке, то ему нужно каждый день косить свежей травы, давать лучшего сена и овса. Поить летом нужно не меньше трех раз чистой, прохладной водой. Если же бык ходит с коровами в табуне, то его дома все равно нужно подкармливать или травой, или сеном и каждый день давать овса. Больше всего о нем нужно заботиться по весне в начале выгона, когда в поле травы еще нет. В это время как раз и случек бывает больше. Нужно следить, чтоб!,! бык все время был живой, энергичный. Ближе к осени, когда коровы все обгуляются, быка можно кормить полегче. При хорошем, обильном корме, когда случек нет, бык может зажиреть и сделаться вялым.".
    Скрыть текст

    Ушел на Фейсбук

  • А вот как надо выбирать бигбосса в коллеХтив - лучшего друга сотрудников и верного помощника хозяев)))

    из "Сельскохозяйственная хрестоматия Сибирского края", Новосибирск, 1926 год

    ХОРОШИЙ ПАСТУХ—ЛУЧШИЙ ДРУГ ЖИВОТНЫХ И ВЕРНЫЙ ПОМОЩНИК ХОЗЯЕВ.

    Показать скрытый текст
    Для правильного выпаса, при котором коровы не утомлялись бы и хорошо наедались, требуется хороший опытный пастух, выгон, богатый травой и удобный, с хорошей водой, водопой. При этих условиях коровы будут всегда сытыми и хорошо будут доить. Пастуху на все лето вверяется не только скот, но и его продуктивность. В связи с этим на пастуха возлагается целый ряд обязанностей. Пастух должен: 1. Хорошо выкармливать скот и пригонять его домой сытым. 2. Поить во-время, досыта, из хороших водоемов. 3. Оберегать скот от увечья. 4. Хранить от хищников (волков, медведей). 5. Беречь скот от заразы. Вот сколько серьезных обязанностей лежит на пастухе. Справиться с ними может только, прежде всего, здоровый, крепкий, хорошо знающий свое дело, человек добросовестный. Только с такими качествами нужно нанимать пастуха. В наших деревнях бывает часто не так. Обыкновенно, все заботы употребляют только на то, чтобы нанять подешевле; а подешевле может работать только калека или слабоумный, или же почти беспомощный старик. А сколько от таких пастухов убытка несет население? Вряд ли эти убытки кто когда подсчитывал, а то давно бы все изменилось и не стали бы искать хоть плохого, но дешевого, а нанимали бы дорогого, но хорошего, надежного. Плохой пастух убытка дает очень много.
    Если пастух пасет скот неумело: то держит его скученно, то без толку гоняет его с места на место и заставляет проходить большие пространства,—скот у него никогда, как следует не пасется. Дойные коровы убавляют удои. И, если каждая убавит только 3-4 фунта, то и то деревня каждый день не дополучит десятки рублей. Хозяйственные скотоводы, которые следят за удоями коров ежедневно, этот недостаток быстро замечают и коров своих из общего стада убирают; собираются группами и нанимают своего пастуха или же пасут сами по очереди и в накладе никогда не, бывают. Много в табунах от недосмотра бывает и увечий. То вымя, то бок пропорот. Иногда корова после увечья перестает доить и бывает годна только на мясо. А это в середине лета; от нее ждали молока и на это молоко только и надеялись, а его не стало. Положение таких хозяев очень тяжелое,—до урожая далеко, доходов больше нет; от дома отлучился на заработки нельзя: работы своей по-горло. Плохой пастух не разбирает и водопои: ему все-равно, где корова напьется: из лужи ли, или из вонючего болота; по сухому ли берегу она подходит к воде, или же вязнет по- брюхо в тине. Напьются коровы вонючей воды, начнет то ту, то другую вздувать. Часто через эту же воду заражаются какой, нибудь болезнью, начинается падеж. Бывает, что слабая скотина в тине завязнет и ног не может вытащить, а сзади идут другие, давят на нее, мнут. Хорошо, заметят это во-время, хоть искалеченную, да вытащат; а случается, что скотина так тут и пропадает. Не совсем хорошо бережем мы скот и от заразных болезней. Бывает, скотина падает от какой-нибудь заразной болезни, от сибирской язвы, например, а хозяин снимает с нее кожу, а труп отвозит в поле, часто на тот же выгон и не закопает его. Здесь его рвут собаки и растаскивают заразу по степи, заносят в деревню. К трупу же может подойти скот, и пойдет зараза гулять по селу и выхватит не 2-3 головы, а несколько десятков. Хороший пастух этого не допустит; он не даст скоту подойти к трупу, не проглядит, он всегда зорко следит зэ пастбищем. Брошенный труп он заставит убрать. В наших местах очень большой урон, особенно в мелком скоте (овцах, свиньях, телятах, жеребятах), наносят хищники: в урмане медведи, в остальных местах волки. Каждый год от этих хищников пропадают десятки тысяч молодняка и взрослых животных. Опытный пастух и здесь найдет, как сохранить скот: он знает опасные места, знает, где хищник любит подкараулить неосторожную скотину. В этих местах он больше наблюдает и. когда пасет в таких местах, не проспит.
    Скрыть текст

    Ушел на Фейсбук

  • Положено ли менеджеру выпендриваться в одежде, в знакомствах, в гаджетах? Добавляет ли ему что-то костюм за пару тонн евро или часы за лимон пусть и рублей? Помню мне рассказывали, что один долларовый миллионер очень даже был рад тому, что его чуть не погнали с корпоратива соПственной лавки. которой он владел, но уже не руководил. В лицо не узнали, а одеждой он даже сотрудника не тянул. И что интересно ЭТО его не разгневало, а чем-то развлекло. С другой стороны, наш корреспондент в Большом Яблоке в 70-е удивился, что нанятый им маляр отказался в "рабочем" сбегать на угол в магазин за краской (не хватило) и потратил 20 минут на мытье и переодевание. Его ответ был на вопрос
    - На фига?
    - Я не миллионер, чтобы ходить в "грязном"
    Получается деньги дают свободу ходить в том, что нравится и этим ты достигаешь уровня вольностей БОМЖа, которому тоже это можно. Ну что жеж ради этого наверное имеет смысл работать и зарабатывать. Понты канешна важны, как важны связи и знакомства, но, прав Азольский, это либо "паяльником в глаз" ослепить своим боХачеством, либо пропускв те сферы, где понты стали своеобразным фейс-контроль детектором "свой-чужой". Бывает и такое.

    "Наверное, впервые за восемь месяцев думалось ему так грубо и
    правдиво. Ну зачем ему понадобилась эта шинель из адмиральского драпа? Зачем еще в Ленинграде купил он фуражку с "нахимовским" козырьком? Зачем тратил теткины деньги, заказывая на Лиговке бостоновые брюки и тужурку?
    Как ни оправдывайся, как ни хули предписанное уставом обмундирование,
    каким любителем морского шика ни прикидывайся, объяснение -- со скрипом, себя превозмогая, -- одно: страх. Мелкий, гнусный страх. Страх перед тем, что друзья, знакомые и начальство, если их не ослепить бостоновой тужуркой и драповой шинелью, могут прозреть, всмотреться в Олега Манцева и увидеть, какой это гадкий, глупый, болтливый человечишко!
    И женщина та -- зачем она ему? Какого черта поскакал он к ней? Мерзкая какая-то баба, некрасивая, рыжая, что-то лживое в ней, и каким противным голосом тянула "странно... очень странно"!.. И если уж быть честным перед собою, то потащило его к этой рыжей бабенке то, что была она женой не кого-нибудь там, а подполковника. Да, именно поэтому. Чтоб потом в разговоре с друзьями ввернуть эдак небрежненько сообщение о том, где провел ночь, сопроводив сообщение вольным толкованием той главы боевого устава, в которой трактуются взаимоотношения береговой обороны и флота"

    Ушел на Фейсбук

  • "Я — профессионал! И любой намек на обратное — недопустим! Мужик с поротой задницей мог истово кланяться барину, а я — не могу. Не могу! науку, в искусство, в управление сейчас хлынут толпы деградантов, руководителями станут те, кто умеет только подчиняться. А мне предстоят еще большие дела. Мне, возможно, придется создавать техническую основу противовоздушной обороны страны, и я ее не создам, если буду знать, что власть, которой я честно служу, дорожит фальшивками, марающими меня..."

    Конечно "профессионал" - термин затертый, но в 76-м вполне себе актуальный. Тревожит, что сегодня возвращается система управлять "запачканными". А что, удобно, человек оступился, возьми его к себе, положи в сейф компромат, возьми заявление "по собственному" с открытой датой и разреши горбатиться на себя. Шаг вправо, шаг влево, прыжок на месте и в заявлении проставляется дата и чел исчезает. растворяется на рынке труда. Но это не мЕнеджмент и сотрудники, это рудники и надсмотрщики. Это деградация профессии.

    Ушел на Фейсбук

  • Интересная мысль для 1976-го года: "...жертвоприношение, только этим и можно ублажить власть. Весь народ признает себя стадом, над которым должен гулять кнут. Ну, что из того, что над нами — подонки? Это даже к лучшему. Они глаз друг с друга не спускают, воли себе не дают, а нам кое-что позволяют. К лучшему, уверяю вас. Вспомните, сколько ума и чистоты было у тех, в семнадцатом году, а что получилось?.."(с)

    Всё таки интересно считаем мы себя стадом и считают ли пастыри нас стадом неразумным. все таки не хочется думать, что нами руководят идиоты, пусть циники, но умные циники. Тогда получается ничего лучше системы сдержек и противовесов не придумали. Вот сидят и не спускают друг с друга глаз и воли себе не дают ибо есть противник и твоя ошибка - твой приговор. А пока пастыри в гляделки играют стадо может и пошалить и передраться и волком быть скушано.

    Ушел на Фейсбук

  • "командуйте моими руками, а не мозгом", а чем мы обычно командуем? Руками? Тушкой? Мозгом? То, что чел с мозгами не пропадет - это еще Жюль Верн показал в образе инженера в романе"Таинственный остров". Я может потому и в инженеры двинул, что поразился и вдохновился тем, как ему все удавалось. Поэтому мозг - это безусловно инструмент, но командует ли им кто-то кроме хозяина?

    "— Вот руки мои, — произнес он и показал Стренцову ладошки свои. — Это — руки интеллигента. Белые, чистые, выразительные и крепкие. Не задубелые руки хлебопашца, не почерневшие от угля руки кочегара, а руки интеллигента Вадима Травкина. Они не закопчены, не порезаны, не шелушатся от химикалиев и не покрыты волдырями. Это не значит, что они гнушаются лопаты, отбойного молотка или штурвала комбайна. Они возьмутся и за то, и за другое, и за третье. Но любое орудие труда они будут держать самым рациональным способом, они не повредят себя, они всегда будут чистыми и эластичными. Я сажу буду паковать в мешки — и руки останутся беленькими, потому что я придумаю облегчающее и сберегающее человека приспособление. Это — мои руки. А если бы я сейчас раскрыл черепную коробку, то ты увидел бы и царапины, и ссадины, и кровоподтеки, и следы костных болезней, и лопнувшие волдыри, и гнойнички, и чесотку... Настрадавшийся мозг! Натруженный мозг! Истощающий себя ненужной работой, вынужденный переводить фантомы на язык реальностей... Командуйте моими руками, но не мозгом. Он устал.

    Ушел на Фейсбук

  • Бывают такие руководители...с преломленным сознанием что-ли. Казалось бы ты на русском устном говоришь ему в ухо "Маша выехала в командировку в Пензу на 2 дня, клиент настоял прислать спеца по внедрению той хрени, что мы уже 2 года как ему поставили и смонтировали", а бигбосс декодирует твою фразу

    "Фирма в кризисе, раз какие-то клиенты моих сотрудников к себе вызывают". А что, имеет право. на то и босс, чтобы мыслить концептуально и прогностично, на дальнем горизонте планирования, так на пару световых лет... "...человек этот достиг таких успехов, что уже не в состоянии уловить разницу между общим и частным, конкретности его как-то не задевают, и если, к примеру, ему говорят о венике, то он почему-то полагает, что речь пошла о всей легкой промышленности; о существовании мелких человеческих страстей он знает, но смотрит на них с точки зрения последнего Постановления, в лучшем случае, а то начнет прикладывать к страстям теорию взаимоотношений сознания и бытия"

    Ушел на Фейсбук

  • Много букв, но оно стОит того, чтобы потратить немного зрения и прочитать. Тут тебе мЕнеджмент и мотивация и философия с социологией. Шикарно. Прямо чистое ностальжи как некоторые штатские (не будем показывать пальцами) увольняли ни в чем неповинных сотрудников "по системе Станиславского"((((

    Показать скрытый текст
    "Деньги и люди хлынули на «Долину» с безумной щедростью. Месяц назад на униженные просьбы о монтажниках все конторы ответили категорическим отказом, ныне они же гнали в Сары-Шаган людей сотнями — как на уборочную, как на очередную ГЭС, как некогда в болота Санкт-Петербурга. Разнородная шваль эта была за разные чудачества выгнана с северных объектов и потому не увольнялась по 47-й, что никто в Москве не знал, когда и где экстренно потребуется рабочая сила. Из сотен, уже прибывших в Алма-Ату и десятками доставляемых сюда, на железнодорожную станцию, надо было выбрать всего тридцать пять — сорок монтажников высшего разряда, и Вадиму Алексеевичу с болью вспоминался Куманьков: этот-то сразу прислал бы самых проверенных и квалифицированных. А с деньгами еще хуже. Их много, денег, но банк давал их не Травкину, а Зыкину, и свои же деньги приходилось выклянчивать. Нехорошо, все — нехорошо!
    В магазин и ларьки специально завезли водку, что сразу упростило отбор. Выпивающих немедленно отправляли обратно, в Москву. Остальные, порасспросив местную публику, в панике бежали к Воронцову: «Начальник, не тот климат, отдай паспорт, я уж лучше на южное побережье Северного Ледовитого...» Вместе с паспортом дезертир получал добрый совет: «На Матросскую Тишину не попадай! Там таких приблатненных прямо в бане раздевают!»
    Людей из Алма-Аты привозили бригадами, по две-три бригады в каждой партии, монтажники в бригаде давно притерлись друг к другу, было бы неразумно распылять их, и все же приходилось идти на раскол, разъединение — уж слишком развратили монтажников бешеные премиальные; Воронцов сказал, что на площадке бригады перегрызутся.
    — Мне нужен не столько монтажник, сколько ярко выраженный социальный тип, — вслух рассуждал Травкин. — Коллектив таких личностей и будет называться рабочим классом площадки. Инженеры — отдельно, особо, вне. Их, инженеров, выделим одеждой, другим цветом халата, к примеру. У всех на «Долине» будет единый интерес — сдать станцию в срок. Но общий интерес подтвердим различием частных интересов. Раньше надо бы все это сделать, тогда не понадобился б кнут. И пряник тоже. Ну, приступим.
    В сарай втащили стол, стулья, за столом сидел Травкин, на стульях у противоположных стен — Воронцов и Родин. Косые плоскости солнечного света напомнили Вадиму Алексеевичу тот день, когда он увидел Родина. («Леня, где ты?»)
    Входил бригадир, щурился, привыкал к рыбьему душку сарая, к гулкости его, освещенности. Травкин спрашивал о стаже работы, говорил о трудностях быта на 35-й, о том, что работать надо в семь потов, без выходных, что премиальная сумма не определена еще, что строжайшая дисциплина — залог успеха, что...
    Бригадир смело («И не таких начальников повидали!») присаживался, начинал загибать пальцы.
    — Мы — вам, вы — нам... Что требуете — сделаем. Однако учти, начальник, что мы — рабочий класс, мы работяги, мы первая производительная сила. Поэтому давай условимся. Первое: жить в офицерской гостинице, по два человека в комнате, не больше, сейчас, начальник, не военный коммунизм, а к высшей фазе приближаемся, и постельное белье, само собой, — мы же из Москвы, а не из Ашхабада. Второе: командировочные не два шестьдесят, не три, а, как привыкли мы, по пять шестьдесят минимум. Третье: колхозы нам надоели, только офицерская столовая, согласны доплачивать за фрукты. Четвертое: всем — по пять тарифных ставок при закрытии нарядов, и если первый же наряд так не закроют — ариведерчи, Рома, и, кстати, авансик бы нам, в дороге поиздержались, жены-дети в столице скучают без куска хлеба. Пятое: выходной день обязателен, рабочему человеку отдохнуть надо, мы, рабочие, ездить на себе никому не разрешаем. Шестое: зимнюю спецодежду выдать нам немедленно, зима на носу, в сроки ваши мы не верим, кое-что услышали здесь, и если вы пять лет колупались, то за два месяца не наверстаете, так что куртка и унты — завтра же. Седьмое...
    Травкин поднимал глаза на Воронцова, чем и сбрасывал пружину заведенного механизма. Старший инженер отдела вперевалочку подходил к столу и тоже начинал загибать пальцы.
    — Стоп, козья морда! Хлебальник заткни, хам и наглец, и слушай внимательно. Первое: по шесть человек в комнате и по одеялу на двоих, спать поочередно будете, работы невпроворот. Второе: командировочные вам уже выданы в Москве, и там же их потребуют обратно, когда вы завтра-послезавтра вернетесь туда. Третье: жрать будешь то, что тебе под ноги бросят, и еще руку мне оближешь. Четвертое, пятое и так далее: денег дадим сегодня только на почтовую открытку, в свое отделение милиции пошлешь, чтоб на тебя не объявляли всесоюзный розыск, а по тебе и твоей банде плачет, по крайней мере, пересылка на Пресне, а уж начальник 123-го отделения милиции, где ты живешь, полковник Бутурлин мною предупрежден, он тебя с участковым в аэропорту встретит, с почестями, как Мобуту. Вкалывать будешь от гимна до гимна, день отгула и день прогула считаю попыткою саботажа производства, карать буду беспощадно, профсоюзов у нас нет, запомни это, и пока доберешься до своего ВЦСПС, десять раз в милицию попадешь. Зимней спецодежды тебе не видать: ты на всех объектах перво-наперво пропивал спецодежду, чтоб потом клянчить ее. чем прибыл — в том и ходить будешь, тебе прямая выгода все сделать до начала ноября, чтоб не околеть, а станешь права качать — лапти отбросишь при первых заморозках. Но — гарантирую: сдашь блоки, будет сдан объект — жены-дети сытыми будут, не сдашь — по миру пущу, прописки лишу, сам знаешь, участковому только мигни — протокол соседи подпишут о том о сем, нарсуд — и ариведерчи, столица! И не примазывайся к рабочему классу, выставляйся гегемоном в другом месте, сука ты паршивая! Рабочий класс, да будет тебе известно, великое сообщество людей и великое понятие, нет вообще ничего благороднее пролетариата и его борьбы за себя. Но сам он по себе, вне борьбы — распределенная по станкам и машинам толпа, в лучшем случае, и только в противопоставлении себя классу эксплуататоров обнаруживаются благородные качества рабочего человека. Только! Ты понял? Что такое рабочий класс без эксплуататоров — этого не знает никто, кроме Травкина, которого ты видишь перед собою и кого ты, рвань можайская, пытался запугать. Так вот, мы, то есть Травкин и я, хотим привить тебе благородные качества рабочего класса, потому что намерены эксплуатировать тебя!.. Все. Ясно? Иди посоветуйся с бригадой, зови ее поближе, расскажи о наших условиях. К пятившемуся бригадиру подлетал Родин, в число эксплуататоров не включенный, обнимал его, помогал выйти на свет и с дружелюбием Волка, предлагавшего Красной Шапочке дерябнуть по маленькой, оттаскивал бригадира к магазину рыбкоопа.
    — Начальники немного переборщили, — журчал его голос, — кое-чем мы располагаем, но не для всех: всего, сам понимаешь, на всех никогда не хватит. Зови бригаду сюда, к магазину. Кто на наши условия пойдет — тому и обломится кое-что...
    Бригадир свистом подзывал бригаду, она заворачивала на зады магазина, в тень, а Родин возвращался в сарай, кивал в знак того, что все нужное сказано, и заламывал руки, ходил вдоль стены, громко шептал:
    — Выдадут. Расколются и выдадут. Емельку выдали, Степана выдали. А тех, кого не выдали, предали потомки.
    Воронцов ухмылялся. Травкин ждал и вспоминал Леню. Каргина арестовала однажды московская милиция, бросила его в камеру. Травкин приехал выручать Леню, выручил, и, прощаясь с сокамерниками, Леня кричал: «Люди! Будьте бдительны: я любил вас пятнадцать суток!»
    В бригаде шли бурные дебаты. Наконец появлялся бригадир, сообщал результаты голосования, выдавливал фамилии тех, кто работать на указанных условиях категорически не согласен. Бригаду делили на две части, злостных отказчиков отправляли, к великому удивлению их, автобусом на 35-ю, где каждому давали комнату в гостинице и отсчитывали аванс. Соглашателей вертолетом доставляли в Алма-Ату, но, пожалуй, только в Москве начинали они догадываться, какую «подлянку» устроили им в сарае.
    Лишь однажды, на восьмой или девятой бригаде, механизм не сработал, пружина не слетела с упора. Внимательно выслушав Травкина, бригадир загибать пальцы не стал. Задумался надолго. Оглядел сарай, голый стол без единой канцелярской принадлежности, внимательно рассмотрел Воронцова, принюхался к дымку «Лаки страйк».
    — Понятно, — произнес он. — Незавершенка. Денег нет, народу пригнали вагон, отрапортовали о вводе, а объект так и стоит. Шла бы речь о крыше над сельским клубом, бригада моя послала бы вас... Но, как я понял, объект важного оборонного значения. Тут уж, простите, торг неуместен. Работать будем на совесть. Если надо — и в выходные. Бригада у меня сознательная, три коммуниста, остальные комсомольцы, всего семь человек. На ограничения, связанные с характером работы, заранее соглашаемся. Сколько ни заплатите — хорошо, совсем не заплатите — а с деньгами у вас, я вижу, туго, — не обидимся, всякое бывает...
    Сгореть от стыда готов был Травкин... К столу подскочил Родин: рот до ушей, в голосе масло.
    — Вадим Алексеевич Травкин, главный конструктор объекта, рассматривает ситуацию слишком общо, в деталях более разбираюсь я, и... — на лету он поймал брошенный Воронцовым паспорт парня, — и не все так плохо, кое-чем мы располагаем, Юрий Николаевич... Короче, я сейчас подгоняю автобус, бригаду зовите сюда и — в штаб, небольшие формальности, ведь даже в метро просто так не пускают, еще три-четыре часа — и вы уже на объекте...
    Родин сам повез бригаду на 4-ю, чтоб ускорить ход канцелярской улиты, а Травкин спросил Воронцова:

    — Так что же такое рабочий класс, Валентин?

    — Я ж говорю: загадка..."
    Скрыть текст

    Ушел на Фейсбук

  • "— Воруют, — сказал он Артемьеву, присмотревшись к столовой.
    — Воруют, — заулыбался тот, соглашаясь. — Пусть воруют. Без этого они не могут. Солдаты сыты — вот и воруют. Обруби интендантам руки — и подохнем с голоду. Суворов, кстати, ни одного интенданта не повесил."

    Запрети чиновникам, а некоторых мегафирмах топ-менеджерам, воровать и все остановится. Ведь зарплата это "гигиенический фактор", так нас учат классики мЕнеджмента. За зарплату (оклад) люди готовы только прийти в офис, цех, но работать они будут только за стимул (внешнее) и за мотив (внутреннее). Вот чиновник, интендант приходит за жалование к своему рабочему месту и смотрит на что ему опереться, чтобы не сдохнуть от скуки и НЕуважения к себе. Неуважения ибо работу он свою НЕ любит. А за что ее любить если в ней риска преступления и драйва предпринимательства и дохода предпринимателя. Вот тут-то и начинается "инициатива" снизу. А отними у них это. Народ заскучает, сядет к мониторам, погрузится в соцсети и будет скучать до гудка-отбоя. А кто работать будет? Они же столоначальники! Вот и получается, что "коррупция -смазка экономики". Без нее ЭТУ модель экономики заколодит, залихорадит и она встанет колом. Уже было в конце 80-х. Так что берегите коррупцию))), это наше всё!

    Ушел на Фейсбук

  • Вот вас спросили сколько будет дважды два? Нормальный человек ответит - четыре. И будет прав в парадигме обывателя. Менеджер стратег перед тем как ответить на это вопрос должен в модели "5Почему?" уяснить для себя что это было. Почему прислали ему это запрос и т.д. И ответить только после понимания, что именно спрашивали, что именно замеряли этом своим "дважды два" Герой идет еще дальше, он мудро делает поправку на динамичность ситуации, на бифуркацию и:

    "...дело в том, что по одному и тому же вопросу я написал два ответа, глубоко отличающихся друг от друга. Скажу тебе сразу, что отвечать на официальные запросы именно так — мой принцип, потому что люди, ставящие передо мною те или иные вопросы, вовсе не истину ищут, их интересуют варианты, которые они и применяют в зависимости от неоднозначной расстановки сил... .....концептуального момента. Принципиальность в моем понимании — это отсутствие какого-либо стойкого, однобокого взгляда на быстротекущий мир. Я понимаю всю нравственную подлость этой концепции, но рационально признаю ее неизбежность"©

    И вообще что такое принципиальность? Верность принципам? Каким? Своим? Каким своим? Должностным? Кастовым? Партийным? Возможно ли она в принципе принципиальность? Существует ли в чистом рафинированном виде? Ау?

    Ушел на Фейсбук

  • Игра с нулевой (zero-sum). К тебе пришел сотрудник. Рассказал чего удумал. Настроение паршивое. Вникать не стал. Маловежливо послал...работать согласно оперативному плану дедлайнов. Через месяц выясняется, что конкуренты сделали рывок ровно на той же идее, но придумали хоть и самии, но много позже чем твой оболтус, а ты просохатил. Признать, отрефлексировать, пообещать прислушиваться и вникать в следующий раз? Как бы не так))) Вот наказать сотрудника за ТО, что не убедил, не был настойчив, не привел нУжных аргументов - не помешает. Можно даже уволить, чтобы глаза не мозолил и не поминал. Сурово? Сурово! Но справедливо. Вот и Азольский пишет, что я прав, но как-то не весело от этой правоты((((. Ксанф должен выпить море, а новатор пробить стену непонимания и игнора, а "осколки черепа, разбитого о стену, — прекрасный строительный материал для стены"(с). Пробьешь и никакой диктатор не сможет тебя остановить, ты станешь бессмертным, обретешь смысл жизнь и, скорей всего, склеишь ласты. Живые герои такого типа раздражают общество. Как вариант можно стену не пробивать, а удобно устроиться на заборе и свесив ноги по обе стороны развлекаться тем. что плечать на лысины тем кто пробивает и тем кто пытается этого не допустить. Другое дело, что когда всадников заборных становится слишком много - стена может не выдержать. Море крови...До основания, а затем?
    "Общество, в котором мы живем, не только консолидировано, но и консервировано, любая конфликтная ситуация для него губительна, и таких ситуаций не должно быть. Помнится, в самом начале 50-х годов, продолжал бесстрастно Николай Иванович, им, молодым и глупым теоретиком, открыто было несохранение четности в явлениях микромира, статья о сем уже готовилась к публикации, но более могущественные теоретики в известном Травкину учреждении спохватились и обвинили автора статьи в идеализме и даже фидеизме. Четыре года спустя Ли и Янг оповестили весь мир о том, что давно лежало в столе Николая Ивановича, брешь была пробита, и тот, кого копирует Сурайкин, немедленно бросился в прорыв. Примерно в то же время уже повзрослевший и ушедший в радиотехнику Рузаев встретил могущественного оппонента своего, упрекнул его, ведь урон потерпела отечественная наука. И что же, по-вашему, ответил оппонент? Сам виноват — вот к чему сводился его ответ. Надо было более активно отстаивать свою позицию, лбом прошибать стену. Поразительная логика! Но она единственное, что могут себе позволить кураторы науки, техники и культуры. Потому что осколки черепа, разбитого о стену, — прекрасный строительный материал для стены. Иной логики уже быть не может, она — не плод извращенного ума, а естественное следствие, некоторый этап в эволюции сущего, никакими рациональными доводами эту логику не опрокинешь, лбы бессильны. Но жить — надо, стране нужен и меч, и щит, и Травкину надо остаться Травкиным. Травкину надо слиться со стеной, тогда и не потребуется лба в роли стенобитного орудия. Травкину надо быть таким, как все, — с в о и м. Не пугалом, а приманкою. Не красным глазком светофора, а зеленым. Перерядиться и перекраситься. Перестать быть букой и бякой. И не надеяться более на благословляющую длань Михаила Андреевича. Все преходяще — это раз. А во-вторых, никакая воля никакого самодержца не в силах пробить стену, она самовосстанавливающаяся. О знаменитом танке «Т-34» ходят легенды, некоторые совсем очумевшие немецкие генералы уверяют, что мы, русские, победой своей обязаны исключительно этому танку. А известно ли широкой массе и Травкину, что чудо военной техники создавалось на собственный страх и риск конструктора, что подавляющее число военных специалистов было против танка, что только заступничество Сталина дало возможность завершить работу. И — что ж вы думаете? — личное желание главы государства и партии разрушило стену или сделало в ней брешь? Да ничуть. Танк решено было — с немого согласия и одобрения стены — на смотр не пускать, и все было сделано, чтоб не пустить, и только упрямство конструктора, отправившего танки в Москву своим ходом (железнодорожные платформы для танков так и не были поданы), выломило в стене дыру, через которую и принялся на вооружение «Т-34»... Видите: Сталин оказался бессильным, — а вы надеетесь на нынешних. Кстати, пятисоткилометровое путешествие в танке сгубило главного конструктора грозной боевой машины, он вскоре скончался, надо бы и Травкину помнить об этом: «Долина» ведь тоже пробила брешь... Выход, как видишь, один: взлететь на стену и с удобствами расположиться на ней. Все необходимое уже сделано.

    Ушел на Фейсбук

  • Помню професс в универе сказал, что самый уверенный чел в полноте своих знаний - это первокурсник, благополучно взявший на шпагу Линкор Знаний, но по мере продвижения к диплому его уверенность в этом сильно ослабевает. И к финишу ему/ей даже становится интересно:
    - что можно подпереть полезного на реальном производстве таким бесполезным бревном как молспец? Хотя он честно учился...
    Но чем хороша система, если она есть, она заточена на самый "тонкомер" на входе и сделает вам конфетку практически из любого НЕ гнилого пенька. Но вот если системы нет....

    "— Самообман все, самообман, подмена иллюзий иллюзиями... Вот вы — кончили школу, что-то зная и что-то не зная, испытывая удовлетворение от того, что есть вещи, которые вы знаете, и мучаясь тем, что существуют целые области знаний, в которых вы — профан. Вы поступили в институт, окончили его, но каждая ступень познания, одоленная вами, не только не приближала вас к абсолютному знанию, но, пожалуй, отдаляла. Да, вы испытывали удовлетворение, познавая, но еще большие мучения сотрясали вас. Я слышал, что недавно вы решили сложнейшую проблему надежности некоторых устройств. Да, вы радовались. Но сравнима ли радость эта с вашим восторгом многолетней давности, с моментом, когда вы, ребенок, сложили два и два, получив четыре?""

    Ушел на Фейсбук

  • Какое неземное Щастье должен испытывать человек, который имеет возможность просто повиноваться. Нет не быть рабом, а просто следовать своей планиде, внимать и подчиняться действительно мудрым гуру.
    Что-то подобное испытываешь в военных лагерях перед тем как тебе дадут две звездочки лейтенанта запаса на военной кафедре. Ты после напряженного учебного года, когда ты, "турбо-суслик"(с) всем был должен что-то доказать, предоставить, продемонстрировать, когда твой молодой мозг обрабатывал сотни вариантов в поисках оптимального...вдруг попадаешь в синекуру, где весь твой день расписан другими, за тебя думают, тебя кормят, тебя водят на зарядку и в голове наступает такая несравнимая легкость, что я чуть не остался там на ПМЖ)))

    "— Единственная возможность жить в прекрасном мире — это просто повиноваться. Исполнять то, что предписано. Действовать так, как указано. Говорить то, что положено. Думать так, как думают все."

    Ушел на Фейсбук

  • сегда был уверен, что лишнее образование ничего хорошего человеку не несет. "во многой мудрости много печали; и кто умножает познания, умножает скорбь" и все такое, но чтобы образование было просто отрицательным - не слышал. Оказывается может.


    "Образования никакого, вернее — образование отрицательное, учился в высшей партшколе"

    Ушел на Фейсбук

  • Вот так облегчился, взвалил такую тяжесть на наши плечи :-)

  • Скажите, это какой-то Ваш архив, который Вы захотели здесь разместить?
    Очень необычная структура.

Записей на странице:

Перейти в форум